軟體專案計畫書

2．敢於競爭

在創業計畫書中，創業者應細緻分析競爭對手的情況。競爭對手都是誰？他們的產品是如何工作的？

競爭對手的產品與本企業的產品相比，有哪些相同點和不同點？競爭對手所採用的營銷策略是什麼？要明確每個競爭者的銷售額，毛利潤、收入以及市場份額，然後再討論本企業相對於每個競爭者所具有的競爭優勢，要向投資者展示，顧客偏愛本企業的原因是：

本企業的產品***，送貨迅速，定位適中，**合適等等，創業計畫書要使它的讀者相信，本企業不僅是行業中的有力競爭者，而且將來還會是確定行業標準的領先者。在創業計畫書中，企業家還應闡明競爭者給本企業帶來的風險以及本企業所採取的對策。

3．了解市場

創業計畫書要給投資者提供企業對目標市場的深入分析和理解。要細緻分析經濟、地理、職業以及心理等因素對消費者選擇購買本企業產品這一行為的影響，以及各個因素所起的作用。創業計畫書中還應包括乙個主要的營銷計畫，計畫中應列出本企業打算開展廣告、**以及公共關係活動的地區，明確每一項活動的預算和收益。

創業計畫書中還應簡述一下企業的銷售戰略：企業是使用外面的銷售代表還是使用內部職員？企業是使用轉賣商、分銷商還是特許商？

企業將提供何種型別的銷售培訓？此外，創業計畫書還應特別關注一下銷售中的細節問題。

4．表明行動的方針

企業的行動計畫應該是無解可擊的。創業計畫書中應該明確下列問題：企業如何把產品推向市場？

如何設計生產線，如何組裝產品？企業生產需要哪些原料？企業擁有那些生產資源，還需要什麼生產資源？

生產和裝置的成本是多少？企業是買裝置還是租裝置？解釋與產品組裝，儲存以及傳送有關的固定成本和變動成本的情況。

5．展示你的管理隊伍

把乙個思想轉化為乙個成功的風險企業，其關鍵的因素就是要有一支強有力的管理隊伍。這支隊伍的成員必須有較高的專業技術知識、管理才能和多年工作經驗，要給投資者這樣一種感覺：「看，這支隊伍裡都有誰!

如果這個公司是一支足球隊的話，他們就會一直殺入世界盃決賽!」管理者的職能就是計畫，組織，控制和指導公司實現目標的行動。在創業計畫書中，應首先描述一下整個管理隊伍及其職責，然而再分別介紹每位管理人員的特殊才能、特點和造詣，細緻描述每個管理者將對公司所做的

《新海醫療資訊管理系統》按照衛生部《醫院資訊系統軟體的基本功能規範》進行研製開發，突出以「規範醫院工作流程，保障資訊資料準確」為核心的理念，結合醫院實際工作並不斷優化開發完成。產品功能齊全、操作方便，能夠滿足各級醫院在醫療、臨床、藥品、財務、行政、後勤等各方面的管理需要

產品主要功能：

一、以財務核算為中心的管理模組

1、院長查詢系統

2、財務查詢系統

3、門診收費管理系統

4、藥房收費管理系統

5、住院收費管理系統

6、應收應付管理系統

二、以診療服務為中心的管理模組

1、門診管理系統

（1）顧客登記管理

（2）門診**管理

（3）門診病歷管理

（4）門診處方管理

（5）門診收費管理

（6）門診查詢統計

2、住院管理系統

（1）住院登記管理

（2）住院押金管理

（3）住院病歷管理

（4）醫生醫囑管理

（5）病程記錄管理

（6）住院護理管理

（7）出院管理

（8）住院查詢統計

3、藥房管理系統

（1）門診藥房管理

（2）住院藥房管理

（3）藥庫管理

（4）藥房查詢管理

三、特色管理模組

1、一**管理

2、電子病歷管理

3、健康檔案管理

4、標準票據列印管理

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