其次，作為團隊中的一員，我看到了團結合作對成功的重要性。在這「六年」的時間裡，我們組的七位成員齊心協力，分工明確。ceo負責總攬全域性，每乙個部門的工作她都要了解，並負責與每乙個部門溝通，還負責與其他企業之間的組間交易的談判；營銷主管和營銷助理負責確定廣告的投放數量，這決定了我們企業下一年的訂單數量，關係到企業的成敗；生產和運營負責購買原材料，確定廠房和生產線的更新或淘汰，並根據營銷主管的訂單數量來**市場情況，決定各個產品的生產數量和時間，也是至關重要的；財務主管和財務助理主要對企業的財務狀況起到乙個監督和執行的作用，精打細算，確保財務狀況的清晰，並在每期期末編制資產負債表，對上一年的盈利或虧損情況進行總結，制定下一步生產計畫。
滕老師說過，這門課程有著「木桶效應」，任何乙個部門的短板都可能成為阻礙企業前進的絆腳石。所幸，我們組的成員都很兢兢業業，甚至放棄了中午和晚上的休息時間來做企劃，把每個部門的任務都完成的非常好，才使我們企業最終取得了不錯的成績。
再次，總結一下不足之處和經驗教訓。在沙盤模擬過程中，我作為cfo助理看來，團隊最大的問題是在開始的幾年裡不明確資本的流轉如何影響損益，不能更好的估計長短期資金的需求，沒有很好的控制融資成本，提高資金的使用效率，導致了借高利貸的後果。在處理財務貸款上,未能有效**未來的資金,沒有合理地確定貸款的金額和年限,導致資金周轉不靈的情況。
因此我認為，作為cfo，關鍵是要時刻保持冷靜並且高度集中的注意力，對沙盤上的每一筆操作了之於心，並根據財務狀況提供資料分析給大家，尤其是ceo作為經營戰略決策的依據。財務只是工具，而不是目的，只有在做好了財務工作的同時兼顧到企業的經營決策過程，並具有良性的影響，這才算是一名合格出色的財務總監。
最後，十分感謝滕老師和助教對我們的大力支援和幫助，也很感謝滕老師的這門課讓我第一次感受到了沙盤模擬的魅力，本次實習演練帶給我自己以及小組各個成員巨大的收穫，使得我們在對生產企業erp流程具有更深的直觀了解之餘，對現代企業的運作管理及決策有了清晰的認識。更重要的是，我們有了乙個機會去接觸書本外的知識，學習在社會上和生活中的一些做人的道理，這將使我們終生受益。
erp心得體會
在實驗的過程中，我所負責的銷售業務模擬和採購業務模擬兩項實驗中遇到了許多問題。以下是在兩個實驗中所遇到的問題 在銷售業務模擬中，由於模擬 單 銷售 單同銷售訂單和發貨通知單是在不同的課上完成的，導致之前完成的銷售 單已經投放關閉，而使得發貨通知單無法生成，於是我在後面的實驗過程中重新填了模擬 單和銷...
ERP心得體會
上週我們在老師的講解下進行企業經營實務模擬這門課程的學習和實踐，通過老師的講解和對沙盤的初步了解，認識到了這門課不同於以往的學習方式，學生的參與性增強，模擬經營過程中4 6人為乙個小組，分別設有ceo，財務總監等職位，大家共同來維持乙個企業的生存和發展，我們b組經過大家討論之後，分別進行了角色的分配...
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2 公司生產線看似很多，有5條，但多而不精。1條手動線3年才能產4個產品，而這個產能1條自動線1年就能夠實現 3條手動線的存在必定會使產能在後期跟不上，專心做強p1 p2的策略極可能會因為產能不足而無法實現。另外，在生產線的建設時機上也沒有選擇對。公司在第一季度就建設三條手動線，但是沒有考慮手動線是...