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軟體開發計畫
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edit>select all（或 ctrl-a）並按 f9，或只是在字段上單擊並按 f9，可以在整個文件中更新自動字段。對於頁首和頁尾，這一操作必須單獨進行。按 alt-f9，將在顯示欄位名稱和字段內容之間切
換。有關字段處理的詳細資訊，請參見 word 幫助。]
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日期版本說明作者 《日/月/年》 《詳細資訊》《姓名》
目錄1. 簡介 5
1.1 目的 5
1.2 範圍 5
1.3 定義、首字母縮寫詞和縮略語 5
1.4 參考資料 5
1.5 概述 6
2. 專案概述 6
2.1 專案的目的、規模和目標 6
2.2 假設與約束 6
2.3 專案的可交付工件 6
2.4 軟體開發計畫的演進 6
3. 專案組織 6
3.1 組織結構 6
3.2 對外聯絡 6
4. 管理流程 6
4.1 專案估計 6
4.2 專案計畫 6
4.2.1 階段計畫 6
4.2.2 迭代目標 7
4.2.3 發布版 7
4.2.4 專案時間表 7
4.2.5 專案資源分配 7
4.2.6 預算 7
4.3 迭代計畫 7
4.4 專案監測與控制 7
4.4.1 需求管理計畫 7
4.4.2 進度控制計畫 7
4.4.3 預算控制計畫 7
4.4.4 質量控制計畫 7
4.4.5 報告計畫 8
4.4.6 評測計畫 8
4.5 風險管理計畫 8
4.6 收尾計畫 8
5. 技術流程計畫 8
5.1 開發案例 8
5.2 方法、工具和技巧 8
5.3 基礎設施計畫 8
5.4 產品驗收計畫 8
6. 支援流程計畫 8
6.1 配置管理計畫 8
6.2 評估計畫 8
6.3 文件計畫 9
6.4 質量保證計畫 9
6.5 問題解決計畫 9
6.6 分包商管理計畫 9
6.7 流程改進計畫 9
7. 其他計畫 9
8. 附錄 9
9. 索引 9
軟體開發計畫
1.簡介
軟體開發計畫的簡介應提供整個文件的概述。它應包括此軟體開發計畫的目的、範圍、定義、首字母縮寫詞、縮略語、參考資料和概述。]
1.1目的
[闡明此軟體開發計畫的目的。]
1.2範圍
[簡要說明此軟體開發計畫的範圍：它的相關專案，以及受到此文件影響的任何其他事物。]
1.3定義、首字母縮寫詞和縮略語
[本小節應提供正確解釋此軟體開發計畫所需的全部術語的定義、首字母縮寫詞和縮略語。這些資訊可以通過引用專案詞彙表來提供。]
1.4參考資料
[本小節應完整列出此軟體開發計畫中其他部分所引用的任何文件。每個文件應標有標題、報告號（如果適用）、日期和出版單位。列出可從中獲取這些參考資料的**。
這些資訊可以通過對附錄或其他文件的引用來提供。
對於軟體開發計畫，引用工件的列表中應包括：
迭代計畫
需求管理計畫
評測計畫
風險管理計畫
開發案例
業務建模指南
使用者介面指南
用例建模指南
設計指南
程式設計指南
測試指南
手冊風格指南
基礎設施計畫
產品驗收計畫
配置管理計畫
評估計畫（僅當該計畫是單獨的計畫時，但它通常是 sdp 的第 6.2 節。）
文件計畫
質量保證計畫
問題解決計畫
分包商管理計畫
流程改進計畫]
1.5概述
[本小節應說明此軟體開發計畫其他部分所包含的內容，並解釋文件的組織方式。]
2.專案概述
2.1專案的目的、規模和目標
[簡要說明此專案的目的與目標，以及此專案將要交付的可交付工件。]
2.2假設與約束
[列出此計畫所依據的假設和專案所受到的所有約束（如預算、人員、裝置、時間表等）。]
2.3專案的可交付工件
[以**的形式列出將在專案中建立的工件，幷包括預定交付日期。]
2.4軟體開發計畫的演進
[以**的形式列出軟體開發計畫的提議版本，以及在計畫外修訂與重新發行此計畫需符合的標準。]
3.專案組織
3.1組織結構
[說明專案團隊（包括管理部門和其他複審權威部門）的組織結構。]
3.2對外聯絡
[說明專案與外部組織的****。對於每個外部組織，應確定其內部和外部聯絡人的姓名。]
角色與職責
[確定將負責各個核心工作流程、工作流程明細和支援流程的專案組織單位。]
4.管理流程
4.1專案估計
[提供估計的專案成本與進度、這些估計所依據的基礎，以及在何時和什麼情況下需要對專案進行重新估計。]
4.2專案計畫
4.2.1階段計畫
[應包括以下內容：
工作細分結構 (wbs)
顯示專案各階段或迭代的時間分配情況的時間線或甘特圖
確定主要里程碑及其實現標準
確定所有重要的發布點和演示]
4.2.2迭代目標
[列出每次迭代將要實現的目標。]
4.2.3發布版
[簡要說明每個軟體發布版，並指出它是否是演示版、beta 版等。]
4.2.4專案時間表
[用圖或表顯示完成迭代與階段、發布點、演示以及其他里程碑的預定日期。]
4.2.5專案資源分配
4.2.
