二零一零年十一月二十二日到二十五日我參加了企業erp沙盤模擬的實踐課程，在這四天裡我充分地體驗了企業運營的艱辛和需要的精力之大。這次我們是在大二沙盤模擬的基礎上搞得全電腦化辦公，由於以前做過實物的，我們一開始還把這個學習當做遊戲，可是經過十一日下午試運營，我發現其實企業的正常運營盈利還是需要縝密的計畫和充分的合作。
在工作安排上，首先我不太了解各部門的分工，就糊里糊塗被選上了生產總監的職務。在後來的老師講解中才了解生產總監的職務在企業裡還是比較重要的。**總監的主要職責是保證企業的原材料**，並且還要對將來的原料需求做出正確的判斷，從而讓企業的生產持續，正常，符合經營戰略的進行下去。
雖然看起來很簡單，但是在實際運營工作中還是最容易出差錯的乙個職位。而且一旦出現差錯，比如原料**不足，就會導致正常的生產活動無法進行，直接影響到訂單的正常交貨，使企業蒙受巨大損失；或者原料過剩，會導致企業的流動資金減少，在企業資金不充裕的時候最容易導致資金斷流，使企業不能正常周轉。
我雖然身居生產總監的職務，其實我也很大程度的參與了企業的戰略決策。首先，我建議ceo將企業的主攻方向定在國際市場的p3和p4上，這樣競爭比較小，同時國際市場的單價較高，企業能在這種市場環境下獲得利益最大化。ceo採納了我的建議，於是我們企業就把主要精力投在了國際市場的p3，p4上。
最後的事實證明我雖然對大環境的判斷是正確的，但是卻少考慮了乙個因素，那就是這次模擬只有六個運營年度，而國際市場和p4的開發要消耗大量時間。我們在國際市場卻是占領了市場老大的地位，而且利潤也在逐年成倍增長，但是最後只有兩年讓我們發力，這明顯是不夠的。我敢肯定，如果在經營兩年，我們一定能讓所有者權益達到第一。
但事實就是事實，沒有假設的餘地。如果這次沙盤模擬沒有拿到前三的責任有五份，那我的責任應該也有兩份。
下面就是我在生產總監職務上的錯誤了，由於我們的主攻方向是國際市場，但是我們卻有在國內以及亞洲市場投入過多的廣告資金，於是我們就沒有很多的權益去吸收更多的貸款，而且，我們的生產原料也得不到很好的補充，那麼我們的產品就不需要滿負荷生產，當然原料就不用定的滿足滿負荷生產。但是我對產品訂單的預計不足導致我沒有及時的減少原料訂單，使產品經常積壓，原料也沒有達到零庫存的狀態，使企業的流動資金減少，對企業還短期貸款造成了消極影響，企業的資金流動發生了困難。
除了對市場的預計不足導致的原料過剩，我也出現了對新生產線的投產週期的錯誤判斷，由於新生產線需要安裝週期，在第四期時差點漏定了材料，這就會導致在我們的p2全自動生產線完工時，缺少r2材料而無法生產。從而導致我們的訂單無法交貨，不過還好，幸虧我們有經過了幾次檢查，發現了原材料的錯誤，才不至於面臨鉅額罰單。這次失誤給我了很大的警示作用。
在以後的生產中我們就沒有再出現過類似情況。只是生產因為線流動資金一直不足的問題一直沒有增加，造成了產能過少，我認為這也是我們企業最終沒能成功的乙個重要因素。加上後來有些組在破產之後有老師注資，捲土重來，搶走了我們一部分訂單和市場，導致我們一直沒能做成市場老大，廣告費用也一直居高不下，權益自然沒有別的組高，不過好在這次組與組之間不能交易了，這樣也避免了一些不必要的摩擦，更能表現出那些優秀的組的優勢。
其實，我還發現，在運營過程中由於學校事務，我們的營銷總監有一天下午沒能到場，由我**，也出現了一些問題。我也深深的自責，一下午就是一年沒到，這在真正的企業裡是不可想象的。這也讓我認識到，做什麼事情都要全身心投入，幹什麼都不能以兒戲的心態做，要幹就要趕到最好。
還有就是團隊合作的重要性是不可替代的，缺少哪個環節都會給企業帶來災難性的損失，有一組ceo經常不來，那個企業在第三年就破產了。而且我還發現我們用電腦做企業比用實物的要難上一點，因為我們不能像以前那樣用一些漏洞來彌補流動資金的不足，而且我們也不能通過區別的組偷看就能對其生產和銷售情況一目了然，要通過間諜系統來進行窺探，並且還有各種限制，這就更需要我們做好長期規劃，具有良好的市場洞察力、**能力和對於惡性競爭的規避能力。
總之，這次erp企業經營沙盤模擬讓我重新認識到了做乙個企業的艱難，也讓我對會計這個職務的工作有了更深的理解。團隊的合作和對市場的**尤為重要，企業的各個部門都要盡自己的最大努力才能做到真正的滿意。且不管我們沒有取得很好的成績的事實，這次學習實踐真的讓我受益匪淺
2010-11-28.
ERP沙盤模擬生產總監總結報告
在此次的erp沙盤模擬中我所在的團隊是d組，在團隊中我擔任生產總監，七次的課程我們總共進行了六年的模擬企業運營，生產部進行了六年的執行工作，下面我將就此次我生產總監的工作進行以下總結。1 工作職責 每乙個公司都有著自己各自的工作崗位安排，每乙個工作崗位都有著各自應盡的職責，生產總監是企業生產部門核心...
ERP沙盤總結生產總監
erp生產總監總結 本學期參加了沙盤課程的學習。每小組四人。我的角色是生產總監。生產總監是個很重要的角色，訂單該下多少主要看生產多少產品，怎樣能用最低的成本創造最高的收益也看生產總監在生產上怎麼籌畫。比如該上什麼生產線？在什麼時候夠廠房？經過練習我們認為最好不要第一次就上用柔性線，這樣算很不划算，也...
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