——樸卡業務線天津市場王中秋
乾淨的路面，濛濛的雲霧，若有若無的海浪拍打海岸的濤聲，還有紅的瓦綠的窗披著公尺黃色外套的歐式小樓，這裡就是此次集團組織學習培訓的地點、風景怡人的海濱城市——青島。這裡，不僅有著令**連返忘的風景，還是一大批國內外著名的企業。這些企業具備先進的生產和管理經驗，是其它企業爭相效仿和學習的標桿，我們此次青島之行的主要目的也就是去參觀和學習這些企業的先進管理經驗，並在工作中得以運用。
首先參觀的是海爾集團工業園。海爾集團是世界白色家電第一品牌、中國最具價值品牌。參觀的第一站是海爾大學。
海爾大學名聲在外，是海爾集團培養中高階管理人才的地方。是在海爾集團提出的以市場鏈為紐帶的業務流程再造背景下，在資訊化時代新經濟的浪潮中為滿足海爾集團國際化戰略轉移而成立的。海爾大學的門檻為木製高門檻，頗似廟堂，須高抬腳方能進入，意思是海爾大學的門檻甚高。
進門之後就可以看見「日新堂」，正門上方書「日新」二字，門前的楹聯為「博學而日參省乎己，知明而行無過失焉」，用此聯來激勵進入此門的海爾人不斷反省自己的不足，不斷追求更新、更高的目標。繞過乙個長長的迴廊，呈現在我們眼前的是乙個碧綠的水池，水池的對面是「鏤金堂」，這個堂的名字取自《學記》中的「鍥而不捨，金石可鏤」，意思是勉勵進入海爾大學的員工能夠不斷打磨自己、修煉自己，使自己從普通的金石原料磨鍊成精美的藝術品。迴廊的東側是粉色的牆壁，牆壁上和揚州的個園一樣是中空的，在廊子的這邊可以窺見那邊的景象。
走過長廊，就是曲水流觴，這是模仿醉翁亭前的曲水流觴建造而成的，據說，開足水龍頭，乙個漂浮物從開始到終點需要3分鐘整，據導遊說，這是呼應著一般員工在海爾大學的乙個學習週期是3天。走過曲水流觴，就是海爾大學的另外乙個出口了。走出海爾大學，心潮依舊澎湃：
這樣的企業，這樣的培訓機構怎麼會不擁有一流的員工？一流的員工又怎麼能不早就一流的企業？這樣的相輔相成，又怎麼會不成就一流的海爾？
走出海爾大學，我們來到了海爾的洗衣機工廠。我們在樓梯上看到一組勵志、明理的格言宣傳畫冊，其中最引人注意的就是「海爾員工的畫與話」，我們地拍下了「最大的問題是看不出問題」「模式的作用可以撬動地球」等漫畫，就走入了洗衣機車間。進入洗衣機車間，，一台臺洗衣機在流水線上慢慢移動，工人們忙碌地在流水線上做著自己的工作，雖然他們有的只是擰幾個螺絲，有的只是檢查一下電動機轉動是否正常，但他們都做得那麼一絲不苟。
是的，在那一剎那，我想起的是「企業管理的精髓之一，是要善於將複雜的問題簡單化」。乙個洗衣機無疑是乙個複雜的系統，但是在海爾員工的眼裡，它只不過是我擰緊自己的那幾個螺絲，我插好自己那幾個插頭。這些員工在自己所做的平凡的不斷反覆的工作中，無疑是專家，沒有人能夠做得比他們更好。
尤其值得我們稱道的是，每隔3—4個程式，就有乙個質量管理員，他們穿著不同的服飾，在檢查著每乙個工序的質量。在離開車間的時候，我們看到不少工人乘著電動的運貨叉車在移動，他們一律在規定黃線以內移動，絕無超越黃線的時候。
離開洗衣機車間，我們在海爾員工的帶領下參觀了海爾的展示大廳。在一進門的歡迎牌子上，清晰而且規範地標示著今天將來參觀的團隊。海爾的總部是一座奇特的建築，它外方而且內圓。
中國的哲學一般講究外圓內方，也就說人應該對外圓滑而在內心堅守自己的原則。但是在海爾，這樣的原則就顛覆了過來——人應該首先堅持原則，也就是外方；然後在原則的基礎上適當擁有靈活性，也就是內圓。這樣的處世哲學，其實值得我們學習。
我們參觀的是海爾的10樓到12樓。所參觀的東西基本是一些高階的東西，也許我們暫時還沒有達到這樣的生活水平，但是海爾的一些做法無疑是這得我們思考的：海爾的模卡電視賦予消費者量身定做自己喜愛的電視型別的權利；海爾的定製冰箱、洗衣機為大西洋、印度洋、太平洋周邊的消費者提供了適合自己生活方式的各型白色家電；海爾的太陽能熱水器甚至能為牧區的不同牲畜提供不同水溫的洗浴、飲用水。
