2023年工作計畫書

為確保完成公司今年下達的500臺任務，我銷售部門應按如下步驟做好工作：

一、任務分配

具體任務分解，詳見月任務分度表。

二、團隊組建、培訓

團隊建設：為了更好的完成公司下達的任務，公司必須加強銷售團隊的建設，實現空人不空崗，確保公司銷售隊伍的完善性和戰鬥力。

團隊培訓：確保銷售團隊的戰鬥力，在2023年必須加強對銷售團隊的培訓。其中包括—公司每週一的晨會、銷售部門每週五的集體培訓、各個展場每天晨、夕會議的培訓和小結、公司的不定期培訓、長安跨越公司的指導性培訓、貴州中心的指導性培訓。

三、展場、展車包裝

針對每個展場的實際情況，對展場和展車進行最大化的宣傳包裝。

展場包裝：活動橫幅的懸掛、活動畫報的張貼、車輛宣傳資料和名片的裝訂。

展車包裝：展車每日的內外部清洗、展車紅花的佩戴、展車車牌的貼上、展車刀旗、竄旗、飄帶的懸掛，達到車輛的臨賣狀態。

四、周邊市場的建設

以清鎮、孟關為主要銷售展場，各展場以各展廳經理牽頭發展建立周邊市場。

清鎮輻射區域：烏當區、白雲區、金陽新區、開陽縣、息烽縣、修文縣。

孟關輻射區域：花溪區、小河區、南明區、雲岩區、龍里縣、長順縣、惠水縣、貴定縣。

周邊市場建設，以各展場的展廳經理牽頭，由公司銷售部門協助。

五、巡展和廣告宣傳

以各展場為中心，由展廳經理每月提出周邊市場的巡展計畫和廣告宣傳計畫，由銷售部門進行協調以及跟蹤落實。

六、服務保證

由公司服務站牽頭，提供車輛售前、售中、售後的服務保障，確保車輛正常銷售和提高公司產品的知名度和良好的形象。

七、執行力的提高

公司銷售部的各員工，嚴格按照公司的相關條例要求進行日常工作，不得以任何藉口無視公司的工作制度。其中包括車輛在銷售時的**，展車的擺放，車輛的包裝，工作時的人員以及車輛安全。如有特殊情況，必先請示同意後執行。