沙盤模擬心得
當我聽到要進行erp沙盤模擬實習的時候愣住了，因為對此一點概念都沒有不知道要做些什麼。星期一上午到教室後，老師講了一些必要的規則步驟後帶著我們做了起始年的任務清單及財務報表，才對沙盤模擬稍微有了一點了解也對下午的企業經營開始期待。
在本次長達四天的企業經營實戰演練中，在了解基本規則與步驟之後，經過小組的共同討論，我擔任了我們第四組採購總監的角色。剛開始的第一年內，初始資金及情況還是比較樂觀，根據小組內的討論，我們決定在生產得到保證的情況下開始市場開拓、產品研發及iso開發，進行生產線的開發與投放，我們賣掉了乙個手工線投入了柔性線。在進行財務結算後覺得資金還夠用就沒有申請貸款，就這樣第一年順利的結束了。
因為第一年庫存，第二年時我們訂單爭取的很多，銷售業績也比較突出，但財務報表沒有做平，訂單也沒有按期交貨，第三年選訂單的時候佔著去年市場第一的份額卻拿不了大訂單，白白浪費了廣告費。更嚴重的不止如此，因為銷售業績的上不去，導致年年虧損的越來越多。後來我們組決定把第二和第三年的重做，雖然做的不錯但是由於我們在第三年沒拿什麼訂單，第四年往後使我們只能貸款來維持公司的運營，每年還要還貸款入不敷出，在財務報表上顯示的所有者權益趨向零，瀕臨破產邊緣。
置之死地而後生，在第四年，我們調整了生產線，主打ruby產品，基本放棄crystal，靠著ruby的訂單銷售帶來的現金貼現以及變賣產房得到的40m維持經營，到了年末關帳的時候，年度一共虧損10m左右，所有者權益剩下不到2m。不過，還好公司的生產線已經步入正軌，接下來幾年只要保證訂單以及銷售，盈利應該沒有問題。在第六年，我們小組首次實現盈利，儘管不多，但確實把我們從破產的生死線上拉了回來，興奮之餘，我們延續了今年的良好勢頭，完整的完成了第七年的各項任務，最終實習結束時，我們小組的淨利潤只有46m，在各小組中排第五名。
在沙盤模擬過程中，不管你犯了多少低階可笑的錯誤，有多少決策和執行的失誤，都不會給企業造成任何實際的經濟損失。但是模擬經營中那些痛苦的教訓和失敗的經歷卻能令我們在特定的競爭環境下，與實戰相比更深切並且具體的體會。沙盤模擬培訓的設計思路充分體現了企業發展必然遵循的歷史與邏輯的關係，從企業的誕生到企業的發展壯大都取決於戰略的設定。
要求管理團隊必須在謀求當期的現實利益基礎之上做出為將來發展負責的決策。通過學習，讓我深刻體會到了現實與未來的因果關係，管理者必須要承擔的歷史責任，學習運用長期的戰略思想制定和評價企業決策，而且必須有誠信的職業操守。 通過這次的沙盤模擬實習，讓我體會到在銷售和經營過程所帶給我們的收益，給我們留下了深刻印象，通過沙盤實驗，讓我學習了很多，對待這種情況我們怎樣去看待，怎樣去處理，當我們某方面出現困難時，我們怎樣去做，怎樣去解決，在做這個實驗當中，只要我們稍一不留神或者不小心的時候，企業將會面臨著很大的風險，所以我們做這實驗時，要打醒十二分精神，要認真地去對待，這樣才能有助於我們下一步的執行和操作，通過這一次沙盤實驗，讓我懂得很多企業的經營和運作過程，今後我會再繼續努力去學習這一門知識，從而提高我對企業深一步的了解。
經過此次的企業經營的模擬訓練中，我了解了企業的經營運作過程，樹立了良好的全域性意識，認識到了erp系統在企業管理中的重要作用。我從實訓課程中學到了很多書本上沒有的東西，為步入社會順利開展工作打下了堅實的基礎。還從而領悟到，遊戲就是生活，每個人應做好自己的人生規劃，不要走一步算一步，做好每一天，為以後的成功鋪下基石。
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ERP沙盤模擬感想
本學期我們在老師的帶領下進行了erp沙盤模擬實驗，主要是為了了解企業的基本運 況，在親自實踐中通過扮演不同的角色來了解企業各部門的運作。我所扮演的角色是採購總監，同時還有ceo 財務總監 銷售總監 生產總監，我們一起做b公司的企業運營，生產p1和p3產品。在整個的模擬經營中，採購總監是乙個非常重要的...
ERP沙盤模擬總結
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