作為小組的ceo，我經過反思，總結出以下幾條經驗教訓：
1、經營規則、推演環境的了解不夠：因為對經營規則的不了解，我們小組在起始兩三年對crystal產品的生產犯了錯誤，等到第三年發現的時候不得不讓大家犧牲午休時間重新來進行推演，但也因為時間太長而只能暫時的補救，肯定的是它對我們小組造成了一定的影響。此外，對廣告策略的把握不足，沒有充分利用好上年度市場第一的優勢條件，沒有對產品訂單（尤其是前幾年）的充分了解導致廣告投入太過保守因而拿不到訂單，拿不到訂單就沒有錢投入生產線，就陷入了惡性迴圈，難以自拔。
2、經營長遠戰略的考慮不足：前幾年這個問題主要反映在沒有長遠規劃上面，只是根據現有的現金流以及財務狀況進行產品的研發、生產線的投放、市場的開發以及認證。在生產線的投入不夠，沒能爭取最大程度的產能以去爭取大訂單，以銷售額的增長提公升利潤。
在後幾年，因為瀕臨破產，導致花錢處處精打細算，爭取高利潤的目標變成了維持生產的進行，而這必然導致了短期效益，不利於公司的長遠發展，比如現金的貼現。
3、財務預算及年度規劃的重視不夠：財務、生產以及銷售無疑在本次模擬演練的過程中佔據了很大的分量。而我們在整個過程中都太過忽視了乙個財務預算的問題，沒有在各年度推演開始之前，進行年度的生產線投資、產品研發以及變賣等情況，使得在推演的過程中考慮的不夠周全與完善。
當然，這些也有時間太緊不足的原因在裡面。比如上午關帳之後急急忙忙跟營銷總監討論下年度廣告市場的投入，繳過單子就不夠時間進行下年度的預算了。
4、小組分工的不夠具體：其實，我們小組儘管進行了詳細的任務分工，每個人都有具體的任務去完成，但也正是由於人數太多使得一些人的參與度不夠，積極性不夠，影響了其他人的工作。此外，因為分工職責的輪換（比如財務總監以及生產總監）使得新上任的負責人對所做工作不夠了解，犯了一些本可以避免的錯誤，影響了整個公司的效益。
必須要說的是，整個實習已經落下帷幕，其間的快樂也好，遺憾也罷都給我們留下了很多的收穫以及感悟去慢慢體會，通過這次長達一周的實習，使得我得以挑戰自己，去帶領整個團隊為了乙個共同的經營目標竭盡全力，鍛鍊了自己的基本素質與能力，也對現代企業的運營及管理、erp的管理及流程有了更深入更深層次的了解，我想，所有這些都必將對我的未來具有十分良好的影響。
最後，感謝第五組所有成員對我的信任讓我得以出任小組ceo，以及在我任職期間對我本人以及小組所做出的貢獻及幫助；感謝所有其他五個小組「競爭對手」和我們一起成長一起進步；感謝老師幾天以來耐心的講解及幫助，是姬老師帶領著我們一步步完成了整個實習任務，再次感謝！
ERP沙盤模擬CEO個人總結
姓名 xx 職務 班級 x 學號 x 一 職務與職責 大學的最後一年，學院為我們安排了erp沙盤模擬這門課，我們一小班總共上課3週才結束，現在回想起來，從開始的不知所措，無從下手到最後我們組鎮定自若，節節勝利直至取得最後的第一名，一路走來酸甜苦辣，感謝老師的指導，感謝小組中每一位同學的竭盡全力。在此...
ERP沙盤模擬CEO個人總結
ceo個人總結 從我接手公司的那天起到目前為止，已經經過了六年的時間。在這六年裡，我從對公司懵懵懂懂的了解中取得了巨大的收穫，有成功 有失敗 有開心 有沮喪，而這些心情，最終都化為了欣喜。雖然我們公司並未獲得更多的資產，也未能給股東取得更多的權益，但我還是十分感謝我的團隊，也包括我在這六年裡的付出。...
ERP沙盤模擬經營CEO總結
erp沙盤模擬經營 報告 組別 e組 公司 李小姐z tcl電子技術 角色 ceo 班級 14級會計9班 學號 20140320110903 姓名 李瀟鳳 erp沙盤模擬經營總結 1.實驗時間 4月23 24日。2.實驗地點 a510教室 3.實驗組別 b組 4.本組成員與角色 ceo 李瀟鳳 營銷...