一、前期準備
1、組織機構及專案團隊配置：
根據本專案內容及工作量並結合實際情況組織安排專案團隊及成員。
2、相關資料配置：
根據專案情況，隨時準備並為銀行提供相關產品及專案的各項準確資料。
3、熟悉該項目的工作安排、熟悉現場環境、熟悉專案產品、對該專案過程中可能出現的問題要做到心中有數。
4、與銀行各相關部門建立聯絡。
5、與公司內部做好溝通、銜接預案，以便公司隨時提供各項支援。
二、專案大體流程步奏
1、資料收集
調查了解該專案負責部門，負責人是誰，拜訪並建立聯絡。
2、需求呈現及挖掘
了解銀行是否明確有此需求，若無，則深入一線調查分析，了解存在的問題，挖掘需求並呈現給負責部門。
3、問題解決建議方案
根據調查情況，分析問題，解決問題。並形成初步方案解決建議書交由相關負責部門責任人。
4、方案討論
根據方案建議書並結合實際現場情況深入討論，以達到優化並確定專案最終實施方案的目的。
5、專案確定
根據最終方案確定專案的開工、安裝、交付等各項事宜。
6、款項**，專案完成
三、日常工作
指導思想：做到事先有計畫、期間有管控、事後有總結，
1、拜訪責任部門、相關負責人，建立深入關係。
2、拜訪一線使用人員，收集第一手資料，建立友好關係，得到他們的認同，並對自己的產品滿意。
3、拜訪採購部門、財務部門等各相關部門。
4、與公司內部聯絡：
帳務往來、材料出入、公司規定的相關手續、過程檔案傳遞、工作匯報、技術支援等
5、隨時保持與公司溝通暢順，按公司要求做好登入、日程安排、工作日誌、專案管理等。
6、與專案相關的其他事宜。
四、重點工作
1、方案撰寫與講解：
a、深入一線，全面發現問題，深入討論，提出解決思路；
b、結合使用者、規劃者、管理者、技術人員、施工人員等各方人員的意見；
c、突出給銀行帶來的好處並把它與給決策者帶來的好處靠攏並結合；
2、產品及施工質量：
質量控制要素：國家標準、行業規範、合同要求、施工工序、施工工藝、施工隊伍、材料質量。
3、保證安全：
a、減少或消除人的不安全行為；視現場情況考慮第三方保險。
b、減少或消除裝置、材料的不安全狀態；
c、改善現場環境；
4、保證工期：
保障工期的相應措施：
及時溝通、優化工作流程、優化調整組織結構、保證資金款項落實等。
五、專案歸檔內容
根據專案程序，隨時做好專案檔案的收集整理工作，任何事情留有痕跡，有可追溯性。
專案實施計畫書
合同編號 專案名稱 專案主管 銷售主管 專案實施時間段 年 月 日 年 月 日 專案調研 實施計畫確認表 表一 客戶資訊合同編號 客戶在用軟體系統 財務 erp oa 酒店 餐飲 娛樂 其他 客戶現有硬體裝置 專案實施計畫 說明 1 專案實施計畫 中須明確 實施安排時間 和 客戶培訓時間 人次 2 ...
專案實施計畫書
xx專案實施計畫書 建立日期 修改日期 文控編號 版本編號 作者 審核人 專案實施主計畫書 的用途，1 專案實施主計畫是專案開始實施前的整體規劃 2 專案實施的進度控制的依據 3 指導雙方專案實施小組進行專案實施的關鍵資料 專案實施主計畫主要在工作任務書基礎上內容的補充，並且是經過實施雙方多次溝通後...
專案實施計畫書
專案要求 假設及使用者責任約定 目錄第 1 章總述 4 1.1 專案背景 4 1.2 使用者環境 4 1.3 專案組成 4 第 2 章專案階段劃分 4 2.1 專案準備階段 4 2.2 專案實施與控制階段 42.3 專案驗收階段 5 第 3 章工作任務 5 3.1 工作任務和交付 5 3.2 工作任...