erp生產總監總結
本學期參加了沙盤課程的學習。每小組四人。我的角色是生產總監。
生產總監是個很重要的角色，訂單該下多少主要看生產多少產品，怎樣能用最低的成本創造最高的收益也看生產總監在生產上怎麼籌畫。比如該上什麼生產線？在什麼時候夠廠房？
經過練習我們認為最好不要第一次就上用柔性線，這樣算很不划算，也不要用手工線生產，這樣不受益還會賠錢的。計算好第一季度能生產出多少產品，用於下一季度訂單用，別出現交不上貨違約的現象。
首先我是根據給的商業訊息裡面提供的市場產品需求量來確定生產線的型別廠房的大小。同時還參與根據市場需求確定開哪個地區的市場，研發產品等工作活動。首先，我建議ceo將企業的開發華北華南的市場，這樣投資比較小，周期短。
再做青少年的產品時可以直接開市場，不用等。ceo採納了我的建議，於是我們企業就把主要精力投在了華東華南上。最後的事實證明我雖然對大環境的判斷是正確的。
下面就是我在生產總監職務上的錯誤了，由於我們的主攻方向是國際市場，但是我們卻有在國內以及亞洲市場投入過多的廣告資金，於是我們就沒有很多的權益去吸收更多的貸款，而且，我們的生產原料也得不到很好的補充，那麼我們的產品就不需要滿負荷生產，當然原料就不用定的滿足滿負荷生產。但是我對產品訂單的預計不足導致我沒有及時的減少原料訂單，使產品經常積壓，原料也沒有達到零庫存的狀態，使企業的流動資金減少，對企業還短期貸款造成了消極影響，企業的資金流動發生了困難。
除了對市場的預計不足導致的原料過剩，我也出現了對新生產線的投產週期的錯誤判斷，由於新生產線需要安裝週期，在第五期時差點漏定了材料，這就會導致在商務人士柔性生產線完工時，缺少原材料而無法生產。從而導致我們的訂單無法交貨，不過還好，面臨鉅額罰單。這次失誤給我了很大的警示作用。
在以後的生產中我們就沒有再出現過類似情況。只是生產因為線流動資金一直不足的問題一直沒有增加，造成了產能過少，我認為這也是我們企業最終沒能成功的乙個重要因素。加上後來有些組在破產之後有老師注資，捲土重來，搶走了我們一部分訂單和市場，導致我們一直沒能做成市場老大，廣告費用也一直居高不下，權益自然沒有別的組高，不過好在這次組與組之間不能交易了，這樣也避免了一些不必要的摩擦，更能表現出那些優秀的組的優勢。
在這些課程中，我們分別使用了三種不同的軟體。其中感覺最好的是創業之星。可能是因為一開始練的就是他，所以總感覺創業之星比較順手。
沙盤模擬使我們在學習過程中接近企業實戰，課程中會遇到企業經營中經常出現的各種典型問題，我們必須共同去發現機遇，分析問題，制定決策，組織實施。在參與學習的過程中極大地激發了我們學習的積極性，極大地提高了學習效力，激發學習的潛能。erp沙盤模擬對抗教學使我們身臨其境，真正感受到市場競爭的精彩與殘酷，體驗承擔經營風險與責任。
在成功與失敗的體驗中，我們學到了管理知識，掌握了管理技巧，感受到了管理真諦；加強我們之間的溝通與理解，體驗團隊協作精神。這次erp企業經營沙盤模擬讓我重新認識到了做乙個企業的艱難，也讓我對會計這個職務的工作有了更深的理解。團隊的合作和對市場的**尤為重要，企業的各個部門都要盡自己的最大努力才能做到真正的滿意。
且不管我們沒有取得很好的成績的事實，這次學習實踐真的讓我受益匪淺。
erp沙盤模擬實踐報告
erp沙盤模擬，初次接觸時不知道它是何方神聖，只知道它是一種很科技的東西。通過學習才恍然大悟，原來erp是企業資源計畫的簡稱，其實質是如何在資源有限的情況下，合理組織生產，力求做到利潤最大，成本最低，股東權益最大化。企業的生產經營過程也是對企業資源的管理過程。
通過erp沙盤模擬課程，可以讓我們了解和強化管理知識，訓練管理技能，全面提高綜合素質，在分析市場、制訂戰略、營銷策劃、組織生產、財務管理等活動中懂得科學的管理規律，提高管理能力。
