5、負責對施工現場的全面管理。施工過程分布、分向以及工程每乙個細節均需制定出詳細的匯報、抽查制度。對施工現場的一草一木，一人一事均需瞭如指掌，全面監控專案落實的全過程。
6、負責規範專案的場容場貌，文明作業，安全有序，整潔衛生，不擾民，不損害公眾利益，不汙染環境。
7、負責按不同的崗位流程嚴格進行監督考評。
8、負責對工程分布、分向驗收執行嚴格的驗收程式。
9、負責施工過程中隱蔽評定，以及資料抽查驗收是否符合標準資料的要求。
10、落實對施工方的獎罰措施。
11、負責制定並監督加班、值勤、值班、安全不定時抽查制度。
12、施工過程中，負責對圖紙變更等簽署意見。
13、施工過程中，負責和總工及各工程師進行技術溝通，及時掌握工程的所有細節。
三）、專案驗收竣工流程
1、首先組織施工企業對工程資料進行完整驗收。
2、對工程實體進行實測、實量、觀感進行自查，然後提出初驗申請，根據初驗情況由初驗組最終確定驗收時間。
3、工程驗收。
4、室外配套工程同步施工跟蹤。
5、負責完成工程專案竣工報告。
專案經理工作流程
一 開工前準備工作 1 圖紙會審 講圖。2 配合選擇工班及簽訂工班合同，及安全協議書。3 編制施工進度計畫。4 編寫技術 安全交底資料。5 編寫施工工藝及施工流程。6 完成工地臨時設施。7 計畫各類材料 8 組織各類施工樣板。二 施工期應做的各項工作 1 安排工班的合理進場時間。2 做好圖紙移交工班...
物業專案經理工作流程
目錄第一部分 物業經理的一天1 第二部分 周工作3 第三部分 月 季工作4 第四部分 半年度5 第五部分 注意事項6 序幕專案經理在鏡子中著裝 並整理自己的書桌 第一部分 物業經理的一天 1.會前專案外圍巡視 1.1時間 8 00 8 20 1.2內容 對所轄專案的外立面 外圍一周進行巡視，並檢視重...
專案經理工作流程23步
2015 05 2025萬人在讀明源地產研究院 乙個專案的成功百分百歸功於這個專案團隊，而失敗則百分百責任於專案經理人一人。雖然這看起來有點誇大，但專案經理的角色確實非常重要，專案經理工作流程有哪些關鍵點？專案經理需要具備哪些能力？1 接到公司領導指令後共同參與該項目的投標和配合設計人員搞好施工圖設...