編號： 專案負責人：
客戶： 品牌：
專案名稱：
客戶方主要聯絡人：
客戶方專案決策人：
專案目標：
專案內容：
專案要求：
協議簽定日期：
一、 戰略管理規劃
1、 預估專案利潤空間：
2、 預估專案在公司發展規劃中的作用：
3、 專案投入預估：
4、 與其他專案的相對位置：
5、 對專案相關各過程的規劃及保障各過程實現的條件：
二、 依賴性管理規劃
1、 評價顧客及其利益相關者的要求：
2、 互動管理：在專案進展中管理相互影響的工作；
（1） 客戶方人際關係對專案的影響：
（2） 客戶方決策層對專案的意見：
（3） 客戶方執行層對專案的意見：
（4） 專案方向制定的依據：
（5） 專案內部管理應注意的問題：
（6） 與下家公司的關係
3、 變更管理：整個專案的程序中**變更並管理變更；
（1） 專案大方向變更的依據：
（2） 專案具體內容變更的協調：
（3） 客戶方提出變更的協調：
（4） 內部提出變更的條件：
（5） 變更確認的決策層：
4、 關閉：
（1） 專案完成的條件：
（2） 必須提交客戶的物資清單：
（3） 專案完成後的反饋意見獲取途徑：
（4） 專案費用結算的時機和條件：
三、 範圍管理規劃
1、 概念開發：
（1） 產品名稱釋義：
（2） 產品功能詳解：
（3） 產品既有市場分析：
（4） 產品行業分析：
（5） 產品既有消費者分析：
（6） 競爭對手概述：
（7） 商品概念闡述：
2、 範圍開發和控制：
（1） 專案目標細分：
（2） 專案內容細分：
（3） 活動控制：
（4） 專案開展步驟設定：
四、 成本管理規劃
1、 成本估計：
（1） 以活動為基礎的專案成本預估：
（2） 專案成本**及控制：
2、 預算：
（1） 客戶預算分配：
（2） 公司專案預算分配
3、 成本控制：
（1） 公司成本控制：
（2） 公司利潤保證：
（3） 專案收支明細：
五、 時間管理規劃
1、 編制活動相互關係計畫：確定專案各項活動間的內部關係、邏輯互動關係及依賴性；
（1） 專案控制單：
（2） 專案流程控制單：
2、 持續時間估計：依據具體條件及資源要求估計各項活動的持續時間；
（1） 以活動為基礎的時間分配表：
（2） 專案流程表
3、 進度計畫編制：
（1） 專案進度控制單：
（2） 各活動及分項完成條件：
4、 進度計畫控制：
（1） 專案實際進度表：
（2） 專案各階段耗時統計表：
六、 資源管理規劃
1、 資源使用評估：
（1） 公司內部資源評估：
a、 公司軟硬體設施：
b、 公司人員能力及特長評估：
c、 公司資訊資源評估：
（2） 外部資源評估：
a、 顧問資源評估：
b、 下家資源評估：
c、 配合資源評估：
d、 資訊資源評估：
（3） 資源開發規劃：
a、 資源開發的必要性分析：
b、 資源開發的途徑：
c、 資源開發的投入
（4） 資源使用規劃：
a、 資源涉及專案範圍：
b、 資源權責分析：
（5） 資源控制：
a、 資源彙總報告：
b、 資源使用效果評估：
c、 資源使用監控：
d、 資源取捨條件：
七、 人員管理規劃
1、 組織結構界定：確定適合專案需要的組織結構，包括明確專案的有關人員及界定職責和許可權；
2、 人員分配：選配具有相應能力的人員以適應專案的需要；細分到具體活動
3、 團隊開發：
（1） 對專案組的團體培訓：
（2） 組建公司未有團體或部門的規劃：
八、 溝通管理規劃
1、 溝通規劃：
（1） 制定溝通計畫及梯度溝通設定：
（2） 決策層及有重大影響的方面的特殊溝通策略：
（3） 相應溝通工具的準備：
2、 資訊管理：
（1） 客戶資訊的收集及管理規劃：
（2） 市場行業資訊的收集及管理規劃：
（3） 消費者資訊的收集及管理規劃：
3、 溝通控制：
（1） 需客戶確認內容清單：
（2） 方案內容驗證規劃：
（3） 確認工具的準備：
九、 風險管理規劃
1、 風險預估：
（1） 不可抗因素預估：
（2） 對客戶方決策層判斷失誤的可能性分析：
（3） 客戶欺詐風險預估：
（4） 下家公司選擇風險預估：
（5） 品質風險預估：
（6） 資源使用風險預估：
（7） 超支風險預估：
2、 風險評定：評估風險發生的概率及風險事件對專案的影響；
3、 風險應對開發：制定風險應對計畫；
4、 風險控制：實施及更新風險計畫：
十、 採購管理規劃
1、 採購規劃和控制：確定和控制要採購的產品及採購的時間；
2、 採購檔案的要求：彙編商業條件和技術要求；
3、 簽訂合同：招標、投標評價、談判，編寫並簽訂分合同；
4、 合同控制：確定工作滿足合同要求。
十一、專案監控及評估規劃
1、 專案監控及評估計畫：
2、 又具體活動的監控到整體品質監控的人員安排：
3、 專案負責人對專案環節的把控設定：
4、 對各環節的綜合評估：
十二、專案總結
1、 專案實際運營情況總結
2、 專案相關內容統計歸檔
3、 專案經驗教訓總結
專案計畫書
定興體育活動中心球館鋼結構工程專案 計畫書銅陵有色建安鋼構有限責任公司 二o一六年二月二十二日 一 概述 1.1 目的 我公司承建的定興體育中心球館鋼結構工程滿足雙方的合同和國家有關施工規範規定的要求。在施工生產中，遵循各項質量 環境 職業健康安全管理原則，按gb t19001 2000 gb t2...
專案計畫書
x軟體 版本 0.0.0 x 修改履歷 目錄1.專案概要 3 1.1.專案背景 3 1.2.專案的基本任務和目標 3 1.3.專案整體資源 組織 結構 3 1.4.使用者的基本目標和需求 3 2.專案主要的階段及里程碑 3 2.1.專案作業一覽表 3 2.2.專案生命週期模型 3 2.3.專案過程裁...
專案計畫書
目錄 一 基本情況 3 二 專案要素分析 3 三 專案整體管理 4 四 專案範圍管理 6 五 專案時間管理 6 六 專案費用管理 7 七 專案質量管理 9 八 專案人力資源管理 11 九 專案溝通管理 12 十 專案風險管理 13 十一 專案採購管理 13 1.團隊名稱 2.成員及所負責的本計畫書部...