上週我們在老師的講解下進行企業經營實務模擬這門課程的學習和實踐，通過老師的講解和對沙盤的初步了解，認識到了這門課不同於以往的學習方式，學生的參與性增強，模擬經營過程中4-6人為乙個小組，分別設有ceo，財務總監等職位，大家共同來維持乙個企業的生存和發展，我們b組經過大家討論之後，分別進行了角色的分配，我在組中擔任生產研發總監這一職務。
在模擬企業經營的過程中，老師帶領我們進行了企業起始年的模擬經營執行，讓我們對整個企業的運營模式有了直觀和整體的認識，然後從企業第一年的經營執行開始，各小組自己著手進行，我們組在第一年的執行當中，由於對沙盤執行規則，操作流程等方面生疏，一知半解，導致了在產品研發和新市場開拓上乙個負面影響長久的決策失誤。經過起始年的經營，生產方面企業擁有了價值40m的固定資產（大廠房），4條生產線，分別為3條手工生產線和一條半自動生產線以及可在本地市場進行p1產品銷售的許可證。第一年廣告費用投放以後季初現金盤點時，我們擁有現金38m，第一季在生產運作流程中企業接收原材料1r 1並支付了原材料款1m，沒有經過生產成本和生產能力的初步計算，我們為下一季度的生產訂夠了5個原材料r 1，從整年的運**況來看，由於資金的限制和庫存產品，我們開始減少對原材料的投入，第2季下的原材料定單為1r1，第3、4季度均沒有再為原材料的購買下訂單，控制資金數量和產量。
在接下來的新生產線的投資/變賣/轉產這一過程當中，我們沒有意識到現在落後生產周期長的手工生產線過多，對將來生產會有影響的問題，繼續不斷投入原材料和資金進行生產，也沒有考慮到原材料和產品的積壓，會影響企業資金周轉，降低資金使用率的問題。通過更新生產產品完工入庫，下一輪新的生產又在展開。按訂單上的標準，我們準時交貨並取得了現金22m，除去成本，毛利為14m，由於產品的銷售，為企業現金池注入了可觀的現金，但是我們在再生產的過程中並沒有意識到運用這些資金投資於新產品的開發和在年末著手開啟更大的市場，確立自己的市場地位，更好的進行經營，只是一味保守經營，生產p1產品，我們沒有看到自身在產品研發和市場開拓階段的失誤將導致我們在今後企業的長遠發展中落後於其他企業，失先機於他人，市場地位低，甚至沒有市場，訂單量少，產品不具備競爭的優勢，從而現金收入量逐漸減少，各方面受制，企業難以維持和發展。
年末利潤表中顯示，我們組的淨利潤為-5，相比其他組我們這一年的虧損較小，原因無疑是我們保守經營，資金未投入產品和市場的開發。資金投入量少，但是也意味著我們失去市場先機，競爭力將會越來越越弱。
第二年，這是我們盤面執行比較順利的一年，對企業運營的規則日漸熟悉。通過總結我們開始意識到企業自身投入不足，發展的後續力量也從而不足，為了加大力度對新產品和市場的投資，我們申請了短期貸款20m，到期還本付息21m。我們組開始縮減產量，繼續減少對p1產品原材料的投入，這麼做，也和我們此時資金剝奪有關係，1，2，3季度原材料訂單均為0，4季度為2。
減產，減少庫存，但是我們仍然沒有意識到三條手工生產線每年帶來的慢產量和需要交納的各種費用，這些都不利於企業壓縮成本。在這一年度我們進行了新產品p3的開發，國內和亞洲市場的開拓以及對iso資格證的投資，面對已經被其他組涉及的區域和國內市場以及市場空白的p3產品，我們想到優先占領亞洲市場並通過iso資格認證銷售p3產品，多爭取訂單，擴大銷售取得收入。p3開發為6q，12m；國內市場開發需2年，2m；亞洲市場為3年，3m；iso9000需2年，2m；iso14000需3年，3m，整第二年度，我們所有的開發費用為12m，加之其他各種費用。
