第十二章施工技術管理措施

我公司已經通過iso9001認證，建立起一整套行之有效的技術質量保證體系。在施工中，把技術管理放在首位，把技術責任分解到各個崗位、各個環節、各個工種，使工作有章可循、有據可查、有人負責、有人監督。通過全方位、全過程的質量動態管理來保證工程高質量完成。

12.1 技術管理措施

12.1.1加強施工組織設計管理。設專人負責編制施工方案，技術措施，並嚴格執行審批、更改和檢查制度。

12.1.2 加強技術資料管理。由經專業培訓有上崗證,有經驗的資料員負責資料管理，明確入檔專案、標準，及時收集檔案資料，制定技術資料歸檔計畫。

12.1.3 技術資料隨施工進度，由技術負責人和資料員及時按系統、專業歸類整理、儲存，保證完整、真實準確。

資料專案、內容、要求及組卷方法統一按照北京市城鄉建設委員會《建築工程資料管理規程》dbj01-51-2003的內容執行。

1、在施工中為便於資料的使用和管理、組卷後的技術資料可分類按部位、時間順序依次用鉛筆在資料的右下角編註頁碼號，並在卷首做卷內目錄，以方便以後查詢。

2、單位工程施工技術資料應在資料總目錄或封面上加蓋受控標識。

3、施工資料在收集、移交過程中應辦理交接簽字手續。

4、施工組織設計及施工方案在出現變更、補充或修改時，應由專案總工程師組織修訂，並填寫施工組織設計修改記錄單報技術管理部審批。原施工組織設計修改部分應加以標識。

5、單位工程竣工時，由該專案技術負責人負責編制竣工資料，並報技術管理部審核。然後由技術管理部負責按照合同規定的時間和份數分別組織移交給建設單位、城建檔案館和公司綜合檔案室存檔。竣工工程施工資料在移交時應辦理正式移交手續。

6、除竣工資料以外的單位工程施工資料，在工程竣工一年後，由單位工程技術負責人向技術管理部提出銷毀申請，經技術管理部批准、備案後自行銷毀。

7、資料保證措施

本工程規模較大，專案多，時間緊，對技術資料要求嚴格。要建立健全技術資料工作管理系統和目標責任制，並在施工現場指定專人負責技術資料工作。

施工中建立完善的技術資料管理責任制和獎罰制度，各施工部門應明確責任，各負其責，互相配合，積極主動完成資料匯集、編寫工作。

12.1.4 加強對原材料的檢查，複驗工作，嚴格執行市建委的有關規定及《民用建築工程室內環境汙染控制規範》中的有關規定，對試驗中發現不合格的材料要即時上報，禁止使用。

12.1.5 組織加工定貨技術小組，統一負責內外加工定貨和翻樣工作，加強加工定貨複驗工作。

12.1.6 由技術負責人全面管理技術工作，定期檢查，對在檢查中發現的工作不負責的要給予嚴肅處理，直至解聘職務。

12.1.7 根據工程進度和季節，針對不同分項工程和工程進度情況制定專業分項施工方案，保證各項技術措施、指標得到合理落實。按其專業結構、裝修、機電主要有：

主要專項施工方案編制計畫一覽表

12.2 技術質量保證措施

12.2.1 我公司以貫標認證的iso9001系列為標準，對工程質量進行程式化、規範化、標準化的全面質量管理。

12.2.2 施工現場所有人員均經培訓上崗，管理人員、技術人員持證上崗率100%。

12.2.3 嚴格執行施工規範和工藝標準，認真編制分部分項工程施工方案，對操作工人作好技術交底，並辦理好簽字手續，對可能出現的質量通病應預先制定有效的預防措施。

12.2.4 組織好材料（包括加工定貨和半成品）的採購，驗收試驗工作，拒絕使用不合格材料。提前作好混凝土和砂漿的試配申請工作，並按規定調整為施工配比。

12.2.5 按設計和規範要求，依據施工計畫做出樣板間，解決發現的問題，為全面施工引路起示範作用。

12.2.6 認真作好隱、預檢，對不合格工序決不放過，質檢員要隨時巡檢，發現問題及時解決。施工班組必須實行自檢和互檢。

12.2.7 認真執行成品保護制度，加強思想教育和組織管理，切實搞好成品保護工作，使工程質量不受破壞。

12.2.8 施工過程中，嚴格執行三檢制，即自檢、互檢、交接檢。