連續兩周的課程在今天走到了盡頭，現在想想，我發覺對課程既有因為上課地點的遙遠而厭惡的情緒，又有一種莫名的激動和意猶未盡的感覺。在這門課程開始之前就已經猜測出會是不同於常規課程模式的，當真正的開始學習這門課程時，我才發現原來它是完全的非常規性課程——erp沙盤模擬，一種遊戲。對，就是一種遊戲，將企業的經營發展狀況抽象成一種遊戲，一種當我們投入後忘記是遊戲的遊戲。
當然專業的名稱是企業資源計畫沙盤模擬訓練，涵蓋了當前我們學習到的所有專業課程的知識的實戰模擬。
對知識的考察最好的方法就是實踐，沒有這次課程的學習實踐我也不會知道自己竟然會有這麼多專業知識沒掌握、沒有學。開始的時候只是認為這是一次不合實際的模擬，隨便的實踐一下就好，沒想到其中有很多值得學習、總結的東西。單單以模擬遊戲本身而言，我們就需要考慮很多非常實際的問題。
比如整體團隊人員的選擇、安排和協調，公司經營過程中是否購置新的生產線、是否研發新產品、研發哪類新的產品、是否進行市場開拓、開拓哪些市場合適，產品廣告的投入如何安排，還有資金的周轉、借貸的選擇和多少的確定等。
這次沙盤模擬我學到很多。首要的一點，企業產品的生產要充分考慮市場的需求和自身的產能兩個方面，並且與整體的環節協調一致才行。比如，哪一年、哪個季度生產哪類產品、哪個個季度研發新產品才能趕上市場的需求並取得最大的收益，同時，新產品的研發和生產線的選擇與購置也需要認真的協調考慮，從而使產品的生產和生產線的投入生產在時間上相匹配。
當然這些決策性的工作還有乙個前提，那就是協調好現金的投入。在訂單的選擇確定方面，我們還要考慮到自身的產能和整體的利潤最優性，進而再與整個流程協調。比如，當某個產品生產的過多，會造成庫存的積壓，又沒有足夠的訂單消耗，其他的公司也沒有這種產品的需求，這樣占用了大量現金，造成企業沒有資金投入到新產品的研發和推廣中。
錯失競爭機會，落後於其他公司。如果因為某個決策的重大失誤引起惡性迴圈，沒有資金造成研發落後，研發落後造成銷量不佳，銷量不佳造成流動資金更少，借貸不足以滿足現金的投入，從而陷入惡性迴圈，企業最終會達到破產的地步。企業的每一項決策不是孤立分開的。
以前我只以為這些是很容易的事情，現在當我親身體會時，才發現原來企業的經營是非常不容易的。基本每一項決策都是能夠牽一發動全身的。有一次的決策失誤都有可能使企業破產。
其次，在企業的整體經營過程中，有許多其他的需要考慮的環節和決策的依據，做到每乙個決策的成功，就需要我們整體團隊的參與協作。乙個團隊是乙個整體，只有發揮每個人的優勢，整體的優勢才能體現出來。只有統一意見和思想，戰略和策略才能得到大家的全力支援，才能形成巨大的合力。
如果本身一盤散沙，走一步爭論一步，計畫和戰略是無法實施下去的。就我們這個團隊而言，我感覺這還不是乙個很成熟的團隊，在做事情，考慮決策依據時，我們並沒用按照課程開始前的分工而各司其職的，有的工作本來應該由相關的主管負責，其他的主管卻越俎代庖了。有的工作是相關主管進行決策並提供理由依據的，然而這方面的主管並沒有充分利用自己的權利。
混合的團隊有它的弊端，也有它的優勢。比如，企業的整體經營過程中，因為是群策群力的決策，我們考慮的方面就會很充分、在決策上更有說服力；在流程行進過程，因為每個人都參與了整體的環節，就使我們每乙個人能夠非常流暢的走完整體的流程，這樣讓我們縮短了互相解說的時間，從而有更多的時間參與到討論和錯誤查詢和更改方面。
依我看來，沙盤模擬實踐，如果單單是讓某個人理解作為某個部門的主管或是企業ceo所需要的課本知識的運用和非課本知識的掌握的話，它就喪失了它的意義。不可否認，模擬實踐能夠讓我們從巨集觀上了解企業的整體經營狀況，在某些細微的方面考慮作為乙個部門的決策者需要考慮的各方面的知識。但我認為，它更大的作用是讓我們每乙個人了解、認識每乙個角色。
畢竟相對的，有些部門的設定對我們這些初試者是不容易做好的，因為這方面的工作量不是很多，而且整體過程還有一定的不規範性，這些部門的職責不能夠充分的體現出它應有的價值。比如我所在的hr職位，經過企業的6年的經營，我感到並沒有做出應有的決策，整體的沙盤模擬實踐中，hr的工作被選擇性的壓縮。我所做的工作，就是當有需要的時候去其他公司進行一定程度的偵查，充當商業間諜的工作；有時還要客串銷售和財務會計的角色；自然有時還要參與決策制定的分析討論中。
這就體現出整體的參與程度的優越性，只有參與了，才能夠深刻的體會到實踐中的企業實際面臨的問題，決策時需要考慮的方面，以及企業為了獲得最大的收益，為了協調產能等所需要考慮的相關方面。
整體而言，這次的沙盤模擬，讓我有種意猶未盡的感覺。當看到乙個企業從無道有，從艱難的維持到良好的收益，都讓我有種自己真正的在經營乙個企業的感覺，有欣喜，有煩憂。在實訓中，我深刻感受與領悟了公司的經營理念，體會到了公司經營的艱辛。
認識到制定合理目標是取得長遠發展的起點。強化了我的市場競爭意識，培養控制企業風險的能力。此外，這次的模擬訓練，增強了個人的全域性觀念和競爭意識、成本意識；這次仿真實訓，我由初時的懵懂，到最後的熟悉，熟練，掌握，這有助於提高我的分析與思考問題的能力。
我覺得這是乙個很大的進步，也是仿真實訓中最直接的收穫。短短八次課，我體驗乙個新的團隊的協作精神，團隊中個人的成功並不代表整體是成功的，但團隊的成功卻意味著個人是成功的。每個人都是團隊的一分子，與團隊共生存，共榮辱。
ERP沙盤模擬及沙盤模擬心得
erp沙盤模擬 百科名片 erp模擬沙盤是針對代表先進的現代企業經營與管理技術 erp 企業資源計畫系統 設計的角色體驗的實驗平台。目錄什麼是erp沙盤模擬 erp沙盤教具 沙盤模擬教學的環節 1 組織準備工作 2 基本情況描述 3 市場規則與企業運營規則 4 初始狀態 5 企業經營競爭模擬 6 現...
ERP沙盤模擬總結心得
通過兩周的erp沙盤仿真實訓，我覺得實踐與理論相結合是最好的學習方法。在這兩周中彌補了我許多專業知識，以及引發了新的思維方法。我們的實訓時間是從2012年10月15號至26號，在這其中，我們每個隊友都很努力，說真的，公司經營起來還真有點艱辛，有時候晚上做夢都夢到。實訓過程中分為兩部分，我們開始進行手...
ERP沙盤模擬心得
在正式經營的第一年我們就開始了乙個iso認證，同時對本地 區域市場進行開發。前期我們沒有像其他企業一窩蜂的研發p2產品並搶占市場，而是穩中求發展，在研發p3產品的同時依舊主要搶p1產品的訂單 中後期將主攻方向集中在國內市場銷售p3產品,選單嚴格依照產能。作為營銷部門，廣告的投放與訂單的選取可謂是尤為...