將近14個小時的奮戰，這次的erp沙盤模擬競賽就這樣匆匆的收尾了。我們a組在六組中排名第三，雖然這個成績不是我們原先所想要的，可是在第三年我們組犯了乙個很低階又很嚴重的錯誤之後，後兩年還能補救回這個成績已經算是很不錯了。這個是我們組的所有成員共同努力的結果，所以在這裡首先還要感謝一下她們。
這次erp沙盤模擬我擔任的是角色是ceo，很榮幸能當上這個角色，也很感謝她們對我的信任。上大學以來就沒怎麼擔當過領導者的角色，也是第一次當ceo，雖然只是模擬的可還是蠻有壓力的。害怕自己的乙個決策導致公司陷入絕境，害怕自己的乙個命令致使某個主管的所有心血付諸東流。
還好我們組各個主管在各司其職的前提下，大部分問題都是共同商量、共同決定，這給我減輕了不少壓力。
短短五年的經營過程讓我不得不信服乙個真理—現金為王。真的，不管我們如何合理安排我們的流動資金，只要一改進生產線、研發新產品、開拓新市場或是iso資格認證，我們的流動資金都會嚴重不足。很多時候應收賬款還沒到期，所以我們不得不貸款或是貼現。
每一年所剩餘的現金基本上都只夠投放下一年的廣告和第一季的原材料入庫，當然這是第一季有應收款到期的前提下我們所計畫出來的，如果第一季應收款不到期我們還是會在前一年多籌集一些現金備用。這使我們懂得了，不管做什麼決策都要考慮周全，都要把流動資金安排到位。還有在貸長貸和短貸的問題上要慎重考慮什麼時候貸什麼，通過這次模擬我覺得在建大廠房或是高階生產線時才能貸長貸，一般的安裝小裝置或是進購原材料時資金不足的情況下只適合貸短貸，這樣才能降低財務費用，增加利潤收入。
這次模擬我們組最大的失誤，就是銷售主管在第三年的廣告投放那一塊上犯了乙個最低階最嚴重的錯誤。原本我們商量時就已經很明白的跟她講了，那一年我們組能生產出5個p2產品和7 個p1產品，讓她分別在國內和本地市場投放這兩個產品的廣告。我們以為一切都辦妥了，誰知道最後選單時才發現她把所有廣告都投在p1產品上，當然這也有一部分是我的責任，是我沒審核就讓她交了單子。
所以那一年單獨因這乙個失誤我們公司將近損失了15m，而且也浪費了一些不必要的廣告費。也打亂了我們的計畫，使我們在這一年不得不全部生產p1產品，單子也接不夠所以最後剩下了一些庫存商品，雖然說沒造成積壓，不過也不是我們原先所計畫的。這一年，我們流動資金嚴重不足，不及貸了20m的長貸，第四季還貼現了14m的應收款。
由於忙著籌集資金導致期末時忘記了在開拓亞洲市場和認證iso14000上做投資 ，使原本第五年就可以運用的推到了第六年才能用，這也使我們失去了第五年市場優先和資格優先的機會。商機一旦失去就沒有挽回的餘地了，原本可以靠那些來補救之前的失誤，可是有些意外誰都預料不到，所以說做生意還是得步步為營。
還好第四年吸取了上年的教訓，各個主管都齊心協力，不管是對市場需求的理智分析還是銷售準確**以及對生產和採購的精確無誤的計畫都做得很好，使我們用最合理的廣告拿到了最理想的訂單，當然還有在資金流動和財政預算那一塊也做到了精確計算。使我們組慢慢的扭轉乾坤，補救上一年的損失。我原本真的以為我們組就算不破產也會排到最後了，可是那個失誤的連鎖影響對我們組沒多少作用，我想這也是我們組在遇到困難時積極的想方設法去補救的緣故吧。
尤其是第五年我們直接放棄了單價低的p1產品，主打生產p2和p3產品，這給我們帶來了不少的收入。而且用有史以來最低的廣告費拿到了最合理的單子，所以到年末根本沒有庫存商品，原材料也很少。這一年我們還還了40m的短貸和20m的長貸，這使我們的資產負債率從73%下降到50%。
我們組幹勁十足的時候我們的模擬比賽就這樣匆匆收尾了，那時很想跟老師說再給我們幾年的時間我們會做得更好。真的，如果再給我們一次機會，再給我當一次ceo，我們一定會讓我們的團隊更出色。雖然我不知道真正企業的ceo是如何做的，也許跟他們相比我真的連皮毛都不算，真的一點都不稱職，可是如果真的有機會讓我再去接觸相關課程，我還是會毫不猶豫的去參加，我也相信我會做得一次比一次好。
充滿著刺激與壓力的erp沙盤模擬雖說已經結束了，可是接下來的這幾天我好像還沒從比賽中走出來。就那麼14個小時讓我明白了創業不是我們想象中的那麼簡單，也不是我們張口閉口提創業就真的能走到那一步。也突然發現平時我們在學校學的那些專業知識根本就不是分開來用的，它們都是相通的，在乙個企業的基本運營過程當中處處都體現出我們所學的那些知識，而且它們都很巧妙的聯絡在了一起。
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