長沙航空工業3#熱處理廠房輔樓
暖通空調安裝工程
專案計畫
批准：審查：
編制：長沙興航工程承包****專案部
2023年2月28日
1、編制依據
1）工程總承包合同（合同編號11cb-001zb）
2）專案管理手冊
3）質量管理手冊
4）環境與職業健康安全管理程式
5）專案管理目標責任書
6）建設工程專案管理規範gb/t50326-2006
7）建設專案工程總承包管理規範gb/t50358-2005
2、編制目的
本計畫書是作為專案管理的綱領性檔案，指導專案編制各項管理制度和方案，具有以下目的：
1、完善工作思路；
2、以專案策劃為龍頭，帶動專案的全面管理；
3、是對人、機、料、法、環、成本、資金等資源進行優化配置；
4、是實施專案管理的指南；
5、是專案管理量化考核的基礎。
3、專案背景：
長沙航空工業園國際合作區3#熱處理廠房建成於2023年，廠房建築面積5472.26平方公尺，建築高度14.40公尺，共一層，輔樓建築面積3443.
19平方公尺，建築高度13.35公尺，共三層，總建築面積8915.45平方公尺，建築火災危險類別為丁類。
原設計輔樓空調為分體式空調機，現需改造為舒適性**空調系統。冷熱源由1#廠房的製冷制熱站提供，從2#廠房空調水管幹管處引入。
各房間採用明裝獨立風機盤管系統，氣流組織形式為側送頂回。
4、工程概況及管理目標
1、總承包管理責任
根據業主招標檔案要求，作為工程的總承包單位，須履行其對各分包單位的總包管理、協調、配合工作。
2、總包責任範圍
平衡協調施工工期、進度、順序。
清除施工場地障礙，協助提供工作面及運輸條件。
協調分包單位提出的與其它安裝專業隊伍的配合。
對分包單位所施工的工程驗收及成品保護。
對分包單位所施工的工程資料的收集和整理。
協助提供分包單位必要的臨時設施。
實現總包管理目標及承諾。
3、責任落實措施
通過施工現場內部施工各方的相互協調配合來實現總包責任。我公司通過加強承包範圍內工程的施工管理，盡量創造施工作業面，為分包單位創造條件；並且要求分包單位在我公司總體施工部署指導下有條不紊地進行其各自的施工，凡事從大局出發，從整個工程的施工利益出發,從業主的利益出發,與我公司緊密配合,團結一致,為高速、優質、安全、文明完成整個工程的施工任務這一共同目標而努力。
通過我公司與參加該工程專案建設的其他各方包括業主、設計單位等的合作，以及與地方**各主管部門包括質檢站、建委、城建部門、交通、環衛部門等的配合協作實現總包責任。
與施工現場周圍的各社會團體組織企事業單位、居民等建立良好的社群關係，保證有良好的外部條件和施工氛圍來實現總包責任。
4、組織機構
1）根據公司三標檔案，組織成立以專案經理為主的專案經理部，專案經理組織編制專案部崗位職責。
專案組織機構圖
2）職責分工
專案管理人員職責分工
5、總承包職責體系
5.1總承包人和分包人一般義務
5.1.1總承包人一般義務
5.1.2分包人一般義務
5.1.3總承包主要管理人員責任
專案計畫書
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專案計畫書
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專案計畫書
目錄 一 基本情況 3 二 專案要素分析 3 三 專案整體管理 4 四 專案範圍管理 6 五 專案時間管理 6 六 專案費用管理 7 七 專案質量管理 9 八 專案人力資源管理 11 九 專案溝通管理 12 十 專案風險管理 13 十一 專案採購管理 13 1.團隊名稱 2.成員及所負責的本計畫書部...