第一章工程總體概況
第一節編制依據及技術規範與標準
1、編制依據
本施工組織設計適用於本組織設計在編制中依據的技術檔案、規範與標準如下：
1.1招標檔案；
1.2設計圖紙及恆大地產相關指導規範及標準；
1.3 本公司的iso9001國際質量標準相關檔案；
1.4 本公司的幕牆施工標準和資料；
1.5 現行國家規範及標準；
1.6 山東省和濟南市地方規範及標準；
1.7 本工程採用的工程技術規範：
1.7.1《建築幕牆gb/t21086—2007
1.7.2《金屬與石材幕牆工程技術規範》 jgj 133-2001
1.7.3《建築幕牆抗震效能震動臺試驗方法》 gb/t18575-2001
1.7.4 《建築結構荷載規範gb50009-2001
1.7.5 《建築設計防火規範》 gbj16-87(2023年修訂本)
1.7.6 《建築物防雷設計規範》 gb 50057-94(2023年修訂本)
1.7.7 《建築結構可靠度設計統一標準》 gb50068-2001
1.7.8 《建築裝飾裝修工程質量驗收規範》 gb50210-2001
1.7.9《建築工程施工質量驗收統一標準》 gb50300-2001
1.7.10《鋼結構工程施工質量驗收規範》 gb50205—2002
1.7.11《天然花崗石荒料jc/t 204-2001
1.7.12《天然花崗石建築板材gb/t18601-2001
1.7.13《天然飾面石材試驗方法gb/t9966.1～8-2001
1.7.14《乾掛天然花崗石建築板材及其不鏽鋼配件》 jc830.1～2-1998
1.7.15《鋼結構設計規範gb50017—2003
1.7.16《碳素結構鋼gb700—1998
1.7.17《優質碳素結構鋼gb/t699—1999
1.7.18《合金結構鋼gb/t3077—1999
1.7.19《低合金高強度結構鋼gb/t1591—1994
1.7.20《碳素結構鋼和低合金結構鋼熱軋薄鋼板及鋼帶gb912—1989
1.7.21《不鏽鋼棒gb/t1220-1992
1.7.22《不鏽鋼冷加工鋼棒gb/t4226-1984
1.7.23《不鏽鋼冷軋鋼板gb/t3280-1992
1.7.24《不鏽鋼熱軋鋼板gb/t4237-1992
1.7.25《焊接結構用耐候鋼gb/t4172-2000
1.7.26《建築鋼結構焊接規程及條文說明gbj81-2002
1.7.27《熱軋槽鋼尺寸、外形、重量及允許偏差》 gb/t707-1998
1.7.28《熱軋等邊角鋼尺寸、外形、重量及允許偏差》 gb/t9787-1998
1.7.29《矽酮建築密封膠gb14683-2003
1.7.30《建築用矽酮結構密封膠gb16776-1997
1.7.31《工業用橡膠板gb/t5574-1994
1.7.32《石材用建築密封膠jc/t883-2001
1.7.33《乾掛石材幕牆用環氧膠粘劑jc/t887-2001
1.7.34 《建築密封材料試驗方法》 gb/t13477.1～20-2002
1.7.35《絕熱用岩棉、礦渣棉及其製品gb/t11835-1998
1.7.36《建築施工高處作業安全技術規範jcj180-1991
1.7.37《建築施工安全檢查標準jcj55-1999
2、編制目的
本施工組織設計是針對以下簡稱本工程）在施工組織、施工管理、勞動力組織、材料裝置**、施工工藝、進度計畫、質量安全文明措施等方面作詳細而周全的設計規劃，使本工程在幕牆施工的全過程中，各個環節始終處於受控狀態，達到高質量、高標準、高水平，使業主稱心滿意，工程管理更加合理而有效。
