在這個崗位上工作已有兩年有餘了，我能夠認識的到一名混凝土工程裝置專案經理，就是公司的中層領導者，可是，該如何做好這個角色呢？常言道：「上樑不正下樑歪，中梁不正倒下來」。
如果把我們公司領導看作是上梁，外協單位員工視作下樑，那麼專案經理顯然就是中梁。一座房子的中樑出了問題，那麼這座房子遲早都要倒掉。由此，專案經理這條「中梁」在這座「房子」裡面的重要性顯而易見。
是公司在工程專案上起著「承上啟下」和「上傳下達」的紐帶作用，是既要對公司負責，又要對專案中員工負責的中間領導者。
「作為中層領導，能力決定其成敗」，談到能力，在我看來，就是管理、用才、謀權、為人四個方面的綜合素質。只有在管理上通曉領導之道，在用才上準確到位，在謀權上運籌帷幄，在為人上以做人為本，才能成為一名優秀的中層領導。
首先，專案經理是各種需求的集中交匯點：客戶對專案建設的要求，公司對利潤的「追求」，社會效應和外協單位現場的需求都要通過專案經理的運作來實現。
其次，專案經理是建設工程的體現者：國家和地方的有關工程建設的法律法規，公司各種規章制度，都要通過專案經理來實現。
所以，在我個人看來，專案經理的領導能力和管理水平，不單是工程成功的關鍵因素，又在上下級面前，處處在接受著「考驗」和「考核」。
眾所周知，內因是決定事物前進方向的主要動力，而做好一名專案經理這個中層領導的內因則是個人的心理素質，我們只有具備相應的心理素質，才能有成功達到自己目標的可能。在實際工作中，我常常用一下幾點要給予自己乙個考量的標準。
首先，作為一名專案經理，要認清角色，擺正位置。專案經理是公司領導在工程專案上的全權委託**人，對外代表公司與客戶及外協單位進行聯絡處理工地一切事項；對內全面負責組織專案的實施，是專案的直接領導者和組織者。這就要求在工作中要保持謙虛謹慎的態度，在尊重、理解並服從公司領導的同時，通過協調、討論、資訊溝通等方式，充分發揮好承上啟下的作用，積極利用自身的主觀能動性，在認真做好本專案工作的前提下，努力協調好專案現場與公司各部門之間的每項工作。
同時，在工程施工過程中有很多意料不到的問題發生，對於出現的超過自己許可權範圍的事件，應當及時向公司有關部門和人員匯報，不要越權越位，既要主動地處理問題，又要請示處理方案或者取得自己處理的授權，切勿為了隱瞞一點點小問題使事態擴大鑄成大錯。作為一名專案經理，在提高自身素質時，要識「無為故無不為」的至精妙語，又要具備開拓創新的意識。要虛心學習其他人管理專案的經驗和方法，恪守「謙虛」二字。
大膽嘗試，以超前的眼光看問題，要敢於和其他好的專案經理比幹勁、賽成績，而不是像乙隻井底之蛙，以一成不變的方式，侷限於做好本職的工作。
其二，更加要有勇於實踐的踏實的工作作風，要有真抓實幹的精神，要在實際工作中不斷豐富完善自己。值得一說的是，專案經理不是僅僅是從書本知識學出來的，更不是吹出來的，是在實際工作的磨練幹出來的。對於工作中出現的問題，要敢於承擔責任，要善於分清問題的性質，找到解決問題的方法。
在專案中能夠通過以身作則，形成乙個平等協商、實事求是的工作風尚。同時，專案經理還應注意不斷培養和提高工作能力，如：決策能力、應變能力、組織領導能力、人際交往能力等，努力做到在工作中要果斷但不武斷，要穩重但不拖拉。
其三，作為一名專案經理，要有吃苦耐勞的精神。專案經理必須謹遵這一原則：做到不畏艱難困苦，扎扎實實地開展工作，勤勤懇懇地做好事情。
作為專案的領導，應該既是指揮員又是戰鬥員，作為指揮員就應該體現自己的能力和水平，越是面對棘手難纏的問題，越要沉著冷靜，迎著困難上。
此外，作為一名專案經理還必須有包容的心態。要心胸寬廣、胸懷博大，做到小事講公德、大事講原則。無論做什麼事情，都要盡量拋開個人因素，不能只考慮自身的好處，無視集體和他人的利益，必要時還應該犧牲小我，成全大我。
「為官先為人」，「做事先做人」，如果連人都做不好，領導別人更是無從談起，此所謂「正人先正己」。
在實際工作中，一定要做到事事想在先，思考之後方能動手操作，不能蠻幹。例如：專案現場的三通一平條件是否滿足、工藝圖紙是否已經查閱、安裝前期準備工作是否已經就緒妥當、人員安全意識及安全操作規程是否已經有過培訓，等等問題都是必須在專案正式啟動之前要做的事情，否則會直接影響到專案建設。
在裝置安裝除錯完畢之後，面對產品交驗問題，要綜合利用身邊的人、物，在完成產品質量的前提下，將裝置交與客戶使用生產，將後期培訓做好，為各個地區的售後服務人員留下乙個良好的服務氛圍。這樣，客戶才能通過我們的產品為我公司做無形的宣傳，達到為企業帶來良好的營銷氛圍，才能為公司創出可觀的經濟利益。
總之，這個特殊的工作崗位，要有紮實的專業基礎，熟悉操作流程，要團結一切可以團結的力量，調動團隊的集體智略，取長補短，這樣，才可以達到公司效益的最大化。
周勇（工號：182466）
2011-9-2
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