xx 摩配廠生產銷售系統
software project scheme specification
編制編制日期
審核批准
1.專案概述
1.1目的
幫助每個部門管理者管理，可以通過了解其他部門情況，以便了解全域性發展；了解每一分資金流向，每一件產品開發、生產、銷售；每乙個客戶資訊，每一分費用的來龍去脈以及詳細利用。
1.2專案背景
隨著電子商務時代的到來，企業要求充分利用各類資訊來快速反應變化多端的市場環境。同時中國加入wto以後，企業將直接面對國際企業的強勁挑戰。面對錯綜複雜的市場和眾多態別的客戶，您的企業在競爭中能否比競爭對手更快地了解客戶的需求變化？
更快的掌握營銷業務資料？更快地推出新產品、開拓新市場？您的企業內部業務是否能迅速處理？
資訊是否完整、規範？部門之間、崗位之間是否能有效協同？分支機構和業務夥伴是否能更有效地監控和協調。
很多摩配企業都是小個體戶，企業商務形象不是很好；資金周轉慢，庫存積壓大
職員工作效率底，勞動強度大；消耗的資金大。
這套摩配管理系統是專為從事摩配生產、摩配銷售、摩配外貿等摩修摩配單位運用計算機所作的一套高品質的管理軟體。
可廣泛使用於各種規模的摩配企業。
1.3專案的範圍和目標
1.3.1範圍描述
1. 完整的生產流程管理，原料入廠、計畫生產、車床人員分配、出廠銷售環環緊扣。
2. 摩配材料費、人工費、相關班組一目了然，可以靈活調整產品**，完全符合摩配行業特點。
3. 方便的產品檔案管理，自動提取、更新產品檔案資料。
4. 充分考慮摩配通用件、橫向件的複雜性，銷售單列印可以實時調整產品型別、產品屬性和價錢。
5. 摩配銷售時，可以隨時檢視通用車型及庫存分布，對常規摩配專案提供簡易管理。
6. 獨特的同行借調/炒件銷售方式，摩配短平快銷售即進即銷，想顧客之所想，急顧客之所急。
7.簡便實用的摩配內部消耗品領用管理，倉存帳目滴水不漏。
1.3.2 主要功能
1.概述
（一）、銷售管理：包括客戶資訊、發貨計畫
（二）、計畫管理：包括主生產計畫生成以及檢視
（三）、採購管理：包括採購單管理（可以進行查詢、列印）、**商管理
（四）、生產管理： 包括物料管理、生產計畫檢視、生產計畫執**況查詢、
（五）、倉庫管理：包括出/入庫單管理、倉庫資訊查詢
（六）、質量管理：包括**商供貨質量、銷貨質量
2.系統流程圖
調研實際情況的舊系統流程圖如下：
新設計的系統流程圖如下：
3.功能描述
此系統總概括來說包括三大功能：
（一）、原料採購功能，工廠大量生產、品種繁多，必定導致原料的採購也是數量大、品種繁多；在採購過程中必定要進行記錄，確定是否已經執行；而且採購員必定是多人的，也可防止採購員之間將同一種材料重複採購。
（二）、倉庫儲存功能，倉庫中存在的貨物包括已採購原料和未銷售產品 。那麼原料已經被誰領購，何時領購，被領購多少，領購何種原料，領夠原料來自何處等都可以詳細記錄以及方便查詢；倉庫中的產品是否已經銷售、銷往何處、銷售多少等。
（三）、銷售功能，可以知道銷售的客戶有哪些，以及客戶最基本的可、****，可以方便新產品的推銷等
1.3.3效能
一、 改進企業商務形象，增強使用者信用度
二、 加速資金周轉，降低庫存積壓
三、 提高職員工作效率
四、 減輕勞動強度，降低職員對商業業務的水平要求
1.3.4管理和技術約束
這是首次進行乙個完整的專案作業，缺少經驗在所難免；而且這一系統雖有前輩們所留下的經驗，但是與這一系統共同點甚少，所以我們只能借介優點，發揮我們自己的想象以及能力；由於時間的緊迫，調研並不算完善，所以只能根據其他系統中的優點補充我們所缺的。
當然，技術上的欠缺也在所難免，在程式編寫中我們必定會遇到這樣那樣的難題，比如資料庫的連線等。
2.專案估算
2.1使用的歷史資料
葉迪廠生產銷售流程的實地調查
2.2使用的評估技術
軟體規模估算：功能點計算（fp=ufc*tcf=34*0.8=27.2）
成本估算：walston-felix模型
工作量估算：co***o模型
時間估算：co***o模型
2.3工作量、成本、時間估算
預計**行l=30(l是以kloc計數的源**行)
成本估算：
e=5.2*l0.91=114.8639（e是以人員為單位的工作量）
d=13.47*e0.35=70.8650（d是以月為單位的所需時間）
s=0.54*e0.35=2.8409（s是以人計的人員需求量）
doc=49*l1.01=1520（doc是以頁數為單位的文字量）
工作量估算：a=3.6,b=1.20,s是以千源**行（kloc）計數的程式規模
e=a*sb=3.6*301.2=213.2299
時間估算: c=2.5,d=.32
t=c*ed=2.5*213.22990.32=13.9≈14月
3. 風險管理戰略
3.1風險識別
列出top10風險
3.2風險計畫
1、確定風險應對策略
2、對top10中每條應用哪些策略去應對
4．進度
4.1專案工作分解結構
問題定義與可行性研究
需求分析
總體設計
詳細設計
程式設計測試
執行與維護。
4.2時限圖
如下：圖中內容如下所視：
5.關鍵問題
在製作這一系統中，最關鍵的問題是資料庫的建立。資料庫的是否優化，直接影響到系統的好壞；在資料庫中如何建表，是影響資料庫的，表中的資源如何分配也是一大問題；在連線資料庫時採用那種技術也會影響到程式程式設計。
6.專案資源
5.1人員
總計6人：王霞，朱韓玲，吳萍，劉戀，楊陽，吉元
5.2硬體和軟體
硬體：計算機（4臺）
軟體：microsoft office word 2003
microsoft office project 2003
microsoft office visio 2003
visual c++6.0
sql server 2000
軟體專案計畫書
2 敢於競爭 在創業計畫書中，創業者應細緻分析競爭對手的情況。競爭對手都是誰？他們的產品是如何工作的？競爭對手的產品與本企業的產品相比，有哪些相同點和不同點？競爭對手所採用的營銷策略是什麼？要明確每個競爭者的銷售額，毛利潤 收入以及市場份額，然後再討論本企業相對於每個競爭者所具有的競爭優勢，要向投資...
軟體專案計畫書
徐州工業職業技術學院 姓名 班級 學號 一 專案概述 1 目的 本專案介紹了在visual basic6.0環境下採用 自上而下地總體規劃，自下而上地應用開發 的策略開發乙個管理資訊系統的過程。2 背景 通過分析某一學校學生管理的不足，建立了一套行之有效的計算機管理學生的方案。本專案是為學校學生資訊...
軟體專案計畫書
六 關鍵問題 人員影響本計畫完成的主要問題有 人員沒有實際經驗。七 支援條件 1 計算機系統支援 2 伺服器 cpu t4300或更高配置，記憶體 1g以上，硬碟至少250g，網路介面卡 100mb或1gb的網絡卡。3 客戶機cpu t4300或更高配置,記憶體 512m以上,硬碟至少40g,網路介...