ERP沙盤模擬總結報告

生產總監

通過這六年的持續經營，作為生產總監我學習到了很多。

作為生產總監要掌握以下技能:

1、制定落實生產計畫：

制定生產計畫，是為了企業的產品能按時供給市場，為企業能持續的生產產品的提供必要的計畫。而落實生產計畫是對計畫的執行，生產計畫是企業總體計畫的子計畫。所以在企業制定了總體計畫以後，生產總監應該及時的根據總計畫來制定生產計畫。

2組織落實質量管理制度，監控質量目標的達成情況;

質量管理制度涉及產品的質量，作為為產品把關的質量管理制度，必須要嚴格的執行。隨時的監控質量達成情況，對產品出現的問題做及時的調整以適應市場的需求和使用者對產品的要求。

3、規劃、配置和調動成產資源，保證及時交貨；

原材料和生產線的建設時積極的調動資源，及時供貨必不可少的要求。

4、優化生產組織過程，推動工藝路線的優化和工藝方法的改進，擴充並改進生產裝置，不斷降低成產成本;

5、負責公司的生產、安全、倉儲、保衛及現場管理方面的工作。此外，生產主管還負責制定研究開發計畫，組織新產品開發並進行有效的專案管理。

6、持續擴大和改善產品系列，以最低的成本達到或超過客戶的要求;

7、主動、積極地研究新的技術實現手段降低產品成本，提高價效比；

8、確保為客戶提供及時的技術支援;

9、確保正在生產的產品和新產品的正常生產。

生產主管是企業生產部門的核心人物，對企業的一切生產活動進行管理，並對企業的一切生產活動及產品負最終的責任。生產主管既是計畫的制定者和決策者，又是生產過程的監控者，對企業目標的實現負有重大的責任，他的工作是通過計畫、組織、指揮和控制等手段實現企業資源的優化配置，以創造最大經濟效益。

最後做為生產總監在企業裡面的位置雖然重要，但是生產總監應該及時的協調好與其他部門的關係，做到不懂的問題要及時的和其他的部門溝通。