第二節質量方針與目標管理
1、質量方針
規範高效，打造一流精品
2、目標管理
發揮我公司專業技術優勢，積極配合其他各專業施工單位施工，科學地組織各分部分項之間的交叉作業，精心組織，精心施工，嚴格履行合同，確保實現如下目標：
2.1質量目標：國家質量檢驗評定的「優良」標準；
2.2工期目標：工程計畫於2023年6月1日開工（以甲方實際下發的開工令為準），每個單體計畫工期60天，我方爭取在合同工期內完成。（注：需要土建配合，且具備施工條件）
2.3安全施工目標：杜絕死亡事故及重傷事故，輕傷頻率控制在1‰以下。
2.4文明施工目標：配合總包單位搞好現場文明。
2.5服務目標:信守合同，認真協調與各有關方面的關係，接受業主及當地**部門對本工程質量、工程進度、計畫協調、現場管理的監督。
第三節工程特點
1、工程名稱
2、施工規模：約1萬平方;
3、結構型別：剪力牆結構
4、主要施工專案
乾掛石材幕牆
第四節建設地點及環境特徵
1、工程地點：濟南市長清區大學科技園西側。
2、氣候特點：四季分明，光照充足，氣候溫和。春季乾燥多風；盛夏高溫多雨；秋季風和日麗，秋高氣爽；冬季低溫多風雪。
3、施工時間：本工程施工期間處於夏秋季節，風雨會對工程的施工進展造成一定影響，在本工程施工組織設計中對此已有所考慮，不會影響到本工程的預定工期目標。
4、現場特點：
施工場地地勢較平坦，基本能夠滿足施工運輸的要求；能夠滿足現場材料運輸、加工、堆放及機械裝置就位、運轉要求；施工用電已引至現場，可滿足施工要求。
第二章施工進度計畫和各階段進度的保證措施
第一節施工進度計畫
。其作用在於確定各個施工專案及其主要工種工程、準備工作和全工地性工程的施工期限及其開、竣工的日期，從而確定幕牆施工現場勞動力、材料、成品、半成品、施工機械的需要數量和調配情況，以及現場臨時設施的數量、水電**數量和能源、交通的需要數量等。
1、施工進度計畫表，詳見附表；（分單體分別製作進度計畫表）
2、工程開、竣工日期
本工程工期目標：計畫竣工時間2023年8月1日。（計畫6月1日開工）
施工面積大，現場情況複雜，工期為2個月，可以說是非常緊張的。為了確保工期，作為我們施工單位來講，最好能夠留出一定的提前量，以預防出現不可預見的不利因素。為了使確保竣工的工期，必須對施工進行全面而細緻的安排，使人力、機械裝置、材料等都得到充分合理的使用，各部位的施工、各工序要緊湊搭接好。
進度控制的主要作用就是按照目標和組織系統，對系統各個部分的行為進行檢查，以保證協調地完成總體目標。主要任務是：
a、檢查並掌握工程實際進度情況；
b、把工程專案的實際進度情況與計畫目標進行比較，分析計畫提前或延後的主要原因；
c、決定應該採取的相應措施和補救方法；
d、及時調整計畫，使總目標得以實現。
第二節各階段進度的保證措施
1、進度控制順利執行的條件
施工進度計畫是多種因素交錯，且涉及面很廣的指導性檔案。為保證施工進度計畫順利執行，應做到：
1.1 施工組織設計的施工進度計畫應列為合同中一項主要考核內容，凡按計畫竣工者，應予獎勵，拖期者，相應受罰；
1.2 在編制周度實施計畫，分項工程施工計畫，材料採購計畫，勞動力計畫等相關計畫時，必須從制度上使之與施工進度計畫緊密配合，互相銜接，融為一體；
1.3 充分落實編制施工進度計畫的條件，避免過多的假設而失去對建築工程施工的指導作用；
1.4 對施工期長的專案要實行分期、分段編制進度計畫的方法，對不同階段、不同時期，提出相應的進度計畫，以保持指導施工的前鋒作用；