更不用說海爾的u—living廚房系統，u—safu家庭安全管理系統，—150攝氏度的深度冷藏系統，這些超前的設計和產品給我們的可不止是一種前景，它更多的是讓我們看到了海爾人巨大的創造才能和卓越的預見性。
走出海爾總部的展示廳，我們在在會議室聆聽了海爾宣傳部門相關負責人的報告。通過講解，海爾集團的每一條資訊都在震撼著我們。「人單合
一、速決速勝」是海爾的工作作風。海爾的商業模式定位是人單合一雙贏。網際網路時代，營銷的碎片化對企業提出個性化的需求，原來企業的大規模製造必須變成大規模定製的模式，即從原來的先造產品再找使用者變為先創造出使用者再造產品。
在這個背景下，傳統企業的「生產-庫存-銷售」模式必須轉變為使用者驅動的「即需即供」模式。海爾探索的網際網路時代創造顧客的商業模式就是「人單合一雙贏」模式。那麼什麼是「人單合一雙贏」？
人單合一雙贏的本質是：員工有權根據市場變化自主決策，員工有權根據為使用者創造的價值自己決定收入。「人」是員工，「單」不是狹義的訂單，而是第一競爭力的市場目標。
「合一」是每個人都有自己的市場目標，「雙贏」是在為使用者創造價值的前提下，員工和企業的價值得以實現。每個人的市場目標不是由上級指定，而是根據自己所負責的市場的第一競爭力所定；每個人的收入也不是上級說了算，而是為使用者創造的價值說了算。人單合一雙贏模式改變了員工角色：
從原來被動接受組織的指令到每個人都是自己ceo的經營者，並組成直面市場的自組織即自主經營體，以此改變了傳統經濟下對市場反應遲緩的弊端，每個員工自主經營而不是被經營，員工可以自運轉、自驅動、自創新，在複雜多變的市場競爭中，以變制變，變中求勝。人單合一雙贏模式有兩個顛覆性的變化：1、企業的組織結構從「正三角」變為「倒三角」。
員工從聽命領導轉變為領導和員工一起聽命於使用者；領導從給員工下達指令轉變成為了滿足使用者需求為員工提供資源。員工、企業領導及職能部門都由倒三角的組織指向了為客戶創造價值的同一目標。組織結構的顛覆可以發揮員工（自主經營體、自組織）與客戶的直接對接功能，由自主經營體、自組織去直接決策創造和滿足使用者需求，實現了決策的快速與準確，徹底改變了決策流程鏈條太長、反應遲緩，員工被動的缺陷。
同時，全流程面向同一目標，也避免了部門扯皮現象，大大提高了流程的績效。2、企業的核算體系從「資本主義」變為「人本主義」。傳統的企業核算體系是事後算賬，見數不見人，見果不見因。
海爾創新以自主經營體為主體的核算體系，把傳統企業的財務報表轉化為每個自主經營體的「三張表」，損益表、日清表、人單酬表。傳統財務報表的損益表，就是收入減成本、減費用，等於利潤；而海爾的損益表則是全新的理念：「收入」，與傳統財務報表的收入項相同；「益」（收益），指的是通過做自主經營體、為使用者創造價值而獲得的收入；前面兩者的差，就是「損」（損失），因為這些數不一定為使用者創造了價值，是不可持續的，也就是當前工作的差距。
日清表的任務是關閉差距，關差的主要內容是創新平台、創新流程、創新機制，把這些創新的工作形成每天的預算，每天進行日清。人單酬表把員工的報酬和他為使用者創造的價值緊密結合。傳統的財務報表是以資本增值為導向，是「資本」主義；海爾的自主經營體三張表是以人為本，即以員工創造資源為導向，是「人本主義」。
海爾基於人單合一雙贏模式，創出了虛實網融合的核心競爭力。
要說青島的名企，就不得不提青島啤酒廠。來到青島不去品嚐地道的青島啤酒實屬一大遺憾。青島啤酒的名氣在外，有人說青島是漂浮在兩種泡沫上的城市，一種是指的大海的浪花，另一種是啤酒的泡沫。
青島啤酒廠位於大名鼎鼎的青島啤酒街。培訓的第二天，我們來到青啤博物館，**了啤酒的生產工藝流程，在青啤博物館內體驗了一把青啤特有的激情。青啤博物館坐落在2023年建設的青島啤酒廠，整個臨街建築外牆以仿歐洲古典建築風格進行改造的青島啤酒博物館展出面積為6000多平方公尺，共分為百年歷史和文化、生產工藝、多功能區三個參觀遊覽區域。
