（2）公司生產線看似很多，有5條，但多而不精。1條手動線3年才能產4個產品，而這個產能1條自動線1年就能夠實現 。3條手動線的存在必定會使產能在後期跟不上，專心做強p1、p2的策略極可能會因為產能不足而無法實現。
另外，在生產線的建設時機上也沒有選擇對。公司在第一季度就建設三條手動線，但是沒有考慮手動線是即投即用，p1第二季度研發出來第三季度投產，在第三季度建手動線完全來的及，也就是說，手工線在第
一、第二季度沒有必要建設，前兩個季度建設占用了1000萬的資金。為此公司還受到了大boss趙董的嚴厲批評。
（3）廠房可以不買。公司經營至第5年末，股東會要求破產清算，也就是說廠房只有5年的存續期，完全可以不買，用租。這樣在第一年初會省出3500萬，可以使企業少貸4000萬資金，雖然每年會有500萬的租金，但是同時會減少每年400萬的利息費用並使第六年初還款壓力減輕。
同行業間的比較：a組、d組（本公司）、e組
圖表 1
a組的經營策略與d組相似，都是相對保守，有手動線，但他們沒有購買廠房，這樣在年初少貸了6000萬，貸款6000萬，資金沒有太多閒置，最後一年的還款壓力較輕。
圖表 2
圖表 3
e組採用擴張式經營策略，雖然這點與d組不同，但在貸款方面，和廠房購買上同d組一致。因為不差錢，e組利用貸款，放手開闢市場、獲得認證，研發產品，並且在生產線的購買上敢投入，全部是高效生產的自動線，在第一年末現金沒有剩餘過多閒置資金。
問題二：經營過程近似「哥倫布發現新大陸」——走一步看一步。
公司在每年年末，應該根據公司現有的經營規模對公司下年發生的費用有個預判，對銷售收入進行預估，這樣在經營初期可以知道年末權益剩多少，從而對公司下年的經營策略進行及時調整。
要做到這一點，首先財務總監和財務助理，應當對公司每年固定發生的綜合費用做到心中有數；其次採購主管和生產主管通過排產，算出下年生產線上p1、p2產品各自產能是多少，下年需要的原料又是多少，把這些資訊反饋給財務總監；然後營銷主管根據下年度的產能對下年度的廣告投放做預算，並把預算反饋到財務總監，結合這些資料，財務總監和助理就可以推算出下年年末，預計銷售額和預計的銷售成本，從而得出權益。
在實際操作中，其它各部門資訊的反饋很到位，但是彙總到財務中心，財務總監沒有意識去做整體的預估，對財務報表的分析僅限於對下一季度現金的結餘的估計，這樣在接下來的戰略調整中，幾乎是〇調整。所以在第三年出現了緊急採購被罰100萬、第五年才想到賣廠房，應收賬款被迫貼現等問題，造成公司不小的經濟損失。
問題三：在資金緊張的時期，沒有做到必要的〇庫存。
公司經營的第三年、第四年，由於前期長貸額度已經用完，短貸提供的資金有限，公司陷入資金緊缺的危機中，這個時候能夠做到零庫存，會減少占用的現金，為公司爭取到救急的資金。但在經營中，第三年、第四年採購對生產線上每季度需要多少原料，提前乙個季度需要定多少，沒能做到準確的把握，每個季度原料庫裡面都有多餘2到3個r1、r2原料，這在公司資金緊張的時候是不經濟的。
心得。資訊很重要。
無論是每年年初廣告的投放還是對生產線的轉產，都需要根據每個市場的資訊、行業競爭者的資訊作出判斷，才能及時調整自己的戰略。
合作很重要。
在我們公司，每個人的分工很明確，在做好分內工作的同時，還會對相關部門的業務進行自主的了解學習，但又不會越權。比如，財務總監，會清楚生產部門每條生產線每年的產出是多少，這樣利於計算每年材料的購買成本；採購總監，清楚生產部門每條線是如何排產的，這樣能夠精準的做到材料的訂購。
由於分工明確，對各自業務熟練，公司每年的財務報表都能在年末馬上報出，為此我們還得到大boss的獎勵。
本次erp沙盤模擬，從我個人而言，我是全身心的投入，在跟著老師實習階段，我曾因為自己作為cfp沒能合理的貸款而鬱悶，因為確實是想把erp做好。
erp心得體會
在實驗的過程中，我所負責的銷售業務模擬和採購業務模擬兩項實驗中遇到了許多問題。以下是在兩個實驗中所遇到的問題 在銷售業務模擬中，由於模擬 單 銷售 單同銷售訂單和發貨通知單是在不同的課上完成的，導致之前完成的銷售 單已經投放關閉，而使得發貨通知單無法生成，於是我在後面的實驗過程中重新填了模擬 單和銷...
ERP心得體會
上週我們在老師的講解下進行企業經營實務模擬這門課程的學習和實踐，通過老師的講解和對沙盤的初步了解，認識到了這門課不同於以往的學習方式，學生的參與性增強，模擬經營過程中4 6人為乙個小組，分別設有ceo，財務總監等職位，大家共同來維持乙個企業的生存和發展，我們b組經過大家討論之後，分別進行了角色的分配...
ERP實驗心得體會
今年，我們班開了一門叫做erp原理與應用教程的課，通過半學期的理論學習和實驗，讓我明白了很多關於erp的知識，以下就是我對erp的理解和一些在上機實驗時的體會。erp是英文enterprise resources planning 企業資源計畫 的簡稱，erp系統是建立在資訊科技基礎上的，以資訊化的...