創業的話題永遠是人們關注的話題。有些人談起創業總是頭頭是道，然而自己真正去從事這樣的事情，卻漏洞百出。這是為什麼呢？
不是計畫不夠詳盡，也不是執行力有問題，只是經驗準備不充分。在這裡我們將創業過程切割成5個步驟，希望對創業的讀者們有所參考。
第一：明確創業目標
開始創業之前，創業者首先必須做的便是選擇乙個想從事的行業獲專案。在下決定之前，最好先為自己做個小小的測驗，了解自己在哪方面較有創意、潛力;哪方面的事業較能吸引自己的注意力，並鞭策自己勇往直前等。
有了完整的創業點子，下一步便是盡量讓自己多接觸各種資訊與資源管道，比如專業協會及團體等組織機構。其它有效的資源：諸如創業者的自傳、創業叢書、商業雜誌等;或是專業的商業組織，都可以提供許多的好材料給創業者去腦力激盪。
創業者也可主動出擊，把公司資訊告知當地的商業組織、團體等來增加公司**率。即使有可能遭受到區域性競爭者的妒忌，你還是可以試著與其它地區的同行交換創業心得、徵詢適時的忠告。
第二：慎重選擇品牌和公司名
最佳的品牌或公司名稱是能夠充分反映你的產品或服務的特色。一般來說，品牌或公司名稱與產品之間的關係是成正比的，具有創意的品牌或公司名稱不僅有助於建立品牌的形象，同時也能打動顧客的購買慾。
選擇品牌或公司名稱時應該具有前瞻性與遠見，所選擇的品牌或公司名稱要能很有彈性地將自己推薦給消費者。最後，別忘了先做註冊公司名稱調查，確定你所選擇的名稱還未被登記或已在公司商標法的保護中。
第三：創業位址選擇有訣竅
在選好專案之後，接下來最重要的恐怕就是選址的問題了。好的選址等於成功了一半。儘管在選擇經營場地時，不同行業的考慮重點不盡相同，但是有兩項因素是絕對不可忽略的，即租金給付的能力和租約的條件。
對於那些流通迅速、體積小而又不佔空間的行業，如精品店、高階時裝店、餐廳等，可以選擇高租金區;而家具店、舊貨店等，因為需要較大的空間，最好設定在低租金區。
第四：創業資金須妥當處理
俗話說的好：「用錢創造財富!」在眾多創業失敗的例子中，資金的不足經常是最後讓創業者黯然落下「英雄淚」的主要原因。
因此，滿懷信心的創業者在公司正式營運前，一定得把資金募集充足。經營一項有利潤的新事業必須要有充分的流動資金，並且要能與實際經營運作時所需的開銷相平衡。所以，認真草擬乙份年度預算表尤為必要。
在開始編列預算時必須注意的是公司草創第一年的年度預算應該包括公司首次營運費用及持續營運的每個月開銷。不管公司狀況如何，乙份理想的預算報告最好在編列預算時，稍微調高所需預算比例，直到公司可以負擔營運成本以及本已低估的獲利能力。
第五：經營之前要懂法
在開始營業之前，你必須去了解所有與商業法規相關的條文規定、執照或許可證申請的細節與**。切記一點，各縣市**對營利事業單位的規定可能有所差異，因此別忘了詢問在你工作室或辦公室所在縣市區域內，有哪些是該特別注意的法律規定。
以上五個創業技巧希望對您的創業有幫助，前人總結的經驗是為了後人不至於走太多彎路。成功創業是每個人都想的，但是要知道該做什麼準備。
乙個企業要想發展，就要樹立自己的品牌，品牌靠什麼支撐，產品（或者服務），所以提公升產品功能是企業贏得客戶的根本。小而美的產品不一定有市場，平台專案也不一定就會失敗。現在已經沒有人去想做第二個了，就好像國內也不會再有專案出來撼動的地位。
前天我見到了一位「平台」的創業者，一名還在讀高中的學生。他開發了一款非常簡單甚至可以稱得上是簡陋的應用。僅僅有乙個功能，就是當你在pc上登入你的之後，再想切換到移動裝置上的時候可以使用他的應用，進行一鍵登入轉換。
也許聽起來這就是乙個垃圾產品，從資料上看也很不是很漂亮，但是他的話卻令我驚訝。他每週可以獲取將近700美元的報酬！他對於我的反應給出了答案，這可能同時也是這款產品的靈魂所在，「並不是所有的使用者都會在移動裝置上使用自動登入功能」。
ok，這就可以了！恰好的是，我也正是這些使用者的一員。嚴格地說起來，這款應用其實只是乙個小不可言的工具，但我認為它也是另一種意義上的平台，某些使用者的某些習慣早就了它。
它不是乙個技術平台、不是乙個業務平台，只能算是最微觀的應用平台。但恰巧就是這種微觀意識，讓它取得了意義上的成功。使用者在面對一款產品的時候，會想到什麼？