5.1人員配備計畫
[在此處確定所需人員的數目和型別，以及專案階段或迭代所需的任何特殊技能或經驗。]
4.2.
5.2資源獲取計畫
[說明您將如何發現並招募專案所需的人員。]
4.2.
5.3培訓計畫
[列出專案團隊成員所需的所有特殊培訓，以及完成這些培訓的預定日期。]
4.2.6預算
[按照 wbs 和階段計畫分攤成本。]
4.3迭代計畫
[各項迭代計畫將通過引用附加在本節中。]
4.4專案監測與控制
4.4.1需求管理計畫
[通過引用附加。]
4.4.2進度控制計畫
[說明以何種方法按照設定的時間表監控專案進展，以及如何在需要時採取糾正措施。]
4.4.3預算控制計畫
[說明以何種方法監控專案預算開支，以及如何在需要時採取糾正措施。]
4.4.4質量控制計畫
[說明將在何時利用何種方法來控制專案可交付工件的質量，以及如何在需要時採取糾正措施。]
4.4.5報告計畫
[說明將生成的內部和外部報告，以及報告發布的頻率和範圍。]
4.4.6評測計畫
[通過引用附加。]
4.5風險管理計畫
[通過引用附加。]
4.6收尾計畫
[說明有序地完成專案時所執行的活動，其中包括人員重新分配、專案材料存檔、事後匯報及報告等。]
5.技術流程計畫
5.1開發案例
[通過引用附加。]
5.2方法、工具和技巧
[通過引用列出所記錄的專案技術標準等內容，包括：
業務建模指南
使用者介面指南
用例建模指南
設計指南
程式設計指南
測試指南
手冊風格指南]
5.3基礎設施計畫
[通過引用附加。]
5.4產品驗收計畫
[通過引用附加。]
6.支援流程計畫
6.1配置管理計畫
[通過引用附加。]
6.2評估計畫
[作為軟體開發計畫的一部分，本節說明專案的產品評估計畫，並介紹評估所使用的方法、標準、指標和過程，這就會涉及到走查、檢查和複審。請注意，評估計畫是對測試計畫的補充，但軟體開發計畫中並不包括測試計畫。]
6.3文件計畫
[通過引用附加。]
6.4質量保證計畫
[通過引用附加。]
6.5問題解決計畫
[通過引用附加。]
6.6分包商管理計畫
[通過引用附加。]
6.7流程改進計畫
[通過引用附加。]
7.其他計畫
[列出合同或法規所要求的其他計畫。]
8.附錄
[供 sdp 讀者使用的其他材料。]
9.索引
軟體開發專案管理
軟體開發專案管理，補習對軟體開發專案的工作範圍 可能遇到的風險 需求的資源 要實現的任務 經歷的里程碑 話費的工作量，以及進度的安排等等做到心中有數。而軟體專案管理可以提供這些資訊。軟體具有可見性差 定量化難等特殊性。但通常可以 根據以往開發類似軟體的經驗來進行成本估算。將軟體專案劃分為若干個子系統...
軟體開發計畫
2.6 本計畫的批准者和批准日期 3.實施計畫 3.1 工作任務的分門與人員分工 對於專案開發中需完成的各項工作，從需求分析 設計 實現 測試直到維護，包括檔案的編制 審批 列印 分發工作，使用者培訓工作，軟體安裝工作等，按層次進行分解，指明每項任務的負責人和參加人員。3.2 介面人員 說明負責介面...
2軟體開發專案開發計畫書
目錄1.引言 2 1.1 編寫目的 2 1.2 專案簡介 2 1.2.1 專案名稱 2 1.2.2 產品標識 2 1.2.3 專案背景 2 1.3 定義 2 1.4 參考資料 2 2.專案概述 2 2.1 工作內容 2 2.2 交付項 2 2.3 非交付項 2 2.4 專案進度和資源 3 2.5 其...