推動***跨越發展的思考
「事業興衰，唯在用人；用人之要，重在導向。」市委書記***同志提出，幹部工作要按照「民主、公開、公道」原則，健全機制，真正樹立「跑與不跑乙個樣，幹與不幹不一樣」的用人導向，從根本上為發展營造風清氣正的良好氛圍。段書記對於幹部任用工作的論述，高屋建瓴、內涵深刻，切中濮陽發展的要害問題，對加強幹部隊伍建設，提高黨員幹部執行力，加快***建設具有重要意義。
認真研讀段書記講話，結合自己的崗位職責和工作實際進行深入思考，感觸頗深，現將自己的認識和體會匯報如下。
準確把握「德」與「才」，完善選人用人標準。選人用人要堅持「德才兼備、以德為先」，是新形勢下幹部選拔任用工作必須堅持的重要指導方針，也是全面提公升幹部素質的重要任務。正確理解的「德」、「才」的內涵和要求，才能按圖索驥，建立完善科學的選人用人標準體系。
我們常講的「德」，其本質是一種社會意識形態，本義是順應自然、社會和人類客觀需要去做事，對人、對事、對己負責任的一種準則。就黨員領導幹部而言，「德」，主要是指理想信念、政治立場、法紀觀念、理論素養和人品道德等。「才」主要是指認識問題、分析問題和解決問題的水平，掌握知識、運用知識、履行職責的能力等。
「才者，德之資也；德者，才之帥也」。德為導向，才是基礎；德靠才來發揮，才靠德來統帥。在選拔任用幹部時，全面地考察幹部的「德」和「才」，是樹立良好用人導向的基礎。
客觀、準確了解、掌握擬任幹部的政治品質、作風修養和學識才幹，必須突破傳統的用人觀念，大膽引用現代人才測評方法。根據不同行業工作特點，採用定性與定量相結合的方法，創新考察專案和指標，建立健全規範化、標準化的考察標準體系，綜合考察幹部實際領導與管理能力，實際工作業績與經驗，心理潛能，職業傾向素質等要素，保證考察結果的客觀性、精密性，克服考察工作的主觀隨意性。
創新選任方式，提高選人用人公信度。創新選人用人方式，提高選人用人公信度，是幹部選拔任用制度改革的難點問題，也是幹部群眾普遍關注的熱點問題。創新選任方式，要注重三個方面。
一是在推薦方式上突出公眾性。綜合運用單位推薦、民主推薦、領導幹部署名推薦、個人自薦等方式，在條例規定範圍內擴大推薦和被推薦範圍，實現「少數人在少數人中選人」，向「多數人在多數人中選人」轉變。二是選拔方式突出競爭性。
進一步加大公開選拔領導幹部力度和頻率，積極試行跨系統、跨部門競爭上崗，擴**人視野，加大競爭力度，搭建優秀幹部脫穎而出的平台，實現競爭性選拔幹部工作的常態化。三是監督方式突出廣泛性。拓寬幹部任前公示範圍，除了在當地**公示外，有針對性地在公示物件居住社群、原工作單位、擬任職單位、服務物件等範圍內進行公示，讓熟悉公示物件的幹部群眾參與監督。
健全選任機制，推進選人用人制度化、規範化。樹立「跑與不跑乙個樣，幹與不幹不一樣」的用人導向，既需要出台綱領式的的意見做引導，也需要結合不同行業、部門的實際，有重點、分類別地制定推薦、選拔、考核等操作規程，推進選人用人的制度化、規範化。結合自身工作實際，建議在以下三個方面，完善制度。
一是明確推薦範圍。以制度形式，對不同提名方式適用的範圍予以明確界定，力求多層次多介面。二是推薦結果量化運用。
如何樹立正確的入黨動機樹立正確的入黨動機
如何樹立正確的入黨動機樹立正確的入黨動機，需要經過較長時間的努力，一般說來，應當注意這樣幾個問題 第一，認真學習馬克思主義理論，努力樹立正確的入黨動機。乙個人入黨的動機是不是正確，往往同他對共產主義事業和無產階級政黨的認識正確不正確 深刻不深刻有直接關係。馬克思主義理論特別是馬克思主義的黨建理論，科...
樹立正確的學生觀
牛聰智案例 一次，上課鈴響了，同學們都進了教室，上了大約三四分鐘的時間，忽然外面有個學生喊 報告！我一看，原來是我班的郭子航同學，這一下我可氣不打一處來，就嚴厲地批評了他一頓 你平時總好玩，上了課還要玩半天才來。怎麼回事？平時大大咧咧的他這下可急了，眼淚分明在眼圈裡打 我不是遲到，我是看班級垃圾桶放...
樹立正確的團隊合作觀念
馬拉重物的極限 實驗表明 一匹馬拉重物的極限是3000磅。給馬吃得再飽 喝得再足，或者更換優良的馬種，極限還是3000磅。當把兩匹馬捆到一塊時，它們拉重物的極限卻超過了6000磅。人們不知道為什麼把兩匹馬捆到一起後，拉重物的極限會超出原本單幹的總和，但它們確實做到了1 1 2。由案例可見，如果不合作...