本人劉春慶從事工程專案施工、技術、專案負責管理工作多年，體會到做這個工程管理工作最要緊的就是要明白工程專案的結構性質、工程專案合同工期 ，確定大概的施工方案，怎麼做，誰來做的問題？
工程專案開始階段相對來說是比較重要階段。專案管理人員在接手乙個新工程專案的時候，首先要從多方面了解工程專案的現場位置、周邊環境、其它與工程專案相關情況，比如：我們施工單位關心的三通一平（施工道路、水、電，建設資金撥付等）問題，以下工程專案實施過程；
①.該工程專案是什麼專案，具體做什麼構造的建築物，是什麼設計公司設計的，了解設計目的是什麼構思。前期了解專案情況的工作越詳細，就給編制專案工期、質量、投資等計畫提供更多可行依據，對專案的風險就越小。
②.在編制整體專案計畫前，要大致計算一下自己現有的資源。先是時間，目前建築市場競爭激烈，常有很多專案工程要求在幾乎不可能完成的時間內裡要把工程完成的例子。
對於這一點，組織專案的風險控制計畫的時候要充分考慮。再次是班組人員，根據專案情況和以往經驗，大致計算一下原有的班組情況，每個班組目前是否有足夠能力，是否有完備機械、材料、資金等，是否需要另外選擇一些技術、人員力量、資金比較強班組，選擇班組的工作準備要盡早決定下來。專案所需材料、構配件和關鍵垂直運輸機械裝置要盡早預定，不管以後發生裝置等人還是人等裝置的情況，浪費的都是專案的時間。
③.做了很多前期工作，定義了一些程式規劃，現在是有關工程前期資料及開工報告，報送監理單位及建設單位技術負責人審核的階段了，同時組織好人力、機械、材料裝置進場準備開工基礎工程施工階段建設。
④. 編制專案施工組織設計及各專項施工組織設計。乙份好的專案施工組織設計不僅將該工程特點、性質等問題解決，而且把質量控制、進度計畫、安全管理、投資控制方面工作如何落實，也要說明得透徹。
也就是說如何做好工程質量「事前控制、事中控制、事後控制」的三控措施。也讓建設單位的技術負責人知道專案是怎麼計畫、怎麼管理、怎麼控制的施工過程。簡單地說，施工組織設計描述該專案做哪些事情和每件事情做到什麼程度以及如何檢查每乙個工序結果。
⑤.現在是成立專案部管理小組的時候了。很多專案經理都沒有自己選擇組員的權利，那麼，就盡量發揮你的影響力去積極性調動起來、做到全員參與專案管理。
成員的組成根據專案不同，相差較大，很難有什麼具體要求，一定要有精通工程技術業務的人，這群人就是專案經理及管理班子人員，要求管理人員認真執行「質量第
一、安全第一」 的方針
⑥.工程專案要面對多個單位：施工單位的企業公司老闆、質檢科、建設單位，監理單位、建設行政主管部門質量監督站，作為專案負責人現在面對的是多個部門甚至多個單位，一般情況下，主動溝通和被動訪問是同時存在的，尤其是對建設單位或監理單位，專案經理更加應該主動去溝通。
第二個問題就是現場文件問題，很多人怕寫文件，但是現場管理人員一定要牢記「好記性不如爛筆頭」的道理。有理有時候為什麼會說不清呢？就是因為沒有證據。
所以現場管理人員開始就要和建設單位或監理單位說清楚有些文件是必須簽字的，比如專案經理的專案日誌，每個星期至少讓建設單位技術負責人或監理工程師簽字，另外所有達成共識的東西，比如會議紀要，甚至建設單位領導的講話記錄，都要寫成文件，雙方簽字，這樣以後扯皮的時候，就能做到有據可查。記住沒用：說了的就和沒說一樣，只有寫下來大家簽字後才算真正發生了。
還有一些問題，比如你提交的報告，給領導（包括公司領導和建設單位領導）做乙個選擇題，結果領導壓住不批，讓你無所適從，結果拖延了進度。這時候，你可以等，但是注意要留記錄，標明是誰的責任；另外，如果你在開始階段就和建設單位商定：如果批示提交七天後沒有得到領導答覆就算對方同意，這樣你就會主動很多。
再比如不同事件的審批流程問題：什麼等級的事情記錄在專案日誌裡、什麼等級的事情要雙方技術負責人專門簽署備忘錄、什麼等級的事情要雙方領導出面簽署合同附件等等。事先想得越周到，以後的工作就越主動。
⑦ 、在施工階段中專案部組織其它管理班子人員認真學習執行國家有關法律法規、強制性條例及根據本工程專案特點，已經報監理單位或建設單位技術負責人核准的專案施工組織設計及各專項組織設計，質量管理體系、安全生產制度。
不管是作為現場專案施工、技術管理人員或專案負責人，不但要履行施工合同義務。同時認真抓好本專案部的施工過程各項工作、協調各班組及其他工作安排，解決在工程施工中出現的問題。在施工過程質量、安全、進度控制中，調動管理班子和廣大建設施工參與者（各班組）積極性和對工程質量、安全生產的意識及重要性。
做好每乙個工序的自檢、互檢、交接檢的三檢制度工作、做好工程施工質量的三控措施（即事前控制、事中控制、事後控制）。同時按照施工進度做好工程的檢驗批、分項分部資料、隱蔽驗收資料及其它相關資料的收集整理，確保資料的時效性、真實性。確保該工程專案按計畫順利、有序地完成所有工程量及合同要求。
工程專案管理總結
經過近2年的工作，我對今年的工作充滿信心，在這裡我將對工程的理解程度以及對工程管理辦法進行自我闡述，首先作為乙個專案經理，確定自己的地位，專案經理是業主與乙方共同利益的體現者，對工程進行綜合的動態的管理，專案經理應有的職責就是對工程進行三控制 二管理 一協調。三控制 對工期的控制 對質量的控制 對成...
工程專案管理總結
2 控制是指在施工專案實施的全過程中，進行施工實際進度與施工計畫進度的比較，出現偏差及時採取措施調整。3 協調是指協調與施工進度有關的單位 部門 和工作隊之間的進度關係。影響施工專案進度的因素 1 有關單位的影響 最主要對有關單位作好協調工作，以達到我施工單位工程順利進行。作到甲方影響有簽證，平行施...
工程專案管理總結
自我闡述，首先作為乙個專案經理，確定自己的地位，專案經理是業主與乙方共同利益的體現者，對工程進行綜合的動態的管理，專案經理應有的職責就是對工程進行三控制 二管理 一協調。三控制 對工期的控制 對質量的控制 對成本的控制。二管理 合同的管理與資訊的管理。一協調 協調與業主之間的關係，以及與平行施工單位...