專案要求、假設及使用者責任約定
目錄第 1 章總述 4
1.1 專案背景 4
1.2 使用者環境 4
1.3 專案組成 4
第 2 章專案階段劃分 4
2.1 專案準備階段 4
2.2 專案實施與控制階段 42.3 專案驗收階段 5
第 3 章工作任務 5
3.1 工作任務和交付 5
3.2 工作任務：準備工作 63.
3 工作任務：專案計畫提交 73.4 工作任務：
合同供貨 73.5 工作任務：現場安裝除錯 83.
6 工作任務：系統測試 93.7 工作任務：
培訓 9
3.8 工作任務：提交專案竣工文件 103.9 工作任務：專案驗收 113.10 工作任務清單 11
第 4 章專案人員計畫 12
4.1 專案組織結構 12
4.2 專案角色和責任 12
4.3 人員安排 13
4.4 專案通訊錄 14
第 5 章專案要求和假設 15
第 6 章專案工作流程 15
6.1 專案溝通 15
6.2 準備工作 16
6.3 現場工作 16
6.4 驗收工作 16
6.5 文件提交 17
6.6 技術培訓 17
6.7 工作變更處理 17
6.8 緊急情況處理 17
6.9 工作變更管理程式 196.10 工作變更授權書 21第 7 章工作內容 21
第 8 章檔案管理 21
(略)專案涉及的裝置包括華為網路交換機裝置等。
本專案工程環境已具備。
本工程的結構化網路系統將規劃建設成：具備高速大容量的資訊通訊傳輸能力，提供本大樓內全方位的業務支援，支援高頻寬的計算機網路平台，多****平台，等現代樓宇智慧型管理平台等的高速可靠的資訊傳輸；提供大樓內部網路和外部寬頻業務網路的高速可靠的連線通道，具有高度可管理性和擴充套件性，充分考慮到今後技術的發展，綜合現代計算機、資訊通訊及網路的先進技術，提供具有長遠效益的全面解決方案和乙個現代化資訊網路傳輸系統。
故而本次設計的網路系統工程是乙個模組化、靈活化要求較高的智慧型佈線網路。為此業主對網路智慧型化系統提出了非常具體細緻的規劃和目標。
1、 階段內容：
● 明確專案目標
● 確認專案工作範圍和工作內容
● 明確專案準備工作內容
● 制定專案實施計畫
2、 階段成果/文件：
● 實施計畫書
● 進度計畫表
1、 階段內容：
● 按專案計畫實施
● 協調各方面有效資源，支援專案實施
● 跟蹤專案實施狀況、進度，與各專案關係人進行溝通2、 階段成果/文件：
● 進度報告
1、 階段內容：
● 完成測試驗收工作，與使用者進行溝通、匯報● 總結、分享專案經驗成果
2、 階段成果/文件：
● 專案總結報告
● 專案竣工驗收報告
專案實施計畫書
合同編號 專案名稱 專案主管 銷售主管 專案實施時間段 年 月 日 年 月 日 專案調研 實施計畫確認表 表一 客戶資訊合同編號 客戶在用軟體系統 財務 erp oa 酒店 餐飲 娛樂 其他 客戶現有硬體裝置 專案實施計畫 說明 1 專案實施計畫 中須明確 實施安排時間 和 客戶培訓時間 人次 2 ...
專案實施計畫書
xx專案實施計畫書 建立日期 修改日期 文控編號 版本編號 作者 審核人 專案實施主計畫書 的用途，1 專案實施主計畫是專案開始實施前的整體規劃 2 專案實施的進度控制的依據 3 指導雙方專案實施小組進行專案實施的關鍵資料 專案實施主計畫主要在工作任務書基礎上內容的補充，並且是經過實施雙方多次溝通後...
專案實施計畫書
一 前期準備 1 組織機構及專案團隊配置 根據本專案內容及工作量並結合實際情況組織安排專案團隊及成員。2 相關資料配置 根據專案情況，隨時準備並為銀行提供相關產品及專案的各項準確資料。3 熟悉該項目的工作安排 熟悉現場環境 熟悉專案產品 對該專案過程中可能出現的問題要做到心中有數。4 與銀行各相關部...