定興體育活動中心球館鋼結構工程專案
計畫書銅陵有色建安鋼構有限責任公司
二o一六年二月二十二日
一、概述
1.1 目的
我公司承建的定興體育中心球館鋼結構工程滿足雙方的合同和國家有關施工規範規定的要求。在施工生產中，遵循各項質量、環境、職業健康安全管理原則，按gb/t19001—2000、gb/t24001—2004、gb/t28001—2001標準建立質量管理、環境管理、職業健康安全管理體系，通過有效實施和持續改進，達到穩定地提供滿足顧客要求的產品。
1.2 編制依據
1.2.1 公司的《支援性管理檔案及作業指導書》《程式檔案》
1.2.2 gb/t19001--2000、gb/t24001—2004、gb/t28001—2001
1.2.3 本專案的工程合同。
1.2.4 定興體育中心球館鋼結構工程施工組織設計。
1.2.5 定興體育中心球館鋼結構工程施工圖紙。
1.2.6 國家和行業現行的有關規範及標準。
1.3 適用範圍
本工程專案合同規定的施工生產過程。
1.4 術語和定義
本手冊採用《質量管理體系基礎和術語》gb/t19001—2000、《環境管理體系規範及使用指南》gb/t24001—2004、《置業健康安全管理體系規範》標準中的術語和定義。
1.5 工程專案概況
業主：杭仁權
設計單位：安徽金石建築設計工程諮詢****
施工單位：銅陵有色建安鋼構有限責任公司
工期：60日曆天
1.6 建築及結構特點
本工程廠房外圍平面尺寸為56.48 m×36.48 m，總建築面積為2060.
74㎡。新建廠房工程為一層輕鋼鋼結構工程，耐火等級為二級，抗震設防烈度為六度。屋面採用0.
5mm鍍鋁鋅彩板+保溫棉採用50mm厚離心玻璃棉氈（防潮鋁箔貼面)+￠1.0@ 200鍍塑鋼絲網。廠房為門式鋼架金屬屋面結構。
鋼柱、屋面鋼梁均採用焊接h型鋼，屋面檁條為c型冷彎薄壁型鋼。
1.7 方針及目標
企業管理方針：質量第一，創造精品；保護環境，關愛生命；科學發展，持續改進。
工程質量目標：單位工程竣工一次驗收合格率100%，顧客滿意率85%以上。
安全施工目標：重大環境因素控制率100%，減少生產施工作業區粉塵和油漆汙染，施工現場餘料堆放費雜物分割槽堆放，加強管理，節水節電節能，防止生產車間、施工現場火災的發生。杜絕因工死亡、重傷事故、千人負傷率控制在7‰以內，重大和a級危險源的監控率達100%，勞保用品發放率100%，使用率達100%。
二、 機構設定及職責
2.1機構設定圖
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2..2本專案人員配備表
專案經理： 餘世友
專案技術負責人： 劉輝
施工員： 許明明
材料員： 王雪麗
質檢員： 姚尚峰
安全員： 吳自海
裝置員： 俞家勝
2.3崗位職責
2.3.1領導職責
2.3.1.1經理職責
主控過程：4.1，4.
2.2，5.1，5.
2，5.3，5.4.
1，5.4.2，5.
4.5，5.5.
1，5.5.2，5.
6.1，5.6.
2，5.6.3，6.
1，6.2，8.1，8.
2.1，8.5.
1a) 對公司質量、環境和職業環境健康安全管理體系有效執行負有領導責任；
b) 以顧客為導向，積極獲取來自相關方的資訊，不斷進行質量、環境和職責健康安全的改進，保持公司管理體系正常高效運作和持續改進，使相關方面滿意；
c) 組織制定公司質量、環境和職業健康安全方針目標，並確保職工都能理解和貫徹執行；
d) 領導綜合部做好相關主控過程的管理。
2.3.1.2 生產安全副經理
主控過程：4.2.
1，4.2.3，4.
2.4，5.4.
3，5.4.4，5.
5.3，6.4，7.
2.1，7.2.
2，7.2.3，7.
4.1，7.4.
2，7.4.3，7.
5.1，7.5.
2，7.5.3，7.
5.4，7.5.
5，7.7，7.8，7.
