附：施工平面圖
附：施工進度表
附：施工組織機構
公司為本工程成立專案部，專案經理為二級專案經理，專案部配有7人，高階職稱1人，中級職稱3人，初級職稱3人。
優質工程
工程開工xx年4月-xx年10月，一共為155日曆天。
±0.00以下部分55天。
主體結構60天
裝修部分50天
本工程施工期問無人員**事故
本工程施工期間無火災事故
本工程施工創文明施工工地
本工程根據先地下後地上，先結構後裝修原則施工，合理安排材料和勞動力，專業穿插作業，裝修採用內外同時進行。
基礎部分：定位放線→土方開挖→驗槽→墊層→防水找平層→防水層→防水保護層→基礎放線→底板鋼筋→基礎梁鋼筋→基礎牆鋼筋→基礎柱鋼筋 →基礎底板模板基礎梁模板→基礎梁板砼→基礎柱→ 基礎牆柱板→水電配合→基礎柱牆砼→基礎板柱牆模板拆除→基礎地下室素土灰土3：7回填土→基礎頂板梁樓梯模板→基礎頂板梁樓梯鋼筋→基礎梁板樓梯砼→地下室板牆外找平層防水層保護牆施工→後澆帶施工→驗收→外肥槽回填土2：
8施工地上結構部分：放線→柱鋼筋→水電配合→柱模板→柱砼→拆模→梁板樓梯模板→梁板樓梯鋼筋→水電配合→梁板樓梯砼→至上一層結構迴圈施工→結構封頂
裝修部分：內隔牆安裝砌築→牆面修理→驗收→立門視窗→玻璃幕牆→樓梯扶手→內外牆抹灰→外牆塗料→內牆吊頂→內牆頂刮膩子→乳膠澆→地面→屋面找平層→防水層→閉水→衛生間找平層→衛生間防水→衛生間閉水→衛生間地面→衛生間二次閉水→散水清理施工
±0.00以下施工階段
木工100人鋼筋工65人其它工程40人壯工80人
±0.00以上施工階段
木工120人鋼筋工65人其它工耗人員40人壯工140人
裝修階段
瓦工180人壯工140人其它工程人同80人油工50人
在專案部組織熟悉和審查施工圖紙，自審後與業主設計及監理單位共同進行圖紙會審並形成「圖紙會審紀要」經四方會簽後，形成與圖紙具有同等效力的施工檔案。
在專案人員配備齊全後，對管理人員進行《專案分包管理規定》《專案質量計畫》《專案創優計畫》《公司管理制度》各種技術規範標準的學習，微機基礎知識總值的培訓。
本工程所需材料均由專案部所出計畫，由公司經理監督，由業務員進行採購，進場各種材料按規範要求進行複試，嚴禁無證和不合格材料用於該工程（同時有些材料必須經業主設計監理部門同意方可使用）材料專人報驗。
。5.1與甲方辦理交接樁手續，校算起始依據，該工程土地面積大，根據複測完的導線點一次性建立統一的平面挖制網，網形為矩形。
5.2布網原則
5.2.1先整體後區域性高精度控制低精度
5.2.2控制點要選在拘束度大，安全易保護的位置，通視條件良好，分布均勻。
5.3控制點引測
根據城市基準點引測6個控制點，要求埋深1.5m，用混凝土澆注並以鋼柱用紅漆座標記，並測定高程作為工程定位放線依據精度限差要求見下表。
某公司綜合辦公樓施工組織設計
編制日期 2010年12月1日 編制單位 208建築公司 編制人 李春鋒 某公司綜合辦公樓施工組織設計目錄 某公司綜合辦公樓施工組織設計 4 第一章綜合說明 4 第二章施工總體準備 6 第三章施工總平面布置 6 第一節臨時設施布置 6 第二節工地出入口和臨時道路 7 第三節施工臨水臨電布置 7 第四...
綜合辦公樓弱電系統施工組織設計方案
工程施工組織計畫與人員培訓 設計方案 建設單位 設計單位 專案負責人 聯絡 設計日期 施工組織設計 為了有效地組織 管理和指導綜合辦公樓弱電系統整合工程專案的施工，按照對甲方負責的原則，以確保工程施工質量為中心，按時保質保量完成該專案系統整合整體的安裝 測試和除錯工作，使整個系統的效能指標達到設計要...
施工組織設計 辦公樓
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