當大家初次接觸到這個陌生名詞時，都感到有種手不失措的感覺，只是懷著乙份敬畏的態度聽者嶽老師的講解。在老師的帶領下，我們開始了自己的征程——親自操手經營企業，為了我們能夠更好的學習其中的每乙個重要環節，更清楚了解到財務管理在企業中舉足輕重的地位，我們又很榮幸地請到了我們會計老師一起參加。大家激情洋溢，熱血滿騰，通過這次模擬實驗，我們學到了很多東西，深有感觸！
在這次模擬經營中，我在1組中擔任採購總監，作為乙個企業，戰略抉擇對其意義是不言而語的，而正確的戰略選擇是建立在對市場前景準確把握和對競爭對手意圖客觀分析基礎之上的。建立在主觀認識基礎之上感性思維是不可靠的；唯有依靠科學思維，運用定量方法客觀把握市場動態，明確市場需求，準確估算經營成本，結合企業自身實際情況，選擇最優發展方案，才能讓企業順利發展！
第一年穩中求發展
第一年，這是我們的第一步，也許是因為剛剛接觸的原因吧，大家在開始都顯得有點躡手躡腳的，不管是在投廣告費還是其他的投資方面。我們公司在一開始知道廣告費的重要性，投了900萬,雖然在第一年的訂單搶購中得到了優先選擇的權利,拿到了訂單,但是廣告費比其他組高出了很多,與投一兩百萬的組拿到的訂單差不多。另外乙個方面就是對市場上產品需求**和**及市場的**沒有做深刻的分析和調查，以致到最後我們出現了虧損！
不過，在第一年裡，我們還是有點成績的，我們在這一年裡開始開發新產品c，根據市場需求**，c將在以後的第
三、第四年裡給企業帶來豐厚的利潤。同時，我們也對b產品進行了區域市場的開拓，目前的一兩年來說，b還是應該佔據市場的，而且數量不應該放棄，它會給企業帶來利潤，是公司融資的重要途徑。所以，我們公司決定，在努力搶占b產品市場份額的同時努力開發c產品，在穩中求發展。
在第一年裡，我們也對公司的未來發展稍微做了個戰略規劃，那就是研發新產品r，但目前還只是為此而做一些必要的準備——對iso9000（2年，2m）進行認證，由於客戶對質量意識的不斷提高，對產品的iso9000認證會有更多的要求。為此，我們公司在新年度會議上一致認為對iso9000的認證是必要的。
有則改之，無則加勉
1、廣告費的投入問題。廣告費的投入大多是不理性的，這是絕對不允許的。而這種不理性的做法直接原因是絕大多數企業特別在前幾年缺乏預算，不計成本，盲目爭奪市場地位，沒有真正理解市場地位的概念，沒有聯想到企業經營的實際。
理性的廣告投入就是要根據本企業的時間經營生產能力，在企業整體規劃的戰略目標的要求下，同時，要了解競爭對手等其他企業的廣告投入情況，最後再進行廣告的理性投入，這樣才能夠既不浪費廣告費又能給企業搶購到恰當的訂單，給企業帶來豐厚的利潤。
2、構建戰略思維。原以為戰略思維只是乙個企業的ceo指定的企業發展方向，是乙個很概括，不好度量的概念，通過學習我看到戰略思維是從始至終都應該在組織成員的意識和行動上有所把握，即從整體上來思考問題，遠比各管一攤有效率得多。另外，如何建立乙個企業的戰略也是乙個相當重要的問題，不可以被無視企業長期發展的「當期」意識制約管理者戰略縱深思維的形成，對企業持續發展和長期利益構成直接傷害。
現代優秀的職業經理人必須樹立基於現實的未來意識，因為只有這樣中國的管理者才能走出勢利與卑微，才能回歸責任與誠信，管理者的價值才能得以體現，中國的企業才能持續發展、走向未來。
沙盤模擬培訓的設計思路充分體現了企業發展必然遵循的歷史與邏輯的關係，從企業的誕生到企業的發展壯大都取決於戰略的設定。要求管理團隊必須在謀求當期的現實利益基礎之上做出為將來發展負責的決策。通過學習，讓我深刻體會到了現實與未來的因果關係，管理者必須要承擔的歷史責任，學習運用長期的戰略思想制定和評價企業決策，而且必須有誠信的職業操守。
3、受用於群體決策。乙個組織是否成熟，明顯的標誌就是看她有沒有能力形成並運用組織的智慧型。溝通、協作和群體意識在未來企業競爭中的作用越來越被有遠見的組織所關注。
中國企業更是迫切需要走出獨斷決策的傳統誤區，因為我們聆聽過太多能人的成功史，感染了過分濃重的企業英雄主義情結。在昔日的英雄們一次一次地上演著同一出悲壯的霸王別姬和愚蠢的承諾公升級的今天，結論已經顯而易見：僅僅依靠特殊資源構建競爭優勢的老路已經走到了盡頭，企業的競爭越來越趨向於組織整體智慧型的較量。
