專案管理施工組織設計

2021-03-04 09:22:22 字數 1871 閱讀 1004

1.安排施工順序、確定施工流向

基礎工程施工順序:→→→

基礎工程施工流向:第一施工段→第二施工段→第三施工段

主體工程施工順序:→→

主體工程施工流向:水平方向:第一施工段→第二施工段→第三施工段

豎直方向:第一層→第二層→第三層→第四層→第五層

屋面工程施工順序:→→→→

裝修工程施工順序:→→→→

裝修工程施工流向:第五層→第四層→第三層→第二層→第一層

2.根據施工平面圖,選擇合適的垂直運輸機械

垂直運輸機械選擇qt1-6塔吊一台

3.按照所給條件,做出基礎工程和主體工程的進度計畫橫道圖(包括勞動力曲線)

施工現場平面布置圖

4.作為本公司的專案管理人員,你打算採取哪些具體措施以保證工程的進度、質量、成本和安全目標得以實現?

採取以下措施對專案進度進行控制,編制並執行時間週期計畫。用施工任務書把計畫任務落實到班組。跟蹤監督並加強排程,記錄實際進度,執行施工合同對進度控制的承諾跟蹤進行統計和分析,落實進度控制措施,處理進度索賠,確保資源**進度計畫實現。

由分包人根據施工進度計畫編制分包工程進度計畫並組織實施;專案經理部將分包工程計畫納入進度控制範疇;專案經理部協助分包人進行進度控制中的相關問題。施工進度計畫檢查依據施工進度計畫的實施記錄。施工進度計畫調整的依據是施工進度計畫檢查結果。

在工程進度計畫實施後,應及時跟進並收集工程實際進展情況,包括工作的開始時間、完成時間、持續時間、邏輯關係、實物工程量和工作量,以及工作時差的利用情況等,從中了解到施工過程中影響進度的潛在問題,以便及時採取相應的措施加以預防和防止偏差、糾正偏差。

採取以下措施對專案質量進行控制,按國家施工驗收規範和優質工程標準組織施工,按建安工程質量檢驗評定標準和優質工程質量標準檢查和評定工程質量;施工操作按照工藝標準執行。認真做好自檢、互檢、交接檢、隱檢等工作,未驗收的專案不得進行下一道工作。每次檢查均有記錄。

施工前,應進行認真的書面交底,嚴格按圖紙施工,發現問題,及時審報,經技術部門和設計單位核定後再處理。執行三檢制和合格證制度,嚴把進料關,不合格的材料和半成品不得使用。嚴格試樣管理,按規定取樣選試。

及時填寫各項工程驗收報表,施工日誌,收集技術資料,儲存原始資料。具體措施:放線準確,減少誤差,控制標高,每層測定;梁柱鋼筋接頭焊接,綁紮鋼筋保證接頭位置和搭接長度符合要求;模板使用前必須塗刷隔離劑,拆模後必須清理乾淨;模板拼接嚴密,防止漏漿;牆柱模板確保豎向垂直,有偏差立即糾正;混凝土嚴格配比,加強養護,建立崗位責任制;構件安裝要注意構件質量,不得有斷裂變形現象,預製樓板剔鑿孔洞,不得傷鋼筋;裝飾工程注意抹灰粘接牢固,刷塗料要考慮工序之間的乾燥時間;雨季、冬季施工要做好準備工作,保證正常施工。

採取以下措施對專案成本進行控制,及時應用最新和最先進的施工技術和施工工藝,及時修正施工組織設計和施工方案,盡可能地降低材料消耗和人工消耗。經濟措施推行經濟承包責任制,把成本計畫目標進行分解,落實到專案組的各個部門和各個班組,制定出相關的規章制度,嚴格控制好人工費、材料費和機械費的審批和支出,動態地對工程專案的計畫成本和實際括直接成本和間接成本,即人工費、成本進行比較和分析。對於工程專案所涉及到的部門、班組和員工,必須制定出相應的責任書,要讓全體專案組成員量、工期、材料、人工**和管理水平等諸多因素都會對工程成本構成即時進行調整,對節約者給予獎勵,對造成浪費和直接經濟損失者給予處罰。

採取以下措施對專案安全進行控制,嚴格執行各種安全操作規程,施工前有安全交底,每週進行安全教育。樓層進出口處,必須搭設4m×3m的防護棚,樓層內孔洞需蓋嚴。工人進工地必須帶定全帽,各工種工人須經安全培訓和考核,合格後方可施工作業。

腳手架使用前應組織有關人員驗收,任何架子未經許可,不准拆改或移動。各種電器、機械,非專業人員不准動用、拆改,確保持證上崗,杜絕機械帶病運轉。運用電焊機,事先必須辦理用火申請手續,經消防部門同意後方可使用。

電焊機周圍應清理易燃物,應設防雨罩,應有專人看管,施工後應做防火檢查。

施工專案管理施工組織設計

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