erp沙盤模擬
學習心得
小組**：6組
成立公司：真土豪
所任職務：採購總監
姓名：曾祥才
學號：1065020114
專業：國際經濟與**
班級：一班
學院：瀟湘學院
為期兩天的erp沙盤模擬實習一轉眼就結束了，感覺是在水深火熱中度過一般，沙盤模擬實習採取的是一種體驗式的互動方式，讓參賽同學在比賽中體驗erp的管理理念。在實習過程中，我們組5人，各代表著ceo,財務總監，生產總監，採購總監。每個團隊經營乙個資金充裕的虛擬公司，連續從事6年度的經營活動。
通過直觀的企業經營沙盤，模擬企業實際執行狀況，內容涉及企業整體戰略、產品研發、裝置投資改造、生產能力規劃與排程、物料需求計畫、資金需求規劃、市場與銷售、財務經濟指標分析、團隊溝通與建設等多個方面。每個公司團隊面都對同行競爭對手、產品老化、市場單一化等的重大挑戰，在挑戰中將根據自身的實際情況採取不同的應對策略，最後將會以一定的指標綜合評價各個團隊所模擬公司的經營狀況，並按經營狀況的好壞評出參賽團隊的名次。通過比賽，我們都會樹立現代化企業經營管理的理念，熟悉現代企業經營的過程。
採購總監的職責是把好每乙個原材料的關。要知道整個運作過程都是在生產產品然後賣產品，在生產的時候我們採購就得與生產總監商量好什麼時候需要原材料就得提前購買。p1，p2原材料提前乙個季度購買，提前兩個季度下定單；p3，p4原材料提前兩個季度購買，就得提前三個季度下定單，必須把這些都記牢了不然就會延誤生產，進而延誤交貨，如果延誤交貨就得扣除相應的違約金，這樣權益就會降低，我們整個團隊就會受到損害。
我們採購總監除了要跟生產總監做好配合之外我們還要與財務總監做好配合，財務總監每年都要做乙個財務上的預算，所有進出款項都要一清二楚，我們購買原材料花的錢都要通過財務總監的預算進行撥款的，乙個企業要執行的好就得有章有序，erp也是如此，這是我在培訓和比賽中感悟到的。營銷總監跟我們關係也很重要，每一年初他們都要接一年的訂單，一年能生產幾個產品我們就要採購多少原材料，這些都是環環相扣的，除了營銷，ceo也要很關注採購，就是怕出任何差錯，從這兒看來，團隊協作還是非常重要。
在實習中，最令我頭疼的就是採購時的原材料什麼時候下單，什麼時候購買，起初第一年只生產p1產品還可以搞清楚，但是隨著市場的擴大，生產線的完備我們開始轉向復合產品，就是開p1,p2產品，或者開p3，p4產品我就會痛苦，所以幹這個職務一定要小心細心。還有就是中間轉產，我們的生產線有手工，半自動，自動，柔性之分，柔性轉產是不需要週期的可以直接下定單，再購買原材料，但是其他三種生產線都需要週期，這時就得慎重慎重再慎重了，計算好時間，不要出任何小錯誤了。
最後實習完了，我們努力了但是沒有得到好的名次，不過我們沒有氣餒，我們還會繼續努力和摸索。 總之，這次erp沙盤模擬實習使我受益匪淺，起初我還不理解參加這個比賽的目的是什麼，覺得這樣的實訓不上也無所謂，況且以後的工作中並不會接觸這麼複雜的東西，不過2天的實習中，我開始投入其中。我漸漸了解了企業的相關運作，知道企業內部是如何運作，如何跟外部機構打交道,如何制定可行的生產計畫，如何使企業的生產成本降到最低，這對於快要畢業踏入社會的新鮮人來講是有很大好處的.
可以讓我們檢驗和鞏固專業知識,也可以接觸其他專業的同學，了解他們的專業對應的職位情況.同時也提高我們的綜合素質和能力,特別是與人溝通的能力，讓我們變得更加成熟與認真負責。
感謝老師給我這次機會讓我感受到了經營企業的艱辛，多少企業由於經營不善倒閉了，而那些成功的企業家他們擁有怎樣的智慧型才能將一家企業經營的蒸蒸日上，其中有太多的技巧和腦力活動值得我們學習！
ERP沙盤模擬營銷總監心得
erp沙盤，是企業資源規劃 enterpriseresourceplanning 沙盤的簡稱，也就是利用實物沙盤直觀 形象地展示企業的內部資源和外部資源。通過erp沙盤可以展示企業的主要物質資源，包括廠房 裝置 倉庫 庫存物料 資金 職員 訂單 合同等各種內部資源 還可以展示包括企業上下游的 商 客...
ERP沙盤模擬採購總監實訓報告
經過erp沙盤模擬實驗，我對企業的運營情況有了更深一層的理解和體會，從中我學到了很多在書本上學不到的東西。在經營的5年過程中，各個公司都有得有失，我們a組的成員各盡其能，通力合作，最終雖然在沙盤中取得了不錯的成績。現在作為採購總監就erp沙盤仿真實訓結果作一下總結。我們a組分設ceo 採購總監 財務...
採購總監ERP沙盤模擬實習報告
erp沙盤模擬經營 分析報告 引言 我上大學以來認為最有意思的一門課程就是erp沙盤模擬經營課程，同時也是我最不捨的一門課程。雖然我們只經歷了短短的三天的時間，但我們的收穫卻特別大。一組的成員在一起為同一件事討論，提出自己的意見，那種感覺特別棒！大學的我們很少有時間在一起為同一件事共同努力，而erp...