我組成員在這一點上佔據了很大優勢，最後優秀成績的取得在很大程度上歸功於我們的群體決策。在巨大的競爭壓力和時間壓力下，要想取勝就必須快速建設能力超群的高效團隊，形成團隊個體之間的優勢互補，運用團隊智慧型，對環境變化做出準確的判斷和正確的決策。在沒有經驗的一群人中，如果就按照自己分內的職責作事，不情願別人插手的做法，無疑很狹隘並沒有發展的。
在這個過程中，我只是個小小的營銷助理，但我相信在這個團隊中我發揮了很重要的作用，除了不多的一些意見沒有被採納外，其他都被證明是很明智的決策。說明運用積極的溝通技巧，發揮影響力，培養成員之間的信任，在團隊協作中是很有效。
4、運籌帷幄——ceo
過沙盤推演檢驗決策思路，重新認識企業的經營規劃、經營方針；培養統觀全域性的系統思考能力，提高決策水平和管理效率；學習細緻的資料分析方法，變直覺決策為理性決策；理解戰略管理和財務管理，認識各種決策和投資後的結果；課程體驗轉化為實際的管理理論模型工具和方法，有效制定戰略決策；樹立全域性觀念，重視增進溝通交流，培養協作精神。
5、步步為贏——營銷總監
軍隊不打無準備之仗，因為這樣做會導致失敗，會為此付出沉重的代價。市場營銷也同樣如此，沒有市場發展戰略為指導的市場營銷是注定要失敗的，付出的代價也是慘痛的，甚至會拖垮乙個很有前途的企業。頭痛醫頭，腳痛醫腳的市場發展行為是終究要被淘汰的。
通過沙盤模擬，進行市場細分和選擇目標市場，學會競爭分析、資源分配、整合營銷策劃和實施。幫助我們學習認識營銷戰略對於經營業績的決定性作用，體驗內部營銷和外部營銷間的關係。深刻領悟企業綜合競爭能力的**，將公司現有的各種資源及想要達到的目標與市場需求有機地結合起來，把消費者需求和市場機會變成有利可圖的公司機會。
隨著市場競爭的加劇，哪家公司能最好地選擇目標市場，並為目標市場制定相應的市場營銷組合戰略，哪家公司就是競爭中的贏家。
6、眾志成城——團隊優勢與人財管理
已毋庸置疑，人是企業的柱石，人力資源是企業的活力之源、發展之源、財富之源，人力資源管理是支撐企業大廈的管理之基，管理之本。
企業的經營戰略確定了企業應該幹什麼和如何來幹，下面的任務就要由企業的人力資源來完成。只有將人力融入企業團隊，讓他在實現企業戰略過程中發揮作用，實現從人力→人才→人財的轉變是至關重要的。
在乙個企業團隊組織中，人員的搭配與合作是否合理，人員之間的合作是否順利，工作激勵和創造性氛圍是否寬鬆，個人的能力是否能夠充分地發揮出來，企業是否有和極向上的風氣和凝聚力，關乎企業的核心競爭實力。
人財管理沙盤模擬訓練是專門為提高企業人財管理水平，打造團隊競爭優勢而設計的課程。沙盤模擬中，我們被分入各"公司"，擔任各職能部門主管角色，並展開若干階段的運作，在模擬市場中與別的公司展開激烈的競爭。
ERP沙盤總結生產總監
erp生產總監總結 本學期參加了沙盤課程的學習。每小組四人。我的角色是生產總監。生產總監是個很重要的角色，訂單該下多少主要看生產多少產品，怎樣能用最低的成本創造最高的收益也看生產總監在生產上怎麼籌畫。比如該上什麼生產線？在什麼時候夠廠房？經過練習我們認為最好不要第一次就上用柔性線，這樣算很不划算，也...
ERP沙盤實驗總結 生產總監
在erp沙盤模擬實驗中，作為本組的生產運營總監，在配合組員完成完整的八年沙盤操作後，對於我個人來說收穫頗豐。對於傳統意義上的生產運營管理來說，工作何其簡單 更新生產和產品完工入庫。但是作為乙個現代企業，生產運營管理在企業的整個發展過程中具有重要的作用。1 參與市場調研新產品研發，變更生產線。主動放棄...
ERP電子沙盤模擬生產總監總結
二零一零年十一月二十二日到二十五日我參加了企業erp沙盤模擬的實踐課程，在這四天裡我充分地體驗了企業運營的艱辛和需要的精力之大。這次我們是在大二沙盤模擬的基礎上搞得全電腦化辦公，由於以前做過實物的，我們一開始還把這個學習當做遊戲，可是經過十一日下午試運營，我發現其實企業的正常運營盈利還是需要縝密的計...