1.5 確保施工進度計畫上通下達，加強匯報交底工作，避免進度要求與專案管理及現場施工之間相互脫節、各搞一套。否則，既重複勞動，又影響進度計畫的貫徹；
1.6 注意收集和積累工程實際進度等案例資料，加強施工進度的反饋，並經過整理、加工和系統化，成為編制施工進度計畫的有效參考資料，同時還可存入電腦，以提高進度編制效率和管理的功能。
2、編制施工進度表
施工單位在編制工程進度計畫時，應特別重視動員階段的計畫，包括施工裝置、勞動力、工作骨幹進場日期和準備情況，進駐和占有現場的日期以及其他準備工作。這一階段的工作不易在進度計畫表上清楚地表達，卻極為明顯地影響著開工和起初的進展，這一階段出現延誤一定要加強補救措施。
3、修訂施工進度計畫
在工程的整個施工過程中，編制修正進度計畫往往要進行多次。一般情況下，即使沒有明顯的延誤情況，施工單位也應該每隔一段時間（如1個周）調整一次進度計畫。因為隨著工程的進度，各種施工條件和環境也在不斷變化，定期進行全面檢查對施工單位自身爭取主動、降低成本、加快進度是非常有利的。
工程進度控制的目標雖然很明確，但整個控制過程中的判斷和分析在很大程度上取決於現場人員的掌握，如實際進度與計畫進度的差距、工程延誤的嚴懲程度、施工力量和施工組織的改善、補救措施的效果**等工作往往沒有明確的標準和依據，有時專案各部分工作錯綜複雜，或受外界因素的制約，這就要求專案經理具有豐富的實踐經驗。
根據的特殊要求，若從以下幾個方面採取有效的措施，工期是能夠得到保證的。
3.1 設計方面：我們有義務有責任協助設計部門在施工前和施工過程中，努力消除設計方面的種種缺陷，盡量避免不必要的設計變更或使設計變更能夠順利實施。
為此，我們在專案班子裡特別安排了建築學、結構學和設計專業的技術人員，共同努力把好設計這一關。
3.2 現場條件：在供水供電等方面出現問題，也會影響工期的進展。應有應急措施，積極與總包方聯絡。
3.3 加強管理：不出質量事故，不返工；不出安全事故，不停工；工期就能得到基本的保證。
在質量問題上，牢固樹立質量第一的思想，嚴格堅持質量檢驗制度時間非常緊迫，一方面堅持執行iso9001質量管理體系，一方面同時又建立必要的檢驗制度，如此就可以保證預定的質量目標。
在安全問題上，我們有專門的章節給予詳細的討論，但我們還應強調一種觀念或一種思想，那就是：「在安全問題上，不怕小題大做。」
在施工工序問題上，第一不能「偷工」，設幾道工序就幾道工序；第二不能工序前後錯亂。不能想當然辦事，欲速則不達。我們應該挖掘各方面的潛力，發揮各方面的積極性，從而加速工期。
4、加強施工配合
施工配合是另乙個影響工期的重大因素，其中又有三方面的問題：
4.1工序銜接不緊；
4.2交叉施工協調不利；
4.3成品交叉破壞而返工。
為了克服上述問題，首先定期地和及時地召開各個層次各種規模的協調會。另外，需要樹立一種思想：自己份內的各交叉作用的工種須協調，與其他施工單位有關聯的交叉作用也必須有義務和責任去做好配合協調工作。
要樹立為業主負責的觀念，要樹立區域性服從整體的觀念。杜絕相互拖迤扯皮，而影響整個工程工期。
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附 施工平面圖 附 施工進度表 附 施工組織機構 公司為本工程成立專案部，專案經理為二級專案經理，專案部配有7人，高階職稱1人，中級職稱3人，初級職稱3人。優質工程 工程開工xx年4月 xx年10月，一共為155日曆天。0.00以下部分55天。主體結構60天 裝修部分50天 本工程施工期問無人員 事...