工程管理11班19號
光陰似箭，日月如梭。不知不覺我們已臨近實習期，為了讓我們更加熟悉我們的專業知識，學校的教育計畫為我們開設了《工程專案管理沙盤課程》這一門課。這門課程不僅是與專業知識的接軌，更是現實工作的實戰演練，同學們都非常喜歡這一門課程。
這次課程是以小組為單位，根據不同的角色進行分工，既鍛鍊了個人單獨的能力，又考驗了整個團隊的協作能力。課程的角色有：專案經理，負責指揮、控制和協調專案組成員按照程序表完成專案；財務經理，負責資金管理和操作、資金帳目管理、負責盈虧分析；經營經理，負責勞務結算、甲方報量、成本核算和分析、洽商變更；生產經理負責進度計畫編制、資源需用計畫、施工操作；採購經理，負責材料採購、庫房管理、材料發放、材料核算。
共五個角色，我們選擇有統籌管理能力的同學擔任專案經理，會計學的好的擔任財務經理，我不才，擔任的是採購經理，還是有點壓力。
每次當組員通知我去採購某某材料的時候我都會第一時間去採購「材料」。並和財務經理達成一致意見，讓他管理金錢的支出。公司的採購部一般有以下幾個職責：
一、經營商品品類的確定和調整，主導分店商品陳列規劃；二、商品採購的統一執行和管理，包括商品引進及淘汰，有關進貨條件費用手續的談判；三、**商協調處理事項；四、各項商品**活動的組織執行；五、分店專櫃招商，包括招商條件的確定、招商談判、招商合同簽訂及專櫃客戶的管理；六、在公司經營目標責任下，完成公司下達的各項經營管理指標。而對於乙個採購部經理來說需要做的事情就更多了，平時有日常的工作管理，需要落實採購員工作職責，對採購員的工作進行監督和檢查，確保採購工作的順利開展。對於採購的合同和物品，要審核採購員所簽合同是否符合要求，確認**商。
還要審核單品是否調價，並進行確認。除了每日的工作，每週要根據銷售報表，分析部組的銷售及平均加價率是否合理，以便進行**商的篩選、單品調整。最後，我們小組已盈利的方式結束了我們的課程。
這不只是乙個遊戲，這次的學習讓我學習到了很多書本上學習不到的只是，玩沙盤課程是乙個過程，我們要善於總結沙盤帶給我們的一些知識與成果。學然後知不足，沒有這次實踐也不會知道自己竟然有這麼多專業知識沒掌握、沒有學。並且讓我更加深刻的理解了在乙個企業中的管理組織的作用和重要性，更讓我體會到了團隊合作的力量。
雖然有時候各抒己見，眾說紛紜，但最後我們的隊友都用自己最有力的證據，讓我們小組達成統一的意見，更有效，更成功的完成了任務。當我們小組成員都在為乙個共同的目標而努力時，我體會到了乙個團隊的力量，當然也很感謝我們的老師，他幫助我們小組解決了很多問題。最後，我只想說我為我們小組感到驕傲，感到自豪。
工程專案管理沙盤實訓課程整體構建與實踐
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