青島啤酒博物館中最具價值的核心區域當屬第一區域———百年歷史和文化。在這裡，順著時空的脈絡，遊客可以通過詳盡的**資料，了解啤酒的神秘起源、青啤的悠久歷史、青啤數不勝數的榮譽、青島國際啤酒節、國內外重要人物來青啤參觀訪問的情況。許多從歐洲和全國收集的文物、**、資料和青島啤酒的各階段的實物是這一區域的展示精華。
生產工藝流程區域展示的是老建築物、老裝置及車間環境與生產場景，同時，在生產流程中的每乙個代表性部位放置有放像裝置，介紹青島啤酒的生產流程及歷史沿革。為重現歷史原貌，博物館在老糖化車間的老發酵池設定了工人生產勞動雕塑模型，複製出老實驗室場景和工人翻麥芽場景。多功能區域的一層是能容納100多名旅客的品酒區和購物中心，遊客在此可以盡情地品嚐多種不同質地的新鮮青島啤酒，購買各種紀念品。
二樓有綜合娛樂設施，前衛的設計理念和高科技手段，知識性與娛樂性的有機結合，讓國內外賓客置身於節日的喜悅中。建成後的青島啤酒博物館，遊客可以購票參觀，憑票免費品嚐啤酒，領取紀念品和參觀指示圖。同時，全館多處設定的觸控式自動電子顯示屏，可以讓遊客隨時查尋自己感興趣的文獻資料。
通過導遊的介紹，使我感到青島啤酒的企業管理理念令人信服。青島啤酒廠作為國內知名品牌企業，管理規範化程度高、工人責任意識強、生產效率高。青島啤酒作為國內啤酒行業的龍頭企業，其思想開闊，具有遠見卓識，注重企業文化建設，員工素質高，注重技術實力，注重企業發展潛力，大力實施可持續發展戰略。
而青啤的企業精神同樣具備優勢。具有百年歷史的青島啤酒，從最早的小作坊一步步走到今天，其延續至今的企業文化精髓，讓每乙個來到青島啤酒廠的人深深的感覺到團隊的力量總比個人的力量大，什麼叫做質量第一，以及那猶如家庭般的溫暖。以至於他們的員工更加努力的工作，全身心的投入到工作與技術創新中。
在青島啤酒廠，每個員工都講究求真務實，追求敬業奉獻。在做出每次重大決策之前，青島啤酒公司高層管理者都先會諮詢員工的意見，在綜合一線員工的意見，根據實際情況，做出相應的決策。這一點正好體現了青島啤酒高度重視企業員工的歸屬感，以及人性化管理的根本落實。
雖然此次青島之行的行程安排的比較緊湊，但是，讓我從中學到了很多知識，尤其是在我工作領域方面。通過海爾集團和青島啤酒兩家名企的參觀學習，不但讓我學習到名企的先進管理和市場經驗，而且使我學習到它們不同的企業文化和獨特的競爭優勢。本次學習，為我今後的工作學習及發展指明了方向，而且讓我清楚的認識到自身有很多不足之處需要改進。
目前的市場上人才輩出，只有不斷的努力，才能從人群中走出來，讓自己能有個立足之處，才能看清自身的價值，才能發揮自身最大的潛能。
參觀學習感受
電力局學習心得體會 由於工作上的需要，組織上安排我到營業部大戶室工作。使我感受到責任重大的同時，也深深體會到領導的良苦用心 讓我加強學習，提高業務水平。借助這次電力局學習考察的機會，豐富自己的工作閱歷，用人所長，補己所短。整潔的環境，統一的服裝，精細化的管理 規範化的工作流程，嚴謹的工作態度，一絲不...
參觀學習歸來話感受
11月8日至9日,在郭校長的帶領下,我們全校的班主任到佛山市三水區的蘆苞實驗小學和白坭中心小學以及南海實驗小學參觀學習。我很榮幸有這樣一次機會大開眼界，雖然在參加名校的同時，也兼去了蘆苞祖廟和南海西樵山參觀那些古文化建,但最使我感受最深的還是學校。雖然前兩間學校在參觀時只是走馬觀花式的走一圈，但這些...
新絳中學參觀學習感受
吉縣一中王珍 為了學習先進教學經驗，推進課堂改革不斷深化，2013年11月22日我們學校28人前往運城新絳中學參觀學習。新絳中學是一所具有光榮傳統和深厚文化底蘊的百年老校，在教學方面不斷創新，提出 學案課堂 的概念，實行 環形座位 設立 四種課型 創造 學習報告 消滅 課後作業 構建導師制下的 半天...