商業計畫書的五大重要步驟

這裡是制定只有一頁的商業計畫書的5個簡單步驟：

1、成竹在胸，最終目標明確。從一開始就要考慮到結果。你必須事先溝通好你的企業想要做什麼，以便為你的計畫定下基調。

你將來是否想擴大你的企業以便**?你是否想讓你的企業成為一項你終生為之奮鬥的事業?最終目標的巨集大景象是什麼?

明確最終目的是很重要的。你的目標應該精闢地概括所有的這些內容。

2、確定你的公司宣言。你知道你的目標是什麼了，現在你需要以簡單的，可以理解的方式來描述為了實現那個目標你將要做什麼。這個宣言要放在你可以看到的某個地方以便提醒你自己(以及你的員工，如果你有的話)，告訴他們你為什麼要做你每一天所做的事情。

3、列出你的階段性目標。這裡指的目標，是你計畫的階段性可交付成果的要點(是可實現的)。例如，「在2023年之前控制至少百分之十我的利基市場」，或者像「今年年底前僱傭乙個全職的平面設計師」這樣的人力資源目標。

這些目標匯聚成你想要達到的大目標，並且要有時間表附在上面。

4、形成你的策略。這裡的策略說的是，你計畫如何實現目標。這包括，你的營銷計畫是什麼?

銷售策略又是什麼?你可以用多少時間來做研發?還有，你將遵循的用以實現目標的總體策略是什麼?

5、制定乙個行動計畫。你有目標，同時你也確定了一項策略，現在的問題是，你將採取什麼行動步驟來確保你的企業保持發展勢頭，以實現你的階段性目標，並且最終達到以你獨有的視角所看待的大目標?這個計畫應該是具體短期行為和日常任務——你為了最終實現目標可以從現在就開始做的事情。

解決商業計畫可能是非常具有挑戰性的，但它並不需要過於複雜。簡化程式，並且從現在開始按照5個簡單的步驟制定你一頁紙的商業計畫吧。