2.2主要參加人員
石春光：專案負責人。
王海巨集：小組領導兼程式設計師。
田果：技術領導，技術一流。
劉棟：小組領導兼程式設計師。
汪世軒：質量、管理領導。
2.3產品
2.3.1程式
即是：理出需移交給使用者的程式的名稱、所用的程式語言及儲存程式的**形式，並通過引用有關檔案，逐項說明其功能和能力。
（略）2.3.2檔案
所謂檔案即是：列出需移交給使用者的每種檔案的名稱及內容要點2.3.3服務
具體是列出需向使用者提供的各項服務，如培訓安裝、維護和執行支援等，應逐項規定開始日期、所提供支援的級別和服務的期限。
2.3.4非移交的產品
說明開發集體應向單位交出但不必向使用者移交的產品（檔案甚至某些程式）。
2.4驗收標準
對於上述這些應交出的產品和服務，逐項說明或引用資料說明驗收標準。
2.5完成專案的原遲用限
待開發軟體的原遲用限為六個月。
2.6本計畫的批准者和批准日期
批准者：章董事
批准日期： 2023年10月18日
3實施計畫
3.1工作任務的分配和人員分工
主要就是在需求分析、設計、實現、測試、維護的任務分配具體來說分配如下：
檔案的編制石春光
審批王海巨集汪世軒
列印王海巨集
分發工作田果劉棟
使用者培訓工作劉棟田果
軟體安裝工作汪世軒
3.2介面人員
負責本專案同使用者的介面人員：劉棟
負責本專案同本單位各管理機構
合同計畫管理部門：石春光
財務部門：王海巨集
質量管理部門：田果
負責本專案同各分合同負責單位的介面人員：汪世軒3.3進度
進度如下表示：
3.4預算
人員的數量：5人
時間：3個月
經費：1萬元
3.5關鍵問題
在軟體的開發中，存在的關鍵問題常見的有以下幾種：
● 專案需求
● 專案計畫
● 質量控制
● 進度控制
● 風險控制
● 交流與溝通
軟體專案開發計畫書
2.3.1.程式3 2.3.2.檔案3 2.3.3.服務3 2.3.4.非移交的產品3 2.4 驗收標準4 2.5 完成專案的最遲期限4 2.6 本計畫的批准者和批准日期4 3.實施計畫4 3.1 工作任務的分解與人員分工4 3.2 介面人員4 3.3 進度4 3.4 預算4 3.5 關鍵問題5 4...
軟體專案開發計畫書
專案名稱 圖書管理系統 參與人員 鄒浩王瑩盧珊珊侯迪 張旭印萬濤劉嘯虎張竣銘 目錄1引言 3 1.1編寫目的 3 1.2背景 3 1.3定義 4 1.4參考資料 4 1.5 系統動機 4 1.6標準 條件和約定 5 1.7編寫文件的wbs 5 2專案概述 6 2.1工作內容 6 2.2主要參加人員 ...
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