erp沙盤模擬競賽是一種體驗式的互動學習，它涉及整體戰略、產品研發、裝置投資改造、生產能力規劃、物料需求計畫、資金需求計畫、市場與銷售、財務經濟指標分析、團隊溝通與建設等多方面，企業結構和管理的操作全部展示在模擬沙盤上，每個學生都能直接參與模擬的企業運作，體驗複雜、抽象的經營管理理論。它是一種全新的人才培養模式，提供現場的實戰氣氛，使學生們身臨其境，真正感受到市場競爭的精彩與殘酷，體驗承擔經營風險與責任。短短幾天學習中。
我們遇到企業經營中經常出現的各種問題，應用我們所學的知識去發現機遇，分析問題，制定決策，組織實施，極大地激發了學生學習的積極性，提高了學習效力，激發了學習的潛能，並體驗到團隊協作精神的重要性！
erp模擬競賽的基礎背景設定為一家已經經營若干年的生產型企業，把參加訓練的學員分成6組，每組5-6人，每組各代表不同的乙個虛擬公司，在這個訓練中，每個小組的成員將分別擔任公司中的重要職位（ceo（執行總裁）、cfo（財務總監）、財務助理、營銷總監、生產總監、採購總監等），每隊要親自經營一家擁有7000萬資產的企業，連續從事6年的經營活動，從中面對同行競爭對手、產品老化、市場單一化，公司要如何保持成功及不斷的成長是每位成員面臨的重大挑戰。erp沙盤模擬對抗訓練通過直觀的企業經營沙盤，來模擬企業執行狀況，讓學員在分析市場、制定戰略、組織生產、整體營銷和財務結算等一系列活動中體會企業經營運作的全過程，認識到企業資源的有限性，從而深刻理解erp的管理思想，領悟科學的管理規律，提公升管理能力。該訓練融角色扮演、案例分析於一體，最大的特點是在「參與中學習」，學員的學習過程接近企業現狀，在短短幾天的訓練中，會遇到企業經營中經常出現的各種典型問題。
學員必須和同事們一起去尋找市場機會，分析規律，制定策略，實施全面管理。在各種決策的成功和失敗的體驗中，學習管理知識，掌握管理技巧，提高管理素質。
在此次erp模擬競賽中,我們是第2組。我在erp模擬競賽中擔任cfo-財務總監的角色,負責財務管理、資金運作以及會計核算工作。
由於我們都是初次接觸沙盤實習,對企業的主要工作流程和特點都不是很熟悉了解,所以起始年的工作由老師手把手的指導我們開展。我們的工作以任務清單為主要依據,根據任務清單的主要內容逐項開展工作任務。需要注意的事,執行過程中要嚴格按照任務清單的任務順序流程開展,不能打亂次序。
我作為財務總監,主要負責財務方面的工作。在任務清單的指導下,首先要做的是支付上一年度稅款然後制定本年度的財務收支計畫。企業的各項工作任務都是需要資金做支援的。
可以說,現金和財產就是乙個企業存活的血液,管理好企業的財務,將是一項任重而道遠的工作。盤面上需要資金支付的地方財務總監都要留意是否出現資金流動。各個部門要管理好自己的工作任務,需要伸手動的地方就動,不屬於自己的管理範圍就不能隨便動,這樣做的目的首先是為了保證各項工作的有序進行,其次是給財務總監乙個條理的工作流程認識,不至於產生過多的錯誤。
在本年度的動作完成之後,就要開始彙總工作,彙總各個年度的資金收支情況,填寫損益表,以及年度財務報表。這項工作被稱作「關帳」。關帳做好的標準體現在資產和負債及權益平衡,各項收支正確明了。
這項工作也是乙個年度的收尾工作,要認真負責做好。在監督員的監督下我們小組的財務工作都正確快速的取得了成功,做到了負債及損益和資產的平衡。每個年度都要上報淨利潤和所有者權益,作為衡量企業的標準。
