軟體開發計畫書

2021-03-04 06:24:14 字數 2711 閱讀 1686

(這是我們小組在《系統分析與設計》課上的專案開發計畫,最近我一直都在忙專業課,唉不說了。太多了還有j2ee的專案。 李曉虎按)

專案名稱:圖書管理系統

小組編號: 15

版本號: v1.0

評審日期:2006-11-19

目錄1. 概述 3

1.1 目的 3

1.2 專案範圍 3

1.3 術語定義 3

2. 人員分工 3

2.1 基本資訊 3

2.2 假設和約束 3

2.3 關鍵里程碑及其提交產品 3

3. 專案計畫 4

3.1 專案開發過程選擇 4

3.2 專案估算 4

3.2.1 工作量估算 4

3.2.2 進度估算 4

3.3 開發環境 4

3.4 小組評審 4

4. 專案跟蹤 5

4.1 任務跟蹤 5

4.2 問題跟蹤 5

4.3 專案進展報告 5

5. 參考資料 5

軟體開發計畫書

1. 概述

圖書管理系統是指應用電子計算機和網路通訊裝置,為圖書館管理人員能使日常辦公實現自支化,同時也為本校師生提供方便的圖書借閱環境,並能滿足所有授權使用者對資訊的各種功能需求的計算機應用軟體系統。

1.1 目的

通過書寫開發計畫文件,開發小組可以有條不紊地進行開發活動。這樣,小組在開發的過程中有章可循,否則會造成混亂而且低的工作效率。

1.2 專案範圍

本專案負責專案生命週期模型的需求分析,系統設計、原型編碼階段。

2. 角色與人員分工

2.1 基本資訊

個人詳細的任務分工在後面進度計畫中描述,這裡僅僅說明成員在本專案中擔任的角色

人員角色職責

李曉虎專案經理管理負責整個專案,協同開發

林君宇系統分析員進行系統分析與設計

蘭皓程式設計師程式設計實現原型

連九研程式設計師程式設計實現原型

蔣海倩測試,配置測試,配置管理

2.2 假設和約束

假設: (1)需求比較穩定;

(2)專案人員按時到位;

(3)專案中遇到的所有新技術能順利得到解決;

約束:軟體需求文件中描述的需求都能實現,保證專案工期

2.3 關鍵里程碑及其提交產品

里程碑名稱產品名稱提交日期責任人

專案計畫 《小組專案開發計畫》 2006.11.20 李曉虎

業務需求描述 《 業務需求描述基線》 2006.11.21 李曉虎

物件系統需求規格基線 《系統需求規格說明書》 2006.11.29 李曉虎

物件系統設計規格基線 《系統設計規格說明書》 2006.12.5 李曉虎

結構化系統需求基線 《結構化需求規格說明書》 2006.12.17 李曉虎

結構化系統設計基線 《結構化設計規格說明書》 2006.12.22 李曉虎

小組專案總結 《小組專案總結報告》 2006.12.29 李曉虎

程式包及程式框架文件程式包以及程式框架文件 2006.12.29 李曉虎

3. 專案計畫

3.1 專案開發過程選擇

小組開發所用的開發過程

1) 物件導向開發方法中的迭代開發。

2) 結構化開發方法中的瀑布模型。

3.2 專案估算

3.1.1 工作量估算

stage percentage of effort effort (person-hours)

需求獲取 4 8

需求分析 20 20

設計 40 30

實現(含程式設計,測試) 20 20

專案管理 8 10

其它 4 8

總計 100 96

3.1.2 進度估算

microsoft project gantt chart:

3.2 開發環境

硬體環境軟體環境

pc 等 jbuilder2006, oracle, weblogic 等

3.3 小組評審

小組自行定義的內部評審點

評審關鍵點評審內容評審安排

開發計畫專案開發計畫 2006.11.20 上午九教北304

業務需求描述 《 業務需求描述基線》 2006.11.21 上午九教北304

物件系統需求規格基線 《系統需求規格說明書》 2006.11.29 上午九教北304

物件系統設計規格基線 《系統設計規格說明書》 2006.12.5 上午九教北304

結構化系統需求基線 《結構化需求規格說明書》 2006.12.17 上午九教北304

結構化系統設計基線 《結構化設計規格說明書》 2006.12.22 上午九教北304

小組專案總結 《小組專案總結報告》 2006.12.28 上午九教北304

4. 專案跟蹤

4.1 任務跟蹤

小組每週開一次例會來總結工作,時間是每週六上午;

每個成員每週要交乙個《個人工作進展報告》。

4.2 問題跟蹤

小組成員將問題申報給組長,組長彙總並組織開會來討論解決,同時形成會議記錄。組長跟蹤問題使其最終得到解決。

.4.3 專案進展報告

小組長填寫關鍵里程碑處小組工作匯報的安排,關鍵里程碑是指課程計畫中定義的關鍵評審點,需要評審時做小組工作匯報

匯報人內容文件負責人

蘭皓業務需求描述林君宇

蘭皓系統需求說明李曉虎

蘭皓系統設計說明李曉虎

蘭皓結構化需求規格說明李曉虎

蘭皓結構化設計規格說明李曉虎

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專案名稱 開發實驗室管理系統 目錄 1引言 3 1.1編寫目的 3 1.2背景 3 1.3定義 4 1.4參考資料 4 1.5 系統動機 4 1.6標準 條件和約定 5 1.7編寫文件的wbs 5 2專案概述 6 2.1工作內容 6 2.2主要參加人員 6 2.3產品及成果 8 2.3.1程式 8 ...

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1引言 2 1.1編寫目的 2 1.2背景 2 1.3軟體執行環境 2 2專案概述 2 2.1工作內容 2 2.2主要參加人員 3 2.3產品 3 2.4驗收標準 4 3實施計畫 4 3.1工作任務的分工與人員分工 4 3.2專案進度 5 3.3關鍵問題 6 此專案開發計畫書的編寫主要是為 自助點餐...

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