在失敗中尋找教訓
實驗班 e 班第 26 組姓名何一冰
學號 11250204156專業審計
公司名稱雪梨招財貓有限責任公司職位會計主管
一、對該門課程的認識
初次上erp沙盤模擬課的時候，看到沙盤盤面和不同顏色的塑料幣，覺得根據規則把道具推來推去挺有意思，大家都說好像在玩「大富翁」，慢慢才發現其實沒那麼容易，錯一步就可能導致破產，這不是紙上談兵，而是要把書面知識轉移到實務操作，需要用心去經營和團隊合作才能把公司經營好。經過六周的學習，我對該門課程的認識如下：
erp沙盤推演實驗是組織審計、財務管理、物流管理、稅務、市場營銷等不同專業的學生，在老師的指導下構造公司內部組織，應用專業知識，根據市場規則與**進行決策，結合實物沙盤和電子沙盤，模擬乙個企業七年的經營過程。6張沙盤盤面，代表六個相互競爭的模擬企業，學生通過分析市場、制定戰略、營銷策劃、組織生產、財務管理等一系列活動，促進專業知識的整合，培養與鍛鍊專業能力、業務能力、實踐能力和綜合能力，培養團隊精神，全面提公升管理能力。
二、個人崗位職責
在沙盤課程中，我擔任會計主管一職，主要就是和財務主管、會計出納一起管理公司的財務，制定該公司的財務目標、政策及操作程式，和生產、銷售、市場等各部門做好溝通。具體職責是：
1、年初參加新年度規劃會議，規劃公司財務戰略，與各個部門主管一起商討廣告費用的投放。
2、做好公司年度預算方案，**所需資金，根據公司實際經營狀況，制定有效的融資策略及計畫。
3、根據小組的決策和策略實施電子沙盤操作。每一季度更新應收款和支付應付款項，支付行政管理費用和維護費，行政管理費、市場開拓、營銷廣告、生產線變更、裝置維護、廠房租金、iso認證、產品研發等計入綜合管理費用。
4、根據電子沙盤跟進模擬企業經營基本業務操作流程表。
5、年末填製並修改綜合費用表、資產負債表和利潤表。
三、erp沙盤推演實驗的失敗總結
我們運營的時候是七個人乙個小組運營乙個企業。小組中，七個人分別擔任不同的職務，設立的職務有ceo兼任生產主管、會計主管、財務主管、財務出納、市場主管、採購主管、銷售主管。在模擬企業7年的經營過程中，我們小組遇到了許多挫折，其中第四年，雖然有一大批產成品但卻由於電腦系統原因沒交上貨，違約了兩張單，而造成了6m損失，導致了所有者權益為負，然後就「光榮的」破產了。
但這只是破產的乙個原因，還有一些最主要的原因，我歸結為以下幾點：
1. 不了解規則和未做好長期規劃是我們公司運營前期決策失誤的原因。第一節課剛進行實物沙盤模擬的時候，跟著老師的節奏熟悉規則，我們就像玩遊戲一樣，擺好手工生產線，放好原材料和人工成本，資金能以紅色的塑料片表示，應收款，貸款，以及所處的賬期都是以很紙片的形式表現。
為了第二節課開始正式經營的順利，我們小組也提前乙個晚上出來討論，所以第一年是挺順利的，一整年都做好了而別的組才開始第二季以至於老師不得不讓我們放慢腳步。但是我們的失誤之處就在於第一節模擬了手工生產線之後就對它「念念不忘」，正式經營時候大家都不約而同的要建手工生產線，沒有意識到越往後做它就越是個「拖油瓶」，導致生產力低下。好在我們明智的建了兩條半自動線和一條柔性線。
2.沒有做好預算，以至於造成部分損失。我這裡說的預算是指原材料購買預算、生產預算和現金預算。
由於r3和r4原材料到貨時間是2q，沒有預算好，導致我們有好幾次沒有原材料來生產產品，就把生產線空在了那裡。第三年缺少乙個r3差點交不上貨，只好緊急採購了乙個。現金預算雖然是照著預算表做就好，但是還是有很多零零碎碎的細節沒有考慮到。