在經過經過老師的帶領之後,大家都對自己的工作有了初步的了解,接下來的六年裡,就要靠我們大家的共同努力來實現企業的經營模式變革,並盡全力獲取更大的經濟效益。作為財務總監,更是要以認真負責的態度對待工作,爭取在做好本職工作的同時,協助其他部門的工作正常高效的開展。在每一年度開始之初,就是投入廣告費爭取訂單。
財務總監的主要工作則是提供本年度所能支出的資金狀況,並提出合理化建議。
非常值得高興的是在比賽的最後，我們第2小組是6個小組中唯一乙個沒有破產的，站在我的視角來說，我認為我們組之所以取得成功的原因如下：
首先是預算的全員參與。全面預算是關於企業在一定的時期內（一般為一年或乙個既定期間內）各項業務活動、財務表現等方面的總體**。它包括經營預算（如開發預算、銷售預算、銷售費用預算、管理費用預算等）和財務預算（如投資預算、資金預算、預計利潤表、預計資產負債表等）。
全面預算是一種管理工具，也是一套系統的管理方法。全面預算通過合理分配企業人、財、物等戰略資源協助企業實現既定的戰略目標，並與相應的績效管理配合以監控戰略目標的實施進度，控制費用支出，並**資金需求、利潤和期末財務狀況等。具體落實到我們小組，我每年年初都要向ceo、營銷總監、生產總監和採購總監了解各項活動的資金需求，再結合固定費用等做出大致預算報告經理層然後確定最終的廣告、拿單、投資等策略。
比如我們每次的廣告費都是根據這一預算得出的結果，而不是隨便確定的。正是由於全面預算讓我們各個部門協調運作，財務部能夠做出正確的融資方案和資金回籠策略從而保證沒有發生停工、停採購、拿不出廣告費等情況。
其次是合理的現金流管理。現金流管理的成敗關係到企業的生死存亡，企業長期虧損或長期經營性淨現金流出必然引發企業倒閉。從投資角度看，現金流決定企業的投資價值，決定企業回報股東的能力。
經營性淨現金流盈餘決定了企業可持續向股東分紅的能力，決定企業未來可持續發展的潛能。為應對危機，企業cfo除了調整現金流管理制度，收緊各項支出外，更應該著手從根本制度入手，從公司治理的角度改善現金流管理；亡羊補牢，找回丟失的「羊」，關鍵還在於「補牢」。例如在後期生產成本加大的時候，很多組短期貸款每季都因此而產生了很多貼現等，我認為這都是沒有管理好現金流的結果。
通過本次的為期三天實習我對erp（企業資源計畫）系統有了乙個更深刻的認識和了解。我體驗了乙個企業管理者的工作本職，對於企業運營環節更加了解，對實際工作起到了引導作用。 這也使我們這些面對工作難的現實面前加了一些比別人長處的地方了，他雖然只是實驗但我很認真的對待他，我身臨其境的為公司發展的方方面面考慮著，我體會到了，企業一次錯誤決策所帶來的特大損失及恢復的困難。
在工作中不是看個人的英勇，因為時間緊，個人的失誤，和個人的力量會給公司及整個團隊帶來傷害，更何況這也是需要彼此尊重大家努力的事，現在的企業不歡迎個人的英勇而喜歡的是團隊精神，即使仍處在做無用功的狀態，但如果還有以後的6，16年我們一定會有很大的轉機，因為我們有很強的團隊精神，和對市場的洞察力，通過實習我掌握了專業知識的重要性，乙個企業的文化底蘊如果不夠那永遠也只是個小企業。文化底蘊的厚重會給公司未來的發展注入火力。
實習只是個縮影，從中我們學到的真東西是我們以後工作，創業，生活中最寶貴的經驗，相信擁有現代化技術的我們會在以後的工作中會更加如魚得水，最後衷心謝謝這些天一直指導我們的老師們！
ERP沙盤模擬培訓心得
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