專業技術工作總結
我自2023年11月任助理工程師職務以來，在工程部先後任技術負責人、專案經理職務。在長期的工作中，我養成了吃苦耐勞的工作習慣，我熱愛施工管理工作，工作上積極上進，努力鑽研建築工程施工技術，先後承擔了********（框架結構、工程造價：4185萬元），******花苑5#、6#住宅樓（磚混結構、工程造價：
539萬元），*******二期工程（工程造價：1468萬），*******單身公寓1#樓（磚混結構、工程造價：996萬元單身公寓3#、4#樓（磚混結構、工程造價：
1992萬元），******醫藥中藥倉儲，（框架結構、工程造價：2100萬元）等工程的的施工任務。2023年在公司承建的*****出版大廈工程，該工程屬框架結構，地下二層、地上十二層，我擔任此工程的專案經理管理工作，在施工過程中，認真檢查指導每一項工作，複核每一層軸線、標高、門窗位置，鋼筋綁紮、模板支設、砼澆注過程我都跟班作業，尤其是在冬季施工中，手指在凍僵的情況下、只在火爐上烤一烤，往墨斗裡加點鹽在樓上繼續彈線，當時是12月份，冬季最冷的時候，我和幾個管理人員在工地上帶頭推砂漿車，篩砂子，槓模板，按時保證了工期，單位的領導知道工地這種情況後，組織全體業務人員參加勞動，既促進了生產同時也提高了管理人員的素質。
2023年10月*******二期工程是八鋼的重點建設專案，該工程結構複雜，工序交插作業多，廠房內部各種平台基礎交錯布置，互相產生矛盾，我既要負責施工現場的管理、技術，還要負責各方面協調工作，我經常在技術問題上與設計人員反覆討論，確認無誤後再安排施工，由於質量得到了保障，該工程在竣工時一次性驗收合格，受到了甲方、監理及冶建公司領導的好評。
尤其是2023年10月在**重點專案***********中藥倉儲工程中，任該工程的專案經理，該工程屬框架結構、其中地下一層、地上十二層、是**公司指定的創盃工程，工程部年輕工程技術人員少，只委派一名人員，我不僅作為專案經理要負責全面的管理，還要提加工計畫以及現場線寸工作，認真做好施工中的每道工序，以保證工程的順利進行，使該工程2023年7月19日由市建委文明施工現場驗評組的專家的在對場容場貌、施工質量、相關資料進行了嚴格的檢查。檢查結束，得到了驗評組專家的認可和較高的評價，為創自治區文明施工現場和「亞心杯」奠定了基礎，為企業贏得了榮譽。
近年在施工管理過程中，我善於總結經驗教訓，並結合公司的規章制度，對成本、質量、安全、文明施工有了全面的認識。堅持高標準建設，牢固樹立「百年大計、質量第一」的觀點，貫穿「質量勝於生命，責任重於泰山」的工作思路，推行質量保證組織體系，推行質量保證組織體系，實行「一級抓一級，層層抓落實，人人有責任」的質量終身責任制。在施工中強化施工安全管理，細化安全措施，分解指標到人，健全安全保障體系，確保工程質量和安全生產。
我除了幹好本職工作以外，還利用業餘時間不斷學習新技術、新規範、掌握專業理論知識來提高自己的業務水平，為企業的發展做出更大的貢獻。
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專業技術工作總結
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專案經理工作總結
李萬鴻在作為專案經理的多年工作中，我完成了較多百萬元以上的大專案，有著豐富的經驗和教訓，在此進行總結，以後可以吸取寶貴的經驗和教訓，把工作做得更好。凡事預則立，不預則廢 專案經理要善於制定計畫並按計畫執行，把握好進度 質量和成本的管理，協調各方面的資源，順利完成專案。作為乙個經驗豐富的專案經理，首先...
專案經理工作總結
1 概述 個人主要工作為完成好 專案，實際的專案管理工作與理論的工作有諸多差別，但回頭來看，專案管理中一些原理和思想在實際工作中非常重要。2 假設 目前公司的專案都是在走專案運作方式。專案經理職責 權利定義清楚。先假設現在專案經理都已經是專案經理。3 經驗 3.1 關於專案目標 3.1.1 泛談目標...
專案經理工作總結
在分包隊伍進場施工後，根據金屋地產的要求，及時調整了施工部署，為分包方施工創造了施工條件。到2004年終，整個工程完成了主體工程，外裝修工程完成40 內裝修工程完成30 從整個工程進度來看，與原計畫工期相比有滯後。為此，我在場區冬季回填土 專案停工的一段時間內，抓緊時間組織進行了下房砌體和回填土等的...