首先是財務總監和出納，他們積極做好了每一筆資金的流入與支出，並對資金的需求與缺口做了詳細的**與分析，折舊費用、產品研發費用、生產線改造費用、市場開闊費用等等複雜而煩瑣的工作，對財務的專業知識和心理素質是極大的考驗。以短貸增加現金流，以長貸增加固定資產，最後由於出現了失誤，相應就出現了貼現。每次還貸和年末是財務最緊張的時候，但乙個優秀的財務總監總能在關鍵的時刻發揮作用，當企業最危難的時候，財務都能給我們吃下一顆定心丸。
其次是生產總監和採購總監，他們工作也做的非常好，這兩個總監積極的配合，順利的完成我給他們下達的指令和目標，為公司的生產做出了巨大的貢獻。在者是營銷總監，營銷總監在產品的銷售研發和市場的開拓都跟積極的溝通，而且她能運用圖表和資料積極分析整個市場的情況，對公司的銷售和未來的發展做出了巨大的貢獻。還有企劃主管積極提供其它公司情報，使我們了解了其他公司的戰略走向。
經過這幾天的模擬經營我得出以下幾點經驗。
1.戰略意識
作為一名管理者，首先必須有戰略意識。一家公司的生存和發展必須有方向、有目標，管理者的決策很大程度上決定了公司的方向和目標。戰略是基於對未來的預期，因此，管理者應培養起戰略意識，包括敏銳的眼光和洞察力，及時有效的作出正確的預期，為公司的生存與發展指明方向。
戰略應包括長期戰略和短期戰術，管理者應既能**未來，也能立足現實。我們公司在一開始就另闢蹊徑，看中了p3產品市場，並及時開拓相關市場，這就是長期戰略和短期戰術的乙個結合。
2.管理能力：
管理是企業經營的核心，直接影響企業本身的生存和發展，管理能力應包括巨集觀管理能力和微觀管理能力。巨集觀管理能力是指管理者能從整個市場整個企業出發，從乙個比較全面的角度對企業進行管理的能力；微觀管理能力是指具體到某乙個部門的管理能力，如生產管理能力、財務管理能力等。
3.企業家素質：
企業是面向市場的，而市場是多變的，有些時候甚至是不可**、充滿危機的，企業可能會因此陷入困境，進退維谷。這就要求管理者要有良好的企業家素質，具體包括危機意識、責任心和抗壓能力。我們公司由於前期對市場前景和資金過於樂觀，致使公司陷入困境。
經過左思右想，面臨破產的邊緣，但最後還是盯住了壓力，使公司存活下來。
4.知識結構：
企業的正常運作，包括了生產、銷售、財務、會計等多個方面，這就要求管理者要具有完整的知識結構，只有這樣，管理者才能從雜亂的資訊中篩選出有用的資訊。當然，完整並不等於面面俱到，因為面面俱到是不現實的，作為一名出色的管理者更應該是有所特長，同時對其他方面都有所了解。
5.創新精神：
窮則變，變則通。創新是企業發展的根本。無論是市場還是企業管理本身都是時刻在變化著的，管理者要有創新精神，要根據客觀情況及時作出相應的調整變革。
6.團隊合作精神：
團隊已越來越被當代企業所重視，團隊的作用也日益顯現。乙個良好的團隊能完善企業的經營管理。管理者應有團隊合作的精神。
獨斷專行是危險的。本公司有7個成員，他們各有所長，因為我們能同心協力，才使得公司度過了難關。
通過這次的模擬經營使我受益匪淺，也得到了很多教訓，也感受到了團隊的重要性，要想經營好乙個公司靠自己是不行的，只有團隊成員的通力合作，公司的才有所成長。公司的經營的起始要經得起考驗，要有足夠的強的承受能力，同時還要有獨到的眼光和另闢蹊徑的勇氣。創新、變通是我的模擬公司走了下來，在未來變幻不定的大的環境下，我們創新意識，或許是突圍的不二選擇。
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ceo個人總結 從我接手公司的那天起到目前為止，已經經過了六年的時間。在這六年裡，我從對公司懵懵懂懂的了解中取得了巨大的收穫，有成功 有失敗 有開心 有沮喪，而這些心情，最終都化為了欣喜。雖然我們公司並未獲得更多的資產，也未能給股東取得更多的權益，但我還是十分感謝我的團隊，也包括我在這六年裡的付出。...
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