9，8.2，8.2.
2，8.2.3，8.
2.4，8.2.
5，8.2.6，8.
2.7，8.4，8.
5.2，8.5.
3a) 在公司經理的領導下，全面負責、指導和處理公司管理體系執行日常管理工作；
b) 領導安質部、商務部、生產部管理好5.4.3 環境因素、5.
4.4 危險源辨識、風險評價和風險控制策劃、5.4.
6 環境管理方案、6.3 基礎設施、6.4 工作環境、7.
4 採購、7.5.3 標識和可追溯性、7.
5.4 顧客財產、7.5.
5 產品防護、7.6 監視和測量裝置的控制、7.7 環境執行控制、7.
8、 職業健康安全執行控制7.9 應急準備和相應、8.1 總則、8.
2 監視和測量、8.3 不合格、不符合、事故和時間控制、8.4 資料分析、8.
5.2 糾正措施和8.5.
3 預防措施及做好相關過程的各項工作；
c) 負責公司工程產品質量、服務質量以及質量保證方面的有關問題的對外聯絡與溝通，並直接向經理報告公司管理體系執行狀況及來自顧客的反饋資訊；
d) 主持或參與對物資供方的評價，指導商務部做好採購物資和顧客提供生產品的驗收工作；
e) 主持和參與物資採購的招（投）標；
f) 負責部門間溝通的協調，對溝通中反映的重大問題的處理，並向經理報告。
2.3.1.3 經營副經理職責
主控：7.1，7.2.1，7.2.2，7.2.3，7.5.1，7.5.2，7.5.3，7.5.5
a) 領導技術部管理好7.1 產品實現策劃、7.2、與顧客有關的過程 7.5.1生產和服務的控制、7.5.2生產和服務提供過程確認及相關過程的各項工作；
b) 負責公司技術管理工作；
c) 負責工程招（投）標工作；
d) 負責部門之間溝通、協調，對溝通中反映的重大問題做出處理，並向經理報告。
2.3.2 部門及人員職責
2.3.2.1 綜合部及人員崗位責任制
2.3.2.1.1 部門崗位責任制
主控：4.2.
3，5.1，5.2，5.
3，5.4.2，5.
4.5，5.5.
1，5.5.3，5.
6.1，5.6.
2，5.6.3，6.
1，6.2，8.5.
1a) 負責管理主控4.2.3 檔案控制、5.
1 管理承諾、5.2 顧客和相關訪問為管制焦點、5.4.
2 管理體制策劃、5.4.5 法律法規和其他要求、5.
5.1 職責和許可權、5.5.
2 管理者代表、5.5.3 內部溝通、6.
1 資料提供、6.2 人力資源及8.5.
1 持續改進過程，並配合相關部門管理相關過程；
b) 負責對公司質量、環境、職業健康安全工程進行調查研究，為領導提供決策依據；
c) 負責管理公司檔案資料、有關證件；
d) 負責收集整理管理評審有關資訊；
e) 負責做好內部溝通有關工作；
f） 負責制定年度培訓計畫，並組織實施；
g） 負責做好外部審核、檢查等日常接待工作。
2.3.2.1.2 部長職責
a) 負責按公司領導的批示，貫徹執行國家和上級部門有關管理體系工作的方針政策、法規及檔案精神；
b) 負責知道、檢查文秘、人力資源做好主控和相關過程的各自工作；
c) 負責指導和組織檢查各部門就綜合部主控過程的執**況，並對有關資料進行收集分析；
d) 負責對以公司名義制法的與管理體系有關的刑政檔案的編寫、審核；同時組織由綜合部編寫檔案的評審；
e) 負責內外審所需資源的落實，指導、督促本部門在內外審中開出糾正預防措施的實施。
2.3.2.1.3 部長助理（文秘）職責
a) 在部長（副部長）直接領導下，協助貫徹執行國家和上級部門有關qeo工作的方針政策、法規及檔案精神；
b) 負責4.2.3、5.
1、5.2、5.4.
2、5.4.5、5.
5.1、5.5.
2、5.5.3、8.
