商場客流分析系統需求獲取安排計畫書
2009/11/9
●part i 準備活動
●part ii 需求獲取，分析活動●part iii 專案定型
●part iv 需求變更
●part v 資料度量
●part vi 組員資訊
part i 準備活動
part ii 需求獲取，分析活動
part iii 專案定型
●part iv 需求變更
指定簡單，有效的變更控制流程。需求變更後，受影響的軟體計畫，產品，活動都要進行相應的變更，以保持更新的需求一致。
簡單的變更記錄如下：
●part v 資料度量
第一階段：問題數量，每個問題解決方案的平均輸入/輸出數量和平均特性數量
第二階段：需求獲取的次數；面談方法獲取的用例數量、原型方法獲取的用例數量；使用者需求數量、非功能需求的數量和種模擬率、用例數量、平均用例的場景數量、平均用例的字數和最大用例的字數
11第三階段：軟體需求的數量、非功能需求的數量；類圖的類數量、關聯數量，每個類的平均屬性數量；行為圖（包括互動圖、狀態圖和活**）的數量，互動圖內平均參與物件數量和最大參與物件數量、互動圖內平均訊息數量和最大訊息數量，狀態圖內平均狀態數量和最大狀態數量、狀態圖內平均轉移數量和最大轉移數量，活**內平均的甬道數量、活動數量和資料物件數量、活**內最大的甬道數量、活動數量和資料物件數量、方法契約說明的數量、方法契約說明的平均行數
part vi 組員資訊
pm：龔小敏071251034
組員：高鑫威071251032
顧榮071251035
杜波071251024
thank you for reading me!
需求管理組計畫書
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ERP需求及計畫書
章丘erp需求 1 倉庫 出庫 入庫 盤點 料費 工費 2 生產 計畫 工程控制 進度控制 每個工序的狀態 3 資材 訂貨 根據訂單 生產需要 4 檢查 貨運 生產過程 產品 出貨等的檢查 5 月消耗表 每月至少30個報表，根據生產，有可能還多到90多個報表 結合以上五點需求描述對系統的了解 理解有...
關於實習生需求及安排計畫
2 入職第一周，部門負責人對新員工進行著裝 禮節禮貌培訓，培養新員工大方得體的待人處事風格。3 入職第一周，部門負責人就日常工作對新員工進行培訓講解，讓新員工盡快熟悉掌握部門常規工作。4 入職第二週，部門負責人指定老員工帶領新員工進行工作，新員工對不懂的問題要虛心向老員工學習，老員工也要耐心給新員工...