******x軟體
版本：0.0.0
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修改履歷
目錄1. 專案概要 3
1.1. 專案背景 3
1.2. 專案的基本任務和目標 3
1.3.專案整體資源(組織)結構 3
1.4. 使用者的基本目標和需求 3
2. 專案主要的階段及里程碑 3
2.1. 專案作業一覽表 3
2.2. 專案生命週期模型 3
2.3. 專案過程裁剪定義 3
2.4. 專案的里程碑 4
2.5. 專案的階段計畫 4
3. 質量計畫 5
4. 式樣變更管理計畫 5
5. 專案監控與度量計畫 5
6. 專案配置管理計畫 5
7. 人員培訓計畫 5
8. 評審計畫 6
9. 會議管理計畫 6
10. 干係人管理計畫 6
11. 專案決策計畫 6
12. 外協管理計畫 7
13. 風險管理計畫 7
14. 資料管理計畫 7
專案名稱: ******xx軟體
客戶名稱: *********************xx
專案任務書編號:
與其他專案的關聯: [提示: 若專案與其他專案有協調或合作關係，應在此說明。]
專案承擔部門:
專案開發基本方針: [提示: 成本、質量、進度、效率、客戶滿意度5專案基本方針中2項]
專案型別: [提示: a/b/c/d/e類專案，應在此說明。]
[提示: 敘述本專案的背景材料說明。]
[提示: (1) 專案目的是指專案的商業目的。(2) 專案目的要指明專案完成後預定要達到的商業利益、功能、效益或效果。]
[提示:組織體系配置的原則和基本方針]
專案組組織圖：[提示: 專案組組織**件名]
參加部門人員一覽表：[提示: 參加部門人員一覽表檔名]
專案資源管理表: [提示: 專案資源管理表檔名]
[提示:專案客戶的預定要達到的商業利益、功能、效益或效果。]
專案作業一欄表: [提示: 專案作業一欄表檔名]
提示: 依據《生命週期模型作業指南》裁剪出符合專案的生命週期模型。
[提示: 專案過程裁剪定義檔名]
[提示:
1.列出該項目的各個里程碑；描述里程碑名稱，目標，時間點，里程碑評審的評審組成員。2.
里程碑目標主要定義該里程碑點時，專案的成本、質量、進度的控制目標，以及需要完成的主要工作以及關鍵工作產品。
3、里程碑還要描述配置基線需要達成的狀況，里程碑點時一般必須形成相應的配置基線。
[里程碑的劃分參見里程碑指南]
里程碑一覽表：
依據開發專案開發規章,列出裁減後得到的過程階段 ；
描述各個階段的計畫開始結束時間以及階段的主要工作任務，對於階段的質量控制的關鍵點必須在任務描述中進行描述；
階段的輸入輸出工作產品以及階段的入口和出口準則；
定義階段工作實施的主要指南和方針以
對階段的成本、質量、進度的控制目標進行裁剪，確定符合專案實際狀況的質量目標。
[提示:定義各階段的質量計畫，描述各階段的質量目標以及制定目標的依據等資訊。]
參考模板：009_專案計畫制定以及修改規程_專案質量計畫。
[提示:式樣變更得處理原則,變更跟蹤的方法,注意要點，負責人。]
[提示:專案監控的物件,監控所需的度量元，度量的頻度, 監控的範圍，度量的方法等資訊.]
參考模板：009_專案計畫制定以及修改規程_專案監控與度量計畫
[提示: 配置管理的基本專案, 配置管理使用方法, 配置管理的作業方式]
參考模板：028_**_配置管理規程_配置管理計畫
[提示: 專案培訓的主要內容,人員,培訓責任人,培訓作業方式以及檢查方法]
[提示:各級段評審採用的模式(包含各類資料評審的覆蓋度,基本時機),關鍵的負責人]
[提示:專案會議的型別，召開的頻率等資訊]
[提示:干係人管理的方式,負責人,以及頻度.包含對內以及對外人員]
對於a、b類專案啟動dar，分析風險、成本、進度的制約、技術、質量的要求，決定是否需要購買商業元件、是否復用已有構件。
[提示:外協人員的負責人以及管理原則]
外協人員一覽表: [提示: 外協人員一覽表檔名]
[提示:風險管理的方式,負責人,以及頻度.啟動規避計畫啟動的原則.風險匯報的原則]
專案計畫書
定興體育活動中心球館鋼結構工程專案 計畫書銅陵有色建安鋼構有限責任公司 二o一六年二月二十二日 一 概述 1.1 目的 我公司承建的定興體育中心球館鋼結構工程滿足雙方的合同和國家有關施工規範規定的要求。在施工生產中，遵循各項質量 環境 職業健康安全管理原則，按gb t19001 2000 gb t2...
專案計畫書
目錄 一 基本情況 3 二 專案要素分析 3 三 專案整體管理 4 四 專案範圍管理 6 五 專案時間管理 6 六 專案費用管理 7 七 專案質量管理 9 八 專案人力資源管理 11 九 專案溝通管理 12 十 專案風險管理 13 十一 專案採購管理 13 1.團隊名稱 2.成員及所負責的本計畫書部...
專案計畫書
編號 專案負責人 客戶 品牌 專案名稱 客戶方主要聯絡人 客戶方專案決策人 專案目標 專案內容 專案要求 協議簽定日期 一 戰略管理規劃 1 預估專案利潤空間 2 預估專案在公司發展規劃中的作用 3 專案投入預估 4 與其他專案的相對位置 5 對專案相關各過程的規劃及保障各過程實現的條件 二 依賴性...