5.1主控過程的實施及活動記錄的形成與管理，並配合有關部門管理相關過程；
c) 配合內、外部審核，並負責職責範圍內不合格項糾正預防措施的實施；
d) 負責收集新出台的法律法規及管理檔案，掌握公司現行使用受控檔案清單；
e) 負責有關證書、證件的登記、保管和提供利用。
2.3.2.1.4 人力資源幹事職責
a) 負責6.1、6.2人力資源主控過程的實施及活動記錄的形成和管理；
b) 組織各部門管理崗位工作人員和生產工人的選拔、推薦、聘用、培訓和考核等工作；
c) 組織制定、實施和上報公司年度培訓計畫。做好特殊工作人員以及轉崗、新入廠人員的培訓工作及專業管理人員、特種作業人員的持證記錄；
d) 負責對公司自培有效性進行評價；
2.3.2.2 安質部部門及人員崗位責任制
2.3.2.2.1部門崗位責任制
主控：4.1，4.
2.1，4.2.
2，4.2.4，5.
4.3，5.4.
4，5.4.6，5.
4.7，6.4，7.
6，7.7，7.8，7.
9，8.1，8.2.
1，8.2.2，8.
2.3，8.2.
4，8.2.5，8.
2.6，8.2.
7，8.3，8.4，8.
5.2，8.5.
3a) 主控4.1、4.2.
1、4.2.4、5.
4.3、5.4.
4、5.4.6、7.
6、7.7、7.8、7.
9、8.1、8.2.
1、8.2.2、8.
2.3、8.2.
5、8.2.6、8.
2.7、8.3、8.
4、8.5.2、8.
5.3過程，並確保對其實施控制和有限執行；
b) 負責組織推進全面質量管理、環境和職業健康管理及qc小組活動；
2.3.2.2.2 部長（副部長）職責
a) 按公司經理和分管領導的指示，認真貫徹執行國家有關質量計量和安全管理工作方針、政策及上級頒發的各項法令、法規；
b) 負責做好工程質量、安全以及qeo體系檔案貫徹實施的日常檢查和指導、考核工作；
c) 負責本部門主控過程實施過程中的指導、監督和管理；
d) 負責組織編制、修訂公司質技、安全管理工作的檔案、擬定本部門的工作計畫；負責組織或主持對不合格品的鑑別、判定、對已完成的糾正和預防措施的有效性進行評價。
2.3.2.2.3 質量管理員職責
a) 對工程質量管理，施工質量及主控過程進行監督檢查，檢查工程質量保證資料和評定資料；
b) 按規定事件向上級主管部門報送質量統計報表；
c) 參加qc小組的課題審查，指導qc小組活動；
d) 掌握、收集並整理工程質量資料，參與不合格品的評審和處置，對糾正和預防措施的有效性進行驗證。
2.3.2.2.4 安全管理員職責
a) 在部長（副部長）的領導下，負責對施工現場的安全、文明施工和工作環境進行檢查指導；
b) 負責監督和檢查施工專案及生產車間的安全管理措施和設施；
c) 負責督促施工專案及生產車間安全隱患的整改和驗證；
專案計畫書
x軟體 版本 0.0.0 x 修改履歷 目錄1.專案概要 3 1.1.專案背景 3 1.2.專案的基本任務和目標 3 1.3.專案整體資源 組織 結構 3 1.4.使用者的基本目標和需求 3 2.專案主要的階段及里程碑 3 2.1.專案作業一覽表 3 2.2.專案生命週期模型 3 2.3.專案過程裁...
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目錄 一 基本情況 3 二 專案要素分析 3 三 專案整體管理 4 四 專案範圍管理 6 五 專案時間管理 6 六 專案費用管理 7 七 專案質量管理 9 八 專案人力資源管理 11 九 專案溝通管理 12 十 專案風險管理 13 十一 專案採購管理 13 1.團隊名稱 2.成員及所負責的本計畫書部...
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編號 專案負責人 客戶 品牌 專案名稱 客戶方主要聯絡人 客戶方專案決策人 專案目標 專案內容 專案要求 協議簽定日期 一 戰略管理規劃 1 預估專案利潤空間 2 預估專案在公司發展規劃中的作用 3 專案投入預估 4 與其他專案的相對位置 5 對專案相關各過程的規劃及保障各過程實現的條件 二 依賴性...