拓展營運中心天龍七部
上海艾亞布藝****
一、銷售計畫管理工作
1、根據集團年度經營目標，編制月度銷售計畫，將銷售計畫下達至銷售區域和責任人。
2023年，經過集團總經理室研究，制定了艾亞公司全年5個億的銷售任務，為了能夠保證任務的完成，拓展七部在舒總花總的指導下，根據不同月份，不同市場的變化情況，不斷調整每月、每個省份乃至每個客戶的銷售任務。
2、指導、督促不同區域的銷售管理人員對銷售計畫執**況的偏差提出相應的對策並組織實施。
通過了解2023年各省份在銷售過程中存在的問題及與銷售計畫達成的偏差，及時調整部分省份的銷售策略，根據不同區域的客戶做一些相應的調整，和**方案的調整。
二、如何完成2300萬的目標量年度計畫
1、首選要熱愛自己的公司，喜歡這個工作，自信。其次人員配備到位，所有一切都是以人為本，打造金牌拓展團隊。
2、督促**營銷的力度以及出差的質量。
3、全員參與保姆式服務，讓客戶滿意、減少投訴率，杜絕客戶流失。
4、協調採購完善庫存的備貨量。
5、物流配送及時，保證產品質量。
6、提高服務意思，售後服務跟的上，客訴問題不拖延，及時解決。
7、新產品的更新、根據不通區域設計風格不同的版本
8、借助**廣告力量、有效利用網路、簡訊平台公司**等科技手段做好宣傳工作。
9、制定合適的營銷方案、**方法、二三線城市的區域**招標加盟工作。
10、深度開發vip和優質客戶，專人負責，託管客戶重點開發，潛在客戶耐心開發，全方位，多角度輻射業務範圍，加大市場占有率。
11、通過各種方式了解競爭對手的動態，第一時間上報上級領導，並協助制定相應對策。
三、在銷售過程中的管理方案：
1、摸索銷售渠道與銷售網路的建設工作，並督促各地區負責人對現有客戶進行維護。
2、制定合理的出差計畫，線路，根據不通區域的情況，臨時安排出差任務。
3、讓所有人員第一時間知道上級領導的相關決策和指導性建議。
4、根據部門情況制定完善工作紀律和制度，並不斷堅持檢查。
5、確實落實執行力，在制定任何制度前發揚團隊精神，群策群力，一旦通過，就要落實到人，不喊空口號。
6、宣導部門所有人員要對公司，誠實，守信，忠誠！對客戶熱情，細心！
7、定期組織部門人員集體活動，增強凝聚力！
8、根據上級領導部署，對本部門輻射的偏遠市場尋找合適的**商
9、根據實際情況對**商制定相應的返利條件，簽署一些保證性協議，
10、不定期的對地級**商進行銷售額考評，並協助**商制定銷售計畫和**活動。
四：本部門實現2300萬目標部門人員編制
1、 按照2300萬目標人員配備祥見人員組織架構圖
五：工作計畫安排
1、 具體計畫安排詳見工作計畫表，附件一
以上是我的計畫，也是我的目標，請領導監督檢查，同時感謝領導的信任和培養，我相信------機遇和挑戰並存，我們要始終不抱怨，不埋怨，始終堅定信念，一起勇往直前！我們知道通往成功的路上不可能一路平坦，但是我們只要堅定目標就會達到成功的彼岸，為什麼這麼自信，因為我們都是最棒的藍旗金牌拓展員，2011，我們準備好了！
徐禮2011-1-1
2023年工作計畫書
2010 2011學年第二學期工作 計畫書翰墨坊書畫社 2011年03月02日 目錄一 工作內容 二 各部門具體分工 三 財務計畫 四 安全保證書 工作內容 新學年伊始，翰墨坊迎來了乙個新的起點和眾多挑戰。與此同時，乙個個新的想法逐漸地造就了一些新的活動，讓人期待和嚮往。這些活動或多或少在原來活動的...
2023年工作計畫書
為確保完成公司今年下達的500臺任務，我銷售部門應按如下步驟做好工作 一 任務分配 具體任務分解，詳見月任務分度表。二 團隊組建 培訓 團隊建設 為了更好的完成公司下達的任務，公司必須加強銷售團隊的建設，實現空人不空崗，確保公司銷售隊伍的完善性和戰鬥力。團隊培訓 確保銷售團隊的戰鬥力，在2012年必...
個人2023年工作計畫書
為使2014年經營部工作和本人的工作順利完成，結合經營部和本人的實際情況，特制定本計畫 1 立足本職工作，堅守責任崗位，積極協助部長完成經營部的任務目標。嚴格落實上下班制度，努力做到不曠工 不遲到 不早退。上班堅守崗位，認真檢查每位部員工作，高標準完成本職工作。2 嚴格遵守公司和經營部的規章制度，樹...