比如說第四年雖然預算的現金剛剛好夠用，也覺得投了那麼多廣告應該可以搶到很好的單來賺取利潤，就沒有考慮其他的。老師也告誡我們資金很危險，有可能破產的，搶單中也會有不測風雲。結果都被一一說中，最後只能緊急貸款40m。
4.盲目的研發產品和開拓市場，廣告費投入和搶單不合理。由於第一節課老師就講了研發了某某產品開發某某市場就能加多少分，大家眼紅了就想著各個市場都要占領，各個產品都要研發。
殊不知要想企業利潤最大化，各個產品和市場要根據企業經營狀況和現金流量分階段有選擇的進行。第二年剛開始第一次搶單的時候大家都非常的興奮，一看到18m這麼多就趕快搶，結果搶完才看到交貨期1q，最後只好違約了。第四年的廣告費投入的更是離譜了，想搶本地市場的老大，就在本地的p1投了3m，p2投了1m，但是並沒有搶到利潤很高的單。
第四年廣告費投了12m，至少浪費了6m。
4.小組內部分工不夠明確，合作不夠緊密。年初會議的時候大家都各抒己見，不管是生產還是從財務大家都會發表一下想法造成混亂。
我們組把很多時間花在了討論廣告費用和生產排程上以至於別人都四個季度結束了我們還停留在第二季。整個運營過程中，團隊精神尤其重要，如果各個崗位的人員沒有配合好，企業很容易出現問題，產生連環的不良效應。我們公司剛開始每位組員都負責不同的職位，但是到中期，由於一些組員不夠配合，變成了一人兩職或多人一職，使工作變得混亂，計算的資料也屢出差錯。
所以在進行電子沙盤執行的時候，做好明確的分工很重要，比如先是銷售主管分析市場，訂單，確定產品組合，生產主管負責生產線的生產，用什麼樣的生產線，每年有多少產能，每個產品每個季度，每年能出多少件產品就可。採購主管，根據生產的情況，按照原材料的訂貨提前期，下好訂單。財務主管與各個部門做好溝通，彙總情況，做好財務預算，就能大大提高公司的效率。
四、從失敗中尋找教訓
沙盤推演實驗模擬了七年的公司經營後，我對於企業經營管理的方法和業務流程有了更深的體會和反思。雖然我們組中間有過破產，最後利潤也是最低的，但是這也是我們努力的結果，有努力就會有收穫，從失敗的經驗中吸取到教訓。第一，小組合作和分工是最重要的，這決定了公司的效率。
如果乙個人幹兩個人的事情，而另乙個人沒事做，就會大大降低效率。每個成員都要努力融入到小組中去，並完成好分配給自己的任務。第二，要有長遠的規劃，合理利用資金，選擇最有利於企業的生產裝置和產品。
對企業要有全面、整體的調控，在研發產品和開拓市場的同時，要注意生產線的引進、生產能力的跟進，使之相匹配。第三，不能只侷限於自己專業的內容，生產、採購、銷售、財務各個部門環環相扣的，我們應該拓寬知識面，多學習其他專業相關的知識，以提高自身綜合能力。第四，心態問題，遇到困境時要有樂觀積極的態度，要對自己、對企業充滿信心。
暫時的困境可以給我們更多的思考、啟發，讓我們有更深刻的體會，也讓我們學會如何調整好自己的心態，如何面對危機，如何處理危機。
同時，謝謝老師和組員對我的幫助！
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《企業行為模擬》沙盤推演實驗公司經營總結
所以，我們總結出以下經驗教訓。第一，進入沙盤之前，一定要充分地了解沙盤規則，深刻地理解了每一條規則，只有了解了規則，在實際操作中才不會手忙腳亂，才不會不知所措。在遇到難題的時候，碰到困境的時候，才能冷靜的處理各種情況，使企業不至於走向破產。第二，沙盤開始之前，團隊要分工好各自的職責，我們團隊分為了c...
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