篇一：erp心得體會
ｃｅｏ心得體會
很高興能參加管理學部就業社組織的erp沙盤模擬大賽,也很榮幸的擔任了海燕團隊的ｃｅｏ，這次比賽讓我真正的體驗了乙個完整的企業的運營模式，短短的一天的時間，卻讓我學習到了很多，在這次模擬中我全面認識了產品的研發，市場的開發，生產線的選擇，廣告費的投入以及貸款等在企業經營過程中的重要性，尤其是對廣告費的投放有了全面的認識．我們團隊在第二年的時候準備爭取做市場老大，投入了大量的廣告費，但是其他團隊投入了很少的廣告費，這使得我們在後面的發展中資金出現了問題，還好我們對市場的**，對訂單的把握比較準確，讓我們的庫存產品全部售出，才沒有導致企業破產．從這次模擬中既有收穫的喜悅也有失敗的苦澀，下面從幾方面談談我們的心得體會：
（1）產品研發。我們研發生產了p1、p2這兩個產品。現在回想起來，我們生產p2產品是明智的選擇，p2產品在研發資金投放上較少，安裝周期短。
要不是研發了p2，後來年度幾乎都沒有周轉資金。但是我們沒有開發p3和p4產品，在後期研發這兩種產品的組只花很少的廣告費就取得了很大的定單，因為沒有組和他們爭奪市場，這是我們決策上的失誤。
（2）市場開發。我們只開發了2個市場：區域、國內，開發投入了一大筆資金。
如果研發了p1、p2產品國際市場就一定要開發，因為從第四年開始p1、p2再生產，銷售到別的市場，都是虧本的，而且競爭對手也特別多。我們這一組，沒有開發國際市場，只在區域和國
內賣p2產品，這樣，沒有充分利用國際市場給企業帶來利益，造成了最終企業的利益減少。
（3）生產線的選擇。個人認為像我們只做5年的，柔性線是沒有必要購買的，有錢就換全自動。反過來說如果我們做8年，並且還研發了p3產品，這樣柔性線就顯現出它的重要性。
不過經過小組的討論，我們在第三年末的時候換了兩條全自動，同時把兩條手工線買掉，這樣既增加了產能又減少了維護費。
（4）廣告費的投入。第一年大家一起搶p1產品本地市場的領導者，誰要拿到市場領導者就會在後面的生產經營中占有主動的權，在第一年的時候不至於虧那麼多。可以說我們組在廣告費的投入上是所有隊最少的，所以減少了不必要的資金使用，第四期在國內市場上投了4m的廣告費，是我們決策上的失誤，因為沒有企業和我們競爭，況且投4m是沒有必要的，我們投3m就可以有兩次的選擇定單的機會。
（5）貸款的問題。在第一年的時候能貸多少就貸多少，借多不是壞事，資金周轉不過來那才著急。我們在第二期時資金斷流是對規則不熟悉，忽略了貸款，導致資金周轉出現問題，而且好多決策都沒有足夠的資金去支援。
這是我們失誤最為突出的問題。
現在來談一下個人心得體會。
首先，使我認識到團隊合作的重要性。採用小組學習的方式，可以促進不專業同學之間的融合，優勢互補，互相學習，從而提高我們
自己探索知識和自主學習知識的能力。同時培養了我們的責任感，使我們認識到要對小組任務負責，培養我們為小組任務服務的意識；對小組學習成員負責，合理分配學習任務，使成員之間必須相互合作，相互溝通交流相互幫助、包容。只有大家齊心協力，才能得出最優方案，獲得最佳結果。
其次，有時候決策並不周全。例如，在進入市場前我們沒有下好功夫研究好其他組可能做出的反應，包括廣告投入和市場策略等方面，進而針對其不同的反應，調整相應的經營策略，採用最優方
案。讓我最深刻的體會是生產製造型企業的運轉流程，營銷、生產、採購、財務、環環緊扣，息息相關。任何一步都不能出差錯。
由於大家都是第一次接觸erp沙盤，有很多地方都沒有估算好。但大家都已經盡了力，能做成這樣已經很不錯了。在成功與失敗的體驗中，我認識到作為ceo要對企業進行全盤的整體規劃，分工要明確，決策要順應市場的變動，這樣才能是自己的企業在市場競爭中立於不敗之地。
上週六我們6人參加河北大學工商學院第二屆沙盤模擬大賽，現在總結下比賽的經驗。
本次比賽中我的身份是市場總監，可以說我這次的市場總監做的很失敗，尤其是第二年打廣告的時出現了致命性的錯誤，其原因是自己沒有分析好對手的情況。導致第二，三年的運營幾乎破產。其他人中說採購總監和生產總監做得比較好，。
