工作總結
我於2023年8月畢業後進入******公司開發的神火城市花園，當時擔任*****專案部工程技術員與預算員。在公司領導與同事們的關心和幫助下，我從一名初出茅廬的大學生畢業生迅速成為公司的乙份子，個人的工作能力也有了明顯提高。後來因****不斷的發展與壯大，相繼又開發了****與****。
而我也因工作需要被調至****部。在專案部主要負責現場管理，內外關係協調，報建手續辦理等業務。
****占地面積25畝，建築面積7.74萬平公尺，就規模而言並不算大，但該專案卻是商丘市重點工程，形象工程，因此質量、安全、進度方面都不能出現問題，平時工作的壓力也比較大。
****2023年主要完成了三棟高層的封頂工作，現在三棟高層內外抹灰已基本完成，外牆保溫正在安計畫施工。為保工程順利完工，我平時主要採取以下措施：
一、抓質量
抓施工首先抓方案。堅持技術方案、施工方案領先的原則，這是工程成敗的關鍵所在。平時要經常對工程巡迴抽查，對質量不合格工序，堅決停工整改。
嚴格落實原材料選、購、用制度，嚴禁不合格或未經檢驗的材料進場，各種儀器儀表都通過檢測部門檢測合格後使用。從開工以來，我始終堅持質量第一的原則，嚴把質量關，到目前為止，施工質量是令人滿意的。
二、 保安全
安全就是進度、安全施工就會有效益，沒有安全，一切都無從談起。抓安全主要就是抓教育，每次例會都要強調安全生產的重要性。在施工現場醒目的地方，懸掛有提醒工人注意安全生產的標語和警示牌，強化工人安全意識。
現場安全文明施工從總體來說還是比較滿意的，到目前為止****沒有出現**事故。
三、做形像
做形象就是做好文明施工，堅持文明施工、標準化作業、建立標準化工地。從進場開始，就把高標準、高起點、建立標準化工地，作為一項重要工作來抓。****專案一度是外來專案人員參觀的的模範工地，是被評為「商丘市唯一可以與建業媲美的工地」。
四、控成本
控成本即為控制成本，從技術角度參與設計方案是否可以優化。****在打樁之前我就開始查詢大量規範資料，當時樁設計長度為27公尺，後來得知在該專案對面有乙個工地，他們的樁長設計長度為25公尺，而他們的樓比我們的樓還要高，離我們工地不足百公尺。後來與設計院反覆溝通，同時我還諮詢了一些做設計的朋友，得到他們一些建議後我向公司領導提出可先做單樁極限承載力實驗，經領導支援批准後，最終設計院跟據實驗資料樁長由原來的27公尺調整為25公尺，僅此一項為公司節省費用約40萬元。
****的建設報建手續主要由我負責，在報建期間每天在各個部門之間來回奔波，不畏辛苦與繁瑣。有時為提高辦事效率，還動用私人關係，找親戚，託朋友，為此欠下不少人情。但最終在財政局相關領導的支援與幫助下，相繼為****辦理了土地證，工程用地許可證，工程規劃許可證及施工許可證等等。
****在整個報建過程中最有技術含量與繁瑣的，我個人感覺是「修建性詳細規劃審查」，就是審查小區的總平面規劃圖紙，也就是容積率是多大，有沒有超過規定的容積率，建築密度是多少，進出小區的道路怎麼安排，是不是符合消防規範等等，這些東西都是非常專業。
審查總平面圖，這個過程一般要2-3個月，這期間規劃部門會雞蛋裡面挑骨頭，這要和他們反覆修改扯皮，來回磨，磨到雙方都沒有脾氣，才能通得過。事實上也不存在那種零缺陷的總平面設計，無論什麼公司的總平面，無論是萬科還是建業，只要總平面圖放到桌面上，問題都是一籮筐。不是消防間距不夠，就是在不能開窗的地方開了窗，要麼就是車道轉彎半徑太小等等。
做房地產這一行業你要想規規矩矩報建走手續，那基本不可以，我在辦理土地證時，親眼見到乙個男人拿著剛辦下來的土地證淚流滿面，激動萬千。房產開發所辦理的每乙個證的後邊都會有故事，甚至到只要看到幾個證的發證日期都能大概猜出它身後的故事。房地產開發有自已的流程，有自已鐵一樣的潛規則，它有強大的生命力，足以將不遵守這個規則的任何人擋在門外。
你試圖規範做事，誠實做人，你連總平面圖審查都得審一年，審消防再審一年，審施工圖再審一年。磨到你一點脾氣都沒有。
目前我正在辦理****的開發資質證書。
打鐵還須自身硬，抱著對工程負責的精神， 在今後的工作裡，自已決心認真提高業務、工作水平，為公司的發展，貢獻自已應該貢獻的力量。加強平時的學習，拓寬知識面；努力學習房產專業知識，加強對房地產發展脈絡、走向的了解。遵守公司內部規章制度，維護公司利益，積極為公司創造更**值，力爭取得更大的工作成績。
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