驗收標準
1.引言
1.1 編寫目的
為了使專案驗收更具公平性、可操作性和標準化，特制定此驗收標準。
1.2使用者
專案名稱：中小型物流企業erp平台開發與建設專案專案製作提出單位：
專案開發單位：
主管部門：
開發人員：
驗收人員：
1.3參考資料
1．軟體需求說明書
2．系統概要設計說明書
3．總體設計說明書
1．4驗收結論
專案驗收成績為優秀、合格與不合格3類。
2、專案的交付項
2.1程式
應用軟體的安裝程式及**。
2.2文件
專案文件清單如下：
4. 驗收方式
1． 專案組按計畫完成專案，將要提交的軟體作品安裝於指定電腦，並完成除錯。
2． 完成試點單位的培訓實施上線，檢查人員根據需求功能實現情況進行驗收評價。
5. 成績評定標準
1．優秀
1)材料完整
2)軟體可正常執行
3)實現專案軟體需求說明書要求的各項功能需求4)軟體介面友好，易於互動
5)軟體功能新穎，有較強創新
2．合格
1)本標準第3條要求的材料完整
2)可正常執行實現功能達到軟體需求說明書要求的三分之二以上3．不合格
1)標準第3條要求的材料不完整
2)軟體不能執行
3) 軟體需求說明書要求的主要功能
軟體開發標準採購驗收規定
採購驗收規定 檔案修改控制 1.目的 2.適用範圍 3.術語及縮略語 4.規定內容 4.1 驗收 4.2 驗收方式 4.3 標識 4.4 裝置檢驗規程 5.引用檔案 5.1 nw607101 採購供方評定辦法 5.2 nw607103 採購流程管理 5.3 nw607105 庫房管理規定 6.質量記...
專案軟體開發計畫
公司名 專案名 軟體開發計畫 版本 1.0 注 以下提供的模板用於 rational unified process。其中包括用方括號括起來並以藍色斜體 樣式 infoblue 顯示的文字，它們用於向作者提供指導，在發布此文件之前應該將其刪除。按此樣式輸入的段落將被自動設定為普通樣式 樣式 body...
軟體開發專案管理
軟體開發專案管理，補習對軟體開發專案的工作範圍 可能遇到的風險 需求的資源 要實現的任務 經歷的里程碑 話費的工作量，以及進度的安排等等做到心中有數。而軟體專案管理可以提供這些資訊。軟體具有可見性差 定量化難等特殊性。但通常可以 根據以往開發類似軟體的經驗來進行成本估算。將軟體專案劃分為若干個子系統...