花園小區1#住宅
專案管理規劃方案
姓名：學號：
班級：學院：建管學院
專業：工程監理
制定時間：二零一二年元月
目錄第一章專案管理規劃編制內容
1.1專案管理規劃—專案概況
第二章專案管理規劃—專案實施條件分析
2.1專案實施條件分析—盈利點分析
2.2專案實施條件分析—專案虧損點分析
第三章專案管理規劃
3.1專案管理目標
第四章專案管理規劃
4.1專案組織結構
第五章專案管理規劃
5.1質量目標
5.2施工方案
第六章專案管理規劃施工網路圖和施工總進度計畫
6.1施工網路圖
6.2施工總進度計畫
第七章專案管理規劃——成本目標
第八章專案管理規劃專案風險**和安全目標
8.1風險**分析
8.2安全目標的內容
第九章專案管理規劃—專案現場管理內容和施工平面圖
第十章專案管理規劃—投標和簽訂施工合同
10.1投標應注意的內容
10.2簽訂施工合同的內容
第十一章專案管理規劃—文明施工及環境保護
11.1文明施工的措施
11.2環境保護
一、 工程設計概況
專案名稱：花園小區1#住宅土建表式：c-01
備註：鋼筋錨固情況見施工詳圖
二、專案實施條件分析—盈利點分析
專案名稱：花園小區1#住宅土建表式：c-03
專案實施條件分析—專案虧損點分析
專案名稱：花園小區1#住宅土建表式：c-04
三、管理目標
專案名稱：花園小區1#住宅土建表式：c-02
附圖一四、專案管理規劃—專案組織結構
五、專案管理規劃—質量目標和施工方案
建築施工現場質量管理目標
5.1.現場質量管理所遵循的基本原則和方法
5.1.1質量管理的原則
以顧客為關注焦點:施工企業依存於顧客。
5.1.2現場質量管理遵循的總方法
現場質量管理應該遵循「驗評分離、強化驗收、完善手段、過程控制」的指導思想，在質量管理體系中著重控制管理職責、資源管理、產品實現、測量分析和改進等過程。
識別質量管理體系所需的過程及其在組織中的應用；
確定這些過程的順序和相互作用；
確定為確保這些過程的有效執行和控制所需的準則和方法；
確保可以獲得必要的資源和資訊，以支援這些過程的執行和對這些過程的監視；
監視、測量和分析這些過程；
實施必要的措施，以實現對這些過程策劃的結果和過程的持續改進。
5.2.現場質量管理制度
現場管理制度包括質量責任制度、技術複核制度、現場會議制度、施工過程控制制度、現場質量檢驗制度、質量統計報表制度、質量事故報告和處理制度等。
5.2.1質量責任制度
在整個現場質量管理的過程中，應該以人為中心，建立質量責任制，明確從事各項質量管理活動人員的職責和許可權，並對工程專案所需的資源和人員資格做出規定。
5.2.1.1職責和許可權
明確規定工程專案領導和各級管理人員的質量責任；
明確規定從事各項質量管理活動人員的責任和許可權；
規定各項工作之間的銜接、控制內容和控制措施；
定期、不定期地檢查工程質量控制和質量保證情況，並做出客觀的評價。
5.2.1.2人員資格
專案經理、主要領導及專業管理人員應具備必須的專業技能和領導素質；
根據專案規模，配備專職的經過培訓的質量檢查員；
施工管理人員、班組長、操作人員應具備相應的管理業務水平和技術操作能力；
關鍵、特殊崗位人員必須持證上崗。
5.2.2技術複核制度
5.2.2.1建立嚴格的技術管理體系
施工技術人員在分項工程施工前，按照施工方案向施工班組進行詳細的技術交底並精心組織施工，以此來保證工程的順利進行。
專案管理施工組織設計
1.安排施工順序 確定施工流向 基礎工程施工順序 基礎工程施工流向 第一施工段 第二施工段 第三施工段 主體工程施工順序 主體工程施工流向 水平方向 第一施工段 第二施工段 第三施工段 豎直方向 第一層 第二層 第三層 第四層 第五層 屋面工程施工順序 裝修工程施工順序 裝修工程施工流向 第五層 第...
專案管理規劃施工組織設計
sxmb3 專案管理實施規劃報審表 專案管理實施規劃報審表 工程名稱 編號 注本表一式 份，由施工專案部填報，業主專案部 監理專案部各乙份，施工專案部存 份。填寫 使用說明 1 專案管理實施規劃 施工組織設計 應由施工專案部組織編制，施工單位技術管理部門審核，施工單位總工批准。檔案的編審批程式應符合...
拆除專案施工組織設計
目錄第一部分 前期準備 1 本方案編制依據 2 拆除方案的主導構思 3 工程概況 4 施工前準備 第二部分 施工組織實施 1 組織機構 2 施工組織實施 3 施工人員與機械配備 4 施工進度計畫 5 工程質量保證 6 技術資料管理 7 安全措施 8 環境保護措施 9 消防措施 10 保衛要求 11 ...