我從工業與民用建築專業畢業後參加工程施工的工作。在領導和同志們的幫助下，能嚴格要求自己、努力工作，不斷提高業務能力。從施工技術管理、測量放線、資料整理到專案管理都比較熟悉。
在工作中始保持認真負責、一絲不苟的態度，不斷總結經驗，使自己的技術水平不斷提高，並取得了一定的成績。現將多年來從事施工管理工作總結如下：
一、每接受乙個新工程，都要提前做好開工前的準備工作，為後面正式施工創造有利條件。施工管理人員要先了解該工程的總體情況，熟悉圖紙要求，掌握工程特點的重要內容和容易差錯的地方，做到心中有數。在編制施工組織時，要到現場了解地形，對施工機械、臨時設施、物料堆放、運輸道路、水電線路等要有乙個全面的規劃，盡量做到布置緊湊、合理，減少場內運輸距離，避免二次搬運。
保證不同階段、不同工種的作業都能按進度計畫有序地進行。同時認真做好技術交底工作，讓操作工人熟悉圖紙要求，掌握操作方法，明確質量要求，嚴格按圖施工。要求工人們做好自檢、互檢工作，保證各自的操作質量達到國家合格質量標準。
二、堅持刻苦鑽研專業技術知識和現代管理知識，能把學到的基礎知識和專業技術知識靈活運用到專案管理當中去。認真做好施工過程的質量、進度、安全、成本管理等工作。工程質量是建築施工企業的生命，作為一名專案經理，必須嚴格按公司建立的技術質量管理制度、質量檢驗和隱蔽工程驗收方法、防治工程質量通病控制措施來開展工作，這樣才能有效地、有水平地管理好每乙個工程，才會管理出文明工地、創造出優良工程。
施工過程還要做好安全生產工作，經常檢查、監督，禁止違章指揮，制止冒險作業，預防發生安全事故。
三、積極推廣「四新」技術。在施工中經常把新技術、新工藝、新裝置和新材料應用到實際中去，這位即可以提高工程質量、又可以降低成本提高經濟效益，使企企業實現又好又快持續發展的經營目標。
以上是我近年來從事專案管理工作的一點經驗總結。今後，我將繼續進取，不斷創新、刻苦學習各種先進管理知識，把自己的本職工作做得更好。
專案經理工作總結
李萬鴻在作為專案經理的多年工作中，我完成了較多百萬元以上的大專案，有著豐富的經驗和教訓，在此進行總結，以後可以吸取寶貴的經驗和教訓，把工作做得更好。凡事預則立，不預則廢 專案經理要善於制定計畫並按計畫執行，把握好進度 質量和成本的管理，協調各方面的資源，順利完成專案。作為乙個經驗豐富的專案經理，首先...
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1 概述 個人主要工作為完成好 專案，實際的專案管理工作與理論的工作有諸多差別，但回頭來看，專案管理中一些原理和思想在實際工作中非常重要。2 假設 目前公司的專案都是在走專案運作方式。專案經理職責 權利定義清楚。先假設現在專案經理都已經是專案經理。3 經驗 3.1 關於專案目標 3.1.1 泛談目標...
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在分包隊伍進場施工後，根據金屋地產的要求，及時調整了施工部署，為分包方施工創造了施工條件。到2004年終，整個工程完成了主體工程，外裝修工程完成40 內裝修工程完成30 從整個工程進度來看，與原計畫工期相比有滯後。為此，我在場區冬季回填土 專案停工的一段時間內，抓緊時間組織進行了下房砌體和回填土等的...