銷售計畫書

2021-03-04 03:22:06 字數 1589 閱讀 6198

時間:2009-4-8 14:16:36 作者: **:

銷售計畫書是企業在某一時期對某種或某類產品或服務制定銷售計畫時形成的局面材料。銷售計畫可分為長期銷售計畫和短期銷售計畫;也可以分為銷售計畫和專項銷售計畫。

編寫要點

銷售計畫書通常用文字節與**結合的方式撰寫,也可以用文字的方式說明,或用**的方式來說明。

范文xx公司年度銷售計畫書

一、基本目標

本公司xx年度銷售目標如下:

(一) 銷售額目標

(1) 部門全體:xx元以上;

(2) 每一員工/每月:***元以上;

(3) 每一營業部人員(含稅):xx元以上。

(二) 利益目標(含稅)xx元以上;

(三) 新產品的銷售目標:***x元以上。

二、基本方針

(一) 本公司的業務機構,必須一直到所有銷售員都能精通其業務、人心安定、能有危機意識、高分配(高薪資)的方向發展。

(二) 貫徹少數精銳主義,不論精神或體力都須全力投入工作,使工作朝高效率、高收益、高分配(高薪資)的方向發展。

(三) 為加強機能的敏捷、迅速化,本公司將大幅委讓許可權,使人員得以果斷速決,實現上述目標。

(四) 為達到責任目的及確立責任體制,本公司將貫徹重賞重罰政策。

(五) 為使規定及規則完備,本公司將加強各種業務管理。

(六) xx股份****與本公司在交易上訂有書面協定,彼此遵守責任與義務。基於此立場,本公司應致力達成預算目標。

(七) 為促進門店銷售,應設立銷售方式體制,將原有購買者的市場轉移為銷售者的市場,使本公司能握有主導**店、零售店的權利。

(八) 將出擊目標放在零售店上,並致力培訓、指導其**方式,藉此進一步刺激需求的增大。

(九) 策略的目標包括全國有名的xx家店,以「經銷方式體制」來推動其進行。

三、業務機構計畫

(一) 內部機構

1. xx服務中心將公升格為營業處,藉以促進銷售活動。

2. 於xx營業處的管轄內設立新的出差處(或服務中心)。

3. 解散食品部門,其所屬人員則轉配到xx營業處,致力於推展銷售活動。

4. 以上各新體制下的業務機構暫時維持現狀,不做變革,藉此確立各自的責任體制。

5. 在業務的處理方面若有不備之處,再酌情進行改善。

(二) 外部機構

交易機構及制度將維持經由本公司——**店——零售商的原有銷售方

式四、零售商的銷售計畫一) 新產品銷售方式體制

1. 將全國有力的xx家零售店依照區域劃分,於各劃分區內採用新產品的銷售方式體制2. 新產品的銷售方式是指每人各自負責30家左右的店,每週或隔週做一次訪問,借訪問的機會督導、獎勵銷售,進行調查、服務及銷售指導、技術指導等,藉此促進銷售3. 上述的xx家店所銷出的本公司產品的總額須為以往的2部4. 庫存量須努力維持在零售店為1個月庫存量、**店為2個月庫存量的界際上5. 銷售負責人的職務內容及處理基準應明確化二) 新產品協作會的設立與活動

1. 為使新產品的銷售方式所推動的**活動得以配合,另外又全國各主力零售店為中心,依地區另設立新產品協作會2. 新產品協會的主要內容大致包括下列10項1) 分發、寄送機關雜誌2) 贈送本公司產品的負責人員領帶夾3) 安裝各地區協作店的招牌4) 分發商檔給市內各協作店5) 協作商店之間的銷售競爭;

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