我感覺這次比賽失敗最重要的原因是，我們每個人對比賽的規則還是不太清楚，不太明白。好多規則書上有點內容我們還是沒有弄清楚。到頭來弄的自己也不知道該幹什麼了。
比賽中各個環節都很重要，各個職位也必不可少，財務的任務重、工作量大，因此對財務的要求是很高的。還有，此次比賽中我充分的認識到了乙個團隊力量的強大之處。6個人中無論缺少誰，都會導致比賽的失敗。
乙個企業要想在競爭激烈的社會中立足，就必須充分分析好企業要走的每一步道路，而且必須有分析市場和**市場的能力。通過一天的比賽，我對erp沙盤模擬也有了進一步的理解，也學到了好多自己在課本上接觸不到的東西，如企業管理的知識等。最後，感謝管理學部就業社為大家搭建了乙個如此好的平台。
我們六個人組成團隊參加了erp沙盤模擬比賽，因為高爾基的《海燕》，我們的團隊命名為「海燕」，它象徵著我們努力拼搏的精神，自信自強，鬥志昂揚，激情澎湃，永不言敗···
我在這次比賽中擔任的是生產總監，參加比賽之前其實一點也不懂，在準備比賽的時候，漸漸的了解一些關於erp,，關於生產總監的職務，甚至其他職位的一些知識，
我的職責主要是參與制訂公司年度總預算和季度預算調整，組織新技術、新工藝、新裝置的應用推廣，綜合平衡年度生產任務，制定下達月度生產計畫，做到均衡生產。負責重要生產裝置的申購，建議業務部制定月銷售計畫，並持續提高其準確率。希望市場能夠認識到月銷售計畫準確率對滿足訂單及時交付的重要性，能夠下決心在06年大力提高月銷售計畫準確率，並建議將此指標納入銷售部月度kpi考核指標，建議提高下達訂單的準確性。
市場訂單下達市場訂單下達缺乏準確性，訂單雜、品種多、批量小。在這樣的情況下,影響到訂單的響應速度，大大增加了運作成本，降低了公司的利潤。
在週六之前我了解的只是一些書本上的文字，沒有見到過沙盤，週六早晨八點，我們一起走進那個要奮鬥的地方，先是老師帶我們走起始年，然後讓我們自己進行，開始的時候老師聚集生產總監教我們算所需原料，回到自己的位置後，開始計算，起初，還是一團亂，得到採購總監的幫助，每年開始前要計算出下一年所需原料，計算出下一年我們的生產能力，並以生產能力為基礎，給市場總監意見並和市
篇二：erp模擬公司經營心得體會
erp心得體會
在經歷了上週緊張激烈的erp比賽後，erp課程終於告一段落，短短兩個週末的課程不僅充滿歡聲笑語，更讓我學到許多企業經營管理方面的知識，下面是我的一些體會。
首先，乙個公司如果想要有長久的發展，首先要做的就是定好發展戰略，戰略決定戰術，沒有乙個切合公司實際情況的戰略，後期計畫的再好也是徒勞。制定戰略的時候不僅靠考慮到公司自身的經營情況，還要**競爭對手的策略，如果自身戰略與其他公司有很多重合的地方，那麼後期有很大的概率是慘淡經營的，在決定以何種產品為主打產品的時候，必須綜合考慮該產品的**，銷量，可能的競爭對手數目等。
erp心得體會
在實驗的過程中，我所負責的銷售業務模擬和採購業務模擬兩項實驗中遇到了許多問題。以下是在兩個實驗中所遇到的問題 在銷售業務模擬中，由於模擬 單 銷售 單同銷售訂單和發貨通知單是在不同的課上完成的，導致之前完成的銷售 單已經投放關閉，而使得發貨通知單無法生成，於是我在後面的實驗過程中重新填了模擬 單和銷...
ERP心得體會
上週我們在老師的講解下進行企業經營實務模擬這門課程的學習和實踐，通過老師的講解和對沙盤的初步了解，認識到了這門課不同於以往的學習方式，學生的參與性增強，模擬經營過程中4 6人為乙個小組，分別設有ceo，財務總監等職位，大家共同來維持乙個企業的生存和發展，我們b組經過大家討論之後，分別進行了角色的分配...
ERP心得體會
2 公司生產線看似很多，有5條，但多而不精。1條手動線3年才能產4個產品，而這個產能1條自動線1年就能夠實現 3條手動線的存在必定會使產能在後期跟不上，專心做強p1 p2的策略極可能會因為產能不足而無法實現。另外，在生產線的建設時機上也沒有選擇對。公司在第一季度就建設三條手動線，但是沒有考慮手動線是...