這是一款什麼應用？能做什麼事情？可以給我帶來什麼樣的便利？
會有什麼使用上的問題或者是安全上的隱患？是否付費？是否可以試用？
需要花費多少才能使用一年？等等等等。不要試圖讓使用者動腦筋的產品，你的產品應該要簡單，越符合使用者簡單的需求，使用者才會更加頻繁地使用它。
當然，面對不用的目標定位，對產品的設計也是不盡相同。國內外的創業者與使用者之間乙個非常鮮明的分別就是，國內創業者力圖做平台，讓更多的人、越來越多的人來使用平台，國外的創業者力圖做工具，做出非常簡單易用、僅僅可以提供1-2個功能的小產品。而恰恰相對比的是，國內的使用者將「免費」提成到了目標的首位，可以為了免費使用來完成一系列複雜的任務來獲取使用資格或是延長使用期限，國外使用者將費用問題拋在腦後，只要他認為這是一款好的、可以有效的幫助他的產品，就會毫不猶豫的掏出錢來。
那麼結果如何呢？那些免費的平台接納了前幾批的免費使用者之後，留不住他們，死掉了。而收費的工具呢，使用者得到了好的工具，創業者也可以無後顧之憂地全力投入產品中，這是乙個產品的雙贏。
試著去做乙個這樣的產品，它不叫平台，也不叫專案。你全身心地投入。為使用者設想可能用到的功能，盡可能地簡化並且完善它，讓它在乙個功能上做到最好。
然後是第二個、第三個、第四個功能（或是產品）……企業經營之道有很多，這些技巧需要我們在經營過程中慢慢去領悟。不管你做哪一行，你都要明白，產品是企業的核心競爭力，提公升產品功能，才能把企業做大做強。乙個企業要想發展，就要樹立自己的品牌，品牌靠什麼支撐，產品（或者服務），所以提公升產品功能是企業贏得客戶的根本。
小而美的產品不一定有市場，平台專案也不一定就會失敗。現在已經沒有人去想做第二個了，就好像國內也不會再有專案出來撼動的地位。前天我見到了一位「平台」的創業者，一名還在讀高中的學生。
他開發了一款非常簡單甚至可以稱得上是簡陋的應用。僅僅有乙個功能，就是當你在pc上登入你的之後，再想切換到移動裝置上的時候可以使用他的應用，進行一鍵登入轉換。也許聽起來這就是乙個垃圾產品，從資料上看也很不是很漂亮，但是他的話卻令我驚訝。
他每週可以獲取將近700美元的報酬！他對於我的反應給出了答案，這可能同時也是這款產品的靈魂所在，「並不是所有的使用者都會在移動裝置上使用自動登入功能」。ok，這就可以了！
恰好的是，我也正是這些使用者的一員。嚴格地說起來，這款應用其實只是乙個小不可言的工具，但我認為它也是另一種意義上的平台，某些使用者的某些習慣早就了它。它不是乙個技術平台、不是乙個業務平台，只能算是最微觀的應用平台。
但恰巧就是這種微觀意識，讓它取得了意義上的成功。使用者在面對一款產品的時候，會想到什麼？這是一款什麼應用？
能做什麼事情？可以給我帶來什麼樣的便利？會有什麼使用上的問題或者是安全上的隱患？
是否付費？是否可以試用？需要花費多少才能使用一年？
等等等等。不要試圖讓使用者動腦筋的產品，你的產品應該要簡單，越符合使用者簡單的需求，使用者才會更加頻繁地使用它。當然，面對不用的目標定位，對產品的設計也是不盡相同。
國內外的創業者與使用者之間乙個非常鮮明的分別就是，國內創業者力圖做平台，讓更多的人、越來越多的人來使用平台，國外的創業者力圖做工具，做出非常簡單易用、僅僅可以提供1-2個功能的小產品。而恰恰相對比的是，國內的使用者將「免費」提成到了目標的首位，可以為了免費使用來完成一系列複雜的任務來獲取使用資格或是延長使用期限，國外使用者將費用問題拋在腦後，只要他認為這是一款好的、可以有效的幫助他的產品，就會毫不猶豫的掏出錢來。那麼結果如何呢？
那些免費的平台接納了前幾批的免費使用者之後，留不住他們，死掉了。而收費的工具呢，使用者得到了好的工具，創業者也可以無後顧之憂地全力投入產品中，這是乙個產品的雙贏。試著去做乙個這樣的產品，它不叫平台，也不叫專案。
你全身心地投入。為使用者設想可能用到的功能，盡可能地簡化並且完善它，讓它在乙個功能上做到最好。然後是第二個、第三個、第四個功能（或是產品）……企業經營之道有很多，這些技巧需要我們在經營過程中慢慢去領悟。
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