通過參加了這一次的erp沙盤仿真實訓。我們對erp沙盤模擬有了實踐性的認識,「erp沙盤模擬」中的「沙盤」就是將erp中涉及到的一些概念具體化，實際化，並由參與的人員進行「角色扮演」 模擬運營。在沙盤之上，企業的現金流量、產品庫存、生產裝置、人員實力、銀行借貸等指標清晰直觀。
讓我們對公司經營的流程有了具體深入的認識。
erp沙盤模擬練習過程與經驗:
首先我們經過了手工沙盤的模擬練習對erp有了初步的了解，然後在手工沙盤演練過程中更是充分體會到了erp獨特的魅力。手工沙盤相對來說還是比較容易的，手工沙盤在工程中還是比較輕鬆隨意的，老師先帶領我們完成了一年，懂得了流程，接下來的五年我們在摸索中總結經驗，當中也會有投機取巧的地方。但在電子沙盤工程中，你沒有作弊的機會，每步都要爭分奪秒，精準無誤。
在經過了手工、電子沙盤的練習，我也學到了很多知識，感到很精彩。
我在我們組裡面擔任的是銷售主管的職務。通過練習對採購方面有了一些認識。銷售主管的職責是把好每乙個原材料的關。
要知道整個運作過程都是在生產產品然後賣產品，在生產的時候我們採購就得與生產研發主管商量好什麼時候需要原材料就得提前購買。p1，p2原材料提前乙個季度購買，提前兩個季度下定單；p3，p4原材料提前兩個季度購買，就得提前三個季度下定單，必須把這些都記牢了不然就會延誤生產，進而延誤交貨，如果延誤交貨就得扣除相應的違約金，這樣權益就會降低，我們整個團隊就會受到損害。我們銷售主管除了要跟生產研發主管做好配合之外我們還要與財務主管做好配合，財務主管每年都要做乙個財務上的預算，所有進出款項都要一清二楚，我們購買原材料花的錢都要通過財務主管的預算進行撥款的，乙個企業要執行的好就得有章有序，erp也是如此，這是我在練習中感悟到的。
營銷總監跟我們關係也很重要，每一年初他們都要接一年的訂單，一年能生產幾個產品我們就要採購多少原材料，準確的預計出所需要的原材料，既要保證生產又不能使原材料積壓，減少了流動資金的數量，合理的利用每一筆錢，做好每一筆投資。這些都是環環相扣的，除了營銷，總經理也要很關注採購，就是怕出任何差錯，從這兒看來，團隊協作還是非常重要。
參加了這一次短短的erp沙盤模擬操作，最令人頭疼的就是採購時的原材料什麼時候下單，什麼時候購買，如果是單一產品還可以搞清楚，如果ceo說我們這次做復合產品，就是開p1,p2產品，或者開p3，p4產品我就會痛苦，所以幹這個職務一定要小心細心。還有就是中間轉產，我們的生產線有手工，半自動，自動，柔性之分，柔性轉產是不需要週期的可以直接下定單，再購買原材料，但是其他三種生產線都需要週期，這時就得慎重慎重再慎重了，計算好時間，不要出任何小錯誤了。
通過與組員的合作也積累了一些經驗。我們是對erp沙盤模擬的操作流程也相對有所掌握，所以對於這一次的時間學習，我認為作為乙個整體一定要有團結意識，只有有了好的合作我們才可能有好的成績，制定出符合公司發展的長遠計畫。我們一定要在開始前進行乙個預算，根據市場占有率的分析制定好計畫，看要把公司發展的重點放在那種產品的生產上，並且一定要制定出公司前三年的計畫。
在起始年的時候一定要做好廣告費的投入，爭取能夠選到好的訂單。同時在市場的開拓，產品的研發、認證在資金允許的情況下也要進行，這樣才更有利於和別的公司競爭。生產線的更新要和產品研發同步儘量減少生產的成本，並且使生產線的利用效率達到最大。
總之各個部門一定要合作，在生產能力允許的情況下拿到好單，順利的完成生產任務，盡可能的不要違約，既損失了錢也損失了自己的商譽。財務主管一定要做好小組的賬目，使我們能更好的了解到小組的現金以及所有者權益的狀況，針對小組的情況預計小組的生產線的更新，產品研發以及市場的開拓同時也要保證我們的資金能夠維持小組的正常的運轉。要注意小組的債務狀況，資金的使用，盡量使小組在一年的還款的壓力不要太大。
通過此次的erp沙盤模擬對抗課程我有乙個最大的感受，就是「決策是如何影響結果的」，以及在市場中你要熟悉它的「遊戲規則」並且認真地遵守這些規則。「資料很重要」在我的腦海裡也留下了深刻的印象。我了解了企業的經營運作過程，樹立了良好的全域性意識，認識到了erp系統在企業管理中的重要作用。
我從實訓課程中學到了很多書本上沒有的東西，為步入社會順利開展工作打下了堅實的基礎。還從而領悟到，遊戲就是生活，每個人應做好自己的人生規劃，不要走一步算一步，做好每一天，為以後的成功鋪下基石。機會總是給有準備的人的！
也非常開心這一次和同學們參加這個課程，我們真的就像乙個小企業一樣，每乙個步驟都小心翼翼，這一次的模擬課程，我相信給我們每乙個人都會帶來很大的啟發和思考，為我們以後即將走向社會工作奠基乙個基礎。同時非常感謝這一次為我們授課的徐老師很，謝謝老師在這一次課程中給予我們的幫助和引導。
學生：馮志杰
學號：10205012154
班級：10級會計21班
ERP沙盤模擬總結報告
摘要 通過erp沙盤模擬實驗，我們在分析市場 制定戰略 營銷策劃 組織生產 財務管理等一系列活動中，了解企業資源計畫的全程，參悟科學的管理規律，樹立 在資源有限的情況下，合理組織生產，力求達到利潤最大，成本最低 的理念，全面提公升我們的管理能力和綜合素質。同時，幫助我們理解有關財務概念 理論和方法，...
ERP沙盤模擬總結報告
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ERP沙盤模擬總結報告
生產總監 通過這六年的持續經營，作為生產總監我學習到了很多。作為生產總監要掌握以下技能 1 制定落實生產計畫 制定生產計畫，是為了企業的產品能按時供給市場，為企業能持續的生產產品的提供必要的計畫。而落實生產計畫是對計畫的執行，生產計畫是企業總體計畫的子計畫。所以在企業制定了總體計畫以後，生產總監應該...