沙盤推演CEO個人總結

2022-03-17 08:02:42 字數 1931 閱讀 6846

erp沙盤推演實驗——個人總結

實驗班周一402班第 2 組姓名

學號專業

公司名稱職位 ceo

《企業行為模擬——沙盤推演與erp應用》是為順應經管類本科應用型人才需要具備復合知識結構、綜合決策與執行能力、創新創業能力的要求,而進行的跨專業綜合實驗學習,重在拓展學生的專業知識面,開發、訓練學生綜合運用本專業及相關專業的基本理論、基本方法解決實際問題的能力。

其主要由三個內容構成:

一是專題學習:整理知識碎片,使理論知識條理化、系統化;增強專業知識,擴充套件相關專業知識,從而構架erp理論知識體系,為模擬經營企業做好理論知識準備。

二是沙盤模擬對抗:通過組建公司管理團隊,模擬公司經營過程和業務流程,初步感受公司內部運作和面臨的激烈競爭。

三是企業行為模擬:借助企業行為模擬基礎資料和市場資訊,在比較複雜的競爭環境中,模擬乙個電子行業製造企業為線索,開展企業經營和管理的對抗性、合作式學習。

各盡其職,看清本質,步步為營

在老師宣布整個實驗落下帷幕,沙盤第七年不用做的時候我們整組的成員都感到一絲驚訝,感嘆結束的太快,每個人都有一種意猶未盡的感覺,也許這就是一種優勢者的心態,做得越好越想繼續越想發展越戰越勇。

有幸作為優勝組第二組的ceo,和許多其他ceo可能不太一樣,我負責著整個虛擬公司的投資開發方向,資金預算,市場形勢走向**,長期發展展望規劃,融資決策,原材料購買數量生產線種類需求投入判斷,並依據公司實際情況進行正確的短期決策並為長期發展打下基礎,總之,除了不記賬外整個流程中幾乎什麼都會管,因為有種下每一步棋只有經過自己的手沒有紕漏才會放心,乙個公司的發展再怎麼小心都不為過,總的來說作為ceo我算是盡職了雖然搬到現實中會顯得管的太泛。

先談談整個流程過程中所遇到的問題吧,,主要會糾結的問題是在哪個時候給哪個產品多建一條生產線,是否借貸的問題。但是沒有遇到問題不代表沒有產生過失誤,由於從最開始我們就完全低估了自己的水平,在沙盤初期由於生產力低下使我產生自身生產力在未來也並不需要太多市場的錯覺,所以只對除本地外的兩個市場進行投資開發,到最後導致為了避免生產過剩在廣告費上需要增加投入進行二次選單的結局,,變相地對公司的利潤造成了一定的損失,這是決策時沒有認清自我沒有對長遠發展進行深刻考慮的失誤。

公司能夠穩步發展取得市場領導權並在最後領先第二名80分的差距,首先是由於小組內各個成員上下齊心各盡其職,使公司發展事半功倍生機勃勃;其次是對整個流程中許多需要正確認識的發展處理有自己正確深刻的理解認識,並依據公司實際情況具體應用。對於這些要點我做了以下總結:

一. 看清形勢,避重就輕

首先揣摩各個公司的心理,投其所短,在第一年我們**到p1市場由於開發簡單成本低該產品必將在市場飽和,因而我們主要發展利潤和成本均高的p2,雖然意味著比其他組更高一些的風險,過程中也確實步步驚心,但是在公司的正確經營處理下證明這個決策是正確的,也使得我們一舉取得兩個市場的領導權,並為我們未來迅速發展p3打下了良好的基礎

二. 適當長貸,正確短貸,資金流**如

長期貸款過多會造成資源浪費並造成過大的利息債務負擔,太少卻無法解決短期內財務負擔限制公司發展,無論長期貸款過多或過少都會讓公司輸在起跑線上。在適當長貸,公司正確經營下,正確運用短期貸款解決貸款和財務問題,使資金流**如,債務負擔輕。

三. 生產不能停

每一期的停產其實都意味著公司利潤的損失,很多組的只生產與自己本年度訂單相仿數量的產品,即使有餘力生產也不進行生產,因為他們只看到了短期內原料帶來的負擔而沒有看清長期過程中每個產品能帶給公司的收入,所以很多公司只能勉強維持自身的生存而無法站到市場的高點,這也是我們組與其他組拉開那麼大差距的乙個重要原因

四. 生產同步統一

生產線的統一能夠使得原材料的需求更為明確,減少可能出現的錯誤。。當然這一點只是在沙盤模擬中的心得,在現實中有專門的作業人員進行複雜生產並無大礙。

其實訣竅還有很多,但是這些算是整個過程中比較重要的,雖然只是紙上談兵,但現實中也確實可以有所借鑑,同樣在沙盤模擬中與現實不同的是一定時期內公司經營成果變得能準確**,這也使得我們能夠不像在現實中那樣有顧慮的發展並一定程度上使我們取得了成功。

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