由於有短期貸款的支援，在運營投資過程中，現金暫時沒出現短缺顯現，但是我們意識到企業如若繼續運作下去，現金不足是遲早會出現的問題，而且在第三年企業的運營中就會出現，但由於決策的不及時，我們未在第二年年末進行長期貸款的申請，以至第3年運營中加之投資決策失誤，現金缺口相當大。在企業運營初期，我們總是盡量迴避負債，負債過多過少都不好，我們企業過少的負債的負債導致缺少對好產品和市場的投資，沒有投資專案公司的發展前景也是絕對不樂觀的。這一年我們利潤表中反映的淨利潤為-23，這也和我們的一系列投資由關係。
在這些決策作出的時候，我們未做好資金預算，這和日後經營過程中資金出現問題緊密相關，過度過快投資，導致資金出現短缺，生產以及各種費用的支付都出現問題。其實我們國內和亞洲市場的共同開發，攤子過大，反而使企業缺乏核心競爭市場和競爭力。
企業進入第三年，我們開始慢慢察覺到問題的嚴重性，各項急需費用，上年借，今年年初到期的短期貸款需要償還，年末到期的長期貸款也需支付，由於上年年末為申請長期貸款，我們不得不在年初申請了40m的短期貸款來維持經營。雖對問題有所察覺，但是在腦中還沒有清晰的概念，混沌中竟然在支付了上季度所訂原材料的費用後，在2季度和3季度均下兩個原材料訂單，第4季度為生產p3座準備預訂了原材料r2和r3共7個之後，和現金狀況不成比例。其次還繼續維持3條手工線和一條半自動線生產p1產品，現在看來，這些無疑是雪上加霜。
這時，面對p3產品研發成功，亞洲市場開發即將成功時，我們更加阿急於求成，想在亞洲市場塊開拓成功之際火速投入生產線進行p3產品的生產，占領市場空白，之後便能多選單選好單，加速生產，**產品，贏利從而彌補資金不足，由於我們在一季度的時候對一條全自動生產線進行投資，**16m，安裝週期4q，在3季度的時候又投資了一條半自動生產線，**8m，安裝週期2m，全年新生產線的投資高達24m，欲速而不達，伴隨著新生產線的投資，我們繼續進行著p1的生產，但到第三季度，一切資金缺口開始凸現第三季度開始p1產品停產，出一條手工生產線以外其他生產線全部變賣。三季度現金餘額為2，p3產品即將投入生產的美夢也破碎了，因為我們已經沒有足夠的資金來支付接下來的各項費用，下年的廣告費用至少1m也幾乎拿不出來，於是我們不得不**了廠房，再將**費用貼現以後用於自費所需費用，但仍然彌補不了資金的空缺，因為來年年初企業又將面對40m的短期貸款連本付息的支付，**p1產品所得的費用簡直就是杯水車薪。沒有考慮到資金問題，沒有對資金進行預算，這樣大規模的投資必然導致了企業資不抵債。
若地一年的運營視為企業的不良發展埋下一粒種子的話，第二年，第三年的運營就是促進了這顆種子生根發芽。第四年企業的狀況自然不用提，面對行政管理費用的支付已經是疲憊了，企業也即將破產。
通過幾年來的經營，雖然我們的經營成果並不理想，但是通過這次的總結，我看到了當一種別樣的經驗，認識到在企業的經營發展過程中，計畫的制定關乎企業的發展，長期計畫的制定決定了企業是否能有序的長足發展，根據未來市場的情況，制定企業戰略，通過正確的分析和決策可以使企業更具競爭力。其次，企業還應該對外部市場和自身有清晰的認識，適時調整生產狀態，在資金允許對資金進行預算之後進行投資，提高生產能力，這就需要企業自身面對資金，生產和市場的關係要有深入的了解。再次，企業謀求發展，應該抓住時機，適時創新。
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