SYB創業計畫書服裝創業計畫書

2021-03-04 04:00:57 字數 2074 閱讀 2713

創業計畫書

企業名稱迸發年代服裝店

創業者姓名***xx

日期2012.5.1

通訊位址***xx

郵政編碼***xx

*****xx

傳真***xx(沒有可不填)

電子郵件***xx

目錄一、企業概況

二、創業計畫作者的個人情況

三、市場評估

四、市場營銷計畫

五、企業組織結構

六、固定資產

七、流動資金(12月)

八、銷售收入**(12個月)

九、銷售和成本計畫

十、現金流量計畫

一、企業概況

主要經營範圍:

店裡主要銷售一些潮流服裝服飾、針紡織品、服裝輔料、鞋帽,主要的針對年輕人的潮流來銷售

企業型別:

□生產製造零售 □批發 □服務 □農業 □新型產業

□傳統產業 □其他

二、創業計畫作者的個人情況

以往的相關經驗(包括時間):

高鵬飛(創業者)在校期間曾多次有過銷售兼職經歷,能夠與購買者很好的進行交流

教育背景,所學習的相關課程(包括時間)

畢業於無錫職業技術學院市場營銷專業

三、市場評估

目標顧客描述:

現在的青少年追求時尚個性,不喜歡在服裝方面撞衫,所以我們的目標客戶就是現在的中國青少年

市場容量或本企業預計市場占有率:

通過調查我們不難發現,現在的的服裝業都被一些專賣店壟斷。專賣店固然好,但是許多人去買的話必然就會出現撞衫的現象,所以在這種情況下開一間潮衣店還是有市場的

市場容量的變化趨勢:

隨著經濟和社會的發展,人們對服裝的要求並不停留在保暖上面,現在的人追求個性化,自我化。所以許多年輕人會專門去找尋那些潮流服飾店,所以市場容量必然是會增長的

競爭對手的主要優勢:

1.開設的時間長,在信譽上有一定的優勢

2.在服裝設計上比較強

3.有一批穩定的回頭客

4.形成了一定的規模

競爭對手的主要劣勢:

1. 缺乏了上進心

2. 一些服裝款式不能吸引消費者眼球

3. 風格較難轉變

本企業相對於競爭對手的主要優勢:

1. 員工有較強的工作熱情

2. 服裝款式比較潮流

3. 能夠跟隨潮流改變發展路線

本企業相對於競爭對手的主要劣勢:

1. 在影響力上明顯會弱於一些專賣店或者老店

2. 欠缺經驗

3. 規模小

四、市場營銷計畫

1. 產品

2. **

3. 地點

(1) 選址細節:

(2) 選擇該位址的主要原因:

靠近商業區,並且靠近市中心,來往人群較多,所以它的消費者就比較多,目標顧客就很集中。

(3) 銷售方式(選擇一項並打√)

將把產品或服務銷售或提供給:√最終消費者 □零售商 □批發商

(4) 選擇該銷售方式的原因:

作為提供給最終消費者的銷售商,可以掌握第一手最真實最可靠的資訊,並且對此做出相應的調整

4. **

五、企業組織結構

企業將登記註冊成:

□個體工商戶有限責任公司

√個人獨資企業其他

□合夥企業

擬議的企業名稱:

企業的員工(請附企業組織結構圖和員工工作描述書):

職務預計費用

經理月薪 3500元/月

員工月薪 2000元/月+提成

合夥(合作)人與合夥(合作)協議:

六、固定資產

1. 工具和裝置

根據**的銷售量,假設達到100%的生產能力,企業需要購買以下裝置:

2. 交通工具

根據交通及營銷活動的需要,擬購置以下交通工具:

3. 辦公家具和裝置

辦公室需要以下裝置:

4. 固定資產和折舊概要

七、流動資金(月)

1. 原材料和包裝

2. 其他經營費用(不包括折舊費和貸款利息)

八、銷售收入**(12個月)

九、銷售和成本計畫

SYB服裝創業計畫書

創業計畫書 企業名稱百優特服服裝店 創業者姓名顧宗運 日期2015 9 通訊位址山東省臨沂市 郵政編碼273400 183 傳真電子郵件 目錄一 企業概況 二 創業計畫作者的個人情況 三 市場評估 四 市場營銷計畫 五 企業組織結構 六 固定資產 七 流動資金 12月 八 銷售收入 12個月 九 銷...

SYB創業計畫書服裝類syb創業計畫書服裝

創業計畫書 企業名稱迸發年代服裝店 創業者姓名 學號09 日期2012.5.1 目錄一 企業概況 二 創業計畫作者的個人情況 三 市場評估 四 市場營銷計畫 五 企業組織結構 六 固定資產 七 流動資金 12月 八 銷售收入 12個月 九 銷售和成本計畫 十 可行性報告 一 企業概況 主要經營範圍 ...

SYB創業計畫書

企業名稱 電子工程專案 創業者姓名 日期 2014年 06月22 日 通訊位址 泰安市泰山區 郵政編碼 271000 聯絡 12346567687 傳真電子郵箱 一 企業概況 主要經營範圍 電子產品的零售,與設計,承接電子工程專案 企業型別 選擇一項並打 生產製造 零售批發 服務農